ваше время. Я не могу вам дать
больше времени, чем вам отпущено.
Мы все должны укладываться в
скромный бюджет, который
ограничен 168 часами в неделю. Но я
могу помочь вам использовать это
время более эффективно. Итак,
начнем!
Глава 2.
Главный выигрыш: ваша жизнь под
вашим контролем
Главной темой этой книги является
контроль. Так как трудно подобрать
подходящий синоним к этому слову,
позвольте мне пояснить, что я имею
в виду.
Сложите ваши пальцы в кулак.
Сожмите его как можно сильнее и
почувствуйте напряжение в руке.
Если вы будете так удерживать
сжатый кулак в течение нескольких
минут, то ваша рука заболит от
напряжения. Сжатый кулак вряд ли
вам часто бывает нужен в
повседневной жизни.
Теперь, опустите руку вдоль тела и
дайте ей расслабиться. Подвигайте
пальцами и почувствуйте, как
мышцы подчиняются вашему
контролю. Такой рукой вы можете
многое сделать!
Контроль, который я рекомендую, во
многих отношениях похож на тот,
которому подчиняются пальцы руки.
Такой контроль над вашим временем
(и вашей жизнью) является не
слишком жестким (напряженным,
одержимым, насильственным), и не
слишком слабым (апатичным,
безразличным, ленивым). Он
позволит вам доводить дело до конца
и быть гибким и творческим в вашей
деятельности. С помощью такого
контроля вы сможете добиться
идеального равновесия.
Помешанный на хронометраже и
другие
Я подчеркиваю, что цель этой книги
состоит не в том, чтобы превратить
вас в человека, который
хронометрирует каждый свой шаг,
постоянно занят, или является
агрессивным рационализатором. Для
того, чтобы ясно понять, что я имею
в виду, я укажу на три одиозные
фигуры, которые вызывают
неприязнь как у меня, так и у многих
других людей:
1. Сверхорганизованный человек,
который постоянно составляет
списки, проверяет списки, теряет
списки. Когда его просят что-нибудь
сделать, он тратит много времени,
разбирая каждую возможность,
планируя все в малейших деталях,
проверяя каждую мелочь. Он не
сдвинется с места, не распланировав
каждый шаг, и по этой причине он
часто не справляется даже со своими
повседневными обязанностями. Он
больше заинтересован в том, чтобы
чувствовать себя организованным,
чем на самом деле что-либо
совершить. Если же он не приступил
к исполнению сегодняшнего плана,
то он завтра подготовит новый, еще
более обстоятельный план. Он
настолько стремится стать
сверхорганизованным, что не
замечает происходящих перемен,
открывающихся новых возможностей
и потребностей.
2. Сверхактивный человек настолько