Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "НИЖЕГОЛЬ-АГРО" Шебекинский район Белгородской области)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Таким образом, последствия перехода на МСФО для компаний могут
иметь как положительные, так и отрицательные стороны.
Среди положительных аспектов внедрения МСФО можно выделить
совершенствование внутренней системы управления предприятием за счет
использования единых методик учета в целях управления хозяйственной
деятельностью, а также повышение конкурентоспособности компании за счет
обеспечения надежной и прозрачной информацией заинтересованных
пользователей, улучшение сопоставимости показателей и, как следствие,
увеличение возможностей для анализа их деятельности и облегчение доступа к
международным рынкам капитала.
К отрицательным факторам внедрения МСФО можно отнести сложность
перехода с РСБУ на МСФО, рост управленческих затрат на ведение
параллельного учета по национальным и международным требованиям, а также
трудности трансформации бухгалтерской отчетности и другие.
3.2. Совершенствование применения данных финансовой отчётности в
системе финансового анализа деятельности организации
В результате полученных аналитических данных нами принято решение
в качестве рекомендаций повышения эффективности финансово-хозяйственной
деятельности предложить руководству компании обратить внимание на
укрепление финансового состояния организации на основе повышения
эффективности учетной политики.
В рамках реализации данного направления нами предлагается модель,
состоящая их трех направлений:
Направление 1. Предлагается новая схема учетно-аналитической
системы, которая включает в себя бюджетирование, прогнозирование, анализ
отклонений. Схема производственного уровня предлагаемой учетно-
аналитической системы примет вид, представленный на рисунке 3.
55
Рисунок 3. Производственный уровень предлагаемой учетно-
аналитической системы ООО «НЕЖЕГОЛЬ-АГРО»
Такая система позволит эффективно осуществлять управление
себестоимостью на предприятии, рационально организовывать процессы на
предприятии, повышать результативность деятельности.
Направление 2. Предлагаем для предприятия новую схему учетно-
аналитической системы, в основе которой лежит бюджетирование.
Предлагается в основу системы бюджетирования взять производственный план,
составленный на основе попроцессного разделения выполняемых работ, услуг.
Схема формирования бюджетов представлена на рисунке 4.
56
Рисунок 4. Схема бюджетирования в ООО «НЕЖЕГОЛЬ-АГРО»
Как видно из представленной схемы предлагается основу плана
предприятия, план производства, формировать раздельно по процессам. При
этом служба эксплуатации и ремонтные мастерские формируют бюджеты
переменных расходов и часть бюджета постоянных расходов, а управленческие
подразделения - бюджет постоянных расходов, в соответствии со спецификой
деятельности, как показано на рисунке.
Так как служба эксплуатации осуществляет основной процесс -
перевозки, по данному направлению формируются бюджеты на оплату труда,
расходов ГСМ. Зона ответственности АРМ - расход материалов,
электроэнергии, затраты на оплату труда. Также данные подразделения
формируют бюджет постоянных расходов в части общепроизводственных
затрат и бюджет капитальных затрат. Составленные бюджеты являются
основой для формирования бюджета себестоимости и прогнозов финансовых
планов и показателей.
57
За результаты бюджетного процесса отвечает заместитель генерального
директора по экономике. Вместе с тем руководители подразделений (центров
финансовой ответственности) всех уровней несут ответственность за
подконтрольные им бюджеты, обеспечивают своевременность и точность
отражения бюджетных данных.
Основой процесса бюджетирования является управление
себестоимостью продаж - основной массой затратных элементов всей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План производства
формируется с учетом поступивших заказов, плана выполнения регламентных
технических мероприятий и прогноза заказов на выполнение работ и услуг на
планируемый период. Бюджет продаж показывает объем продаж по
номенклатуре в натуральных и стоимостных показателях на протяжении
бюджетного. Оптимальный объем продаж должен находиться в границах
между максимальным и минимальным объемами сбыта с учетом объемов на
основании заключенных договоров на каждый вид продукции (работ, услуг) и
ограничений в сфере производства и снабжения.
Бюджет продаж складывается из формирования портфеля заказов и
прогноза количества продаж. Особенностью бюджета продаж является его
детализация, что позволяет рассредоточить продажи по заказчикам,
номенклатуре, структурным подразделениям и т.д.
Бюджет материальных затрат рассчитывается согласно плану
производства на базе «Норм расхода сырья и материалов», длительности и
материалоемкости технологических операций. Здесь же рассчитывается план
производства деталей и сборочных единиц, которые входят в состав
выпускаемой товарной продукции.
План по труду рассчитывается согласно плану производства на базе
трудоёмкости технологических операций, численности работников и
календарного фонда рабочего времени. Отражает потребность в основном
производственном персонале и затраты на оплату труда в предстоящем
периоде.
58
Бюджеты расходов электроэнергии и ГСМ формируются аналогично
бюджету материальных затрат и выделяются отдельно ввиду значительного
объема и важности в процессе формирования себестоимости. Бюджет
постоянных расходов объединяет затраты на управление и обслуживание
общепроизводственных объектов, а также постоянные коммерческие издержки.
Бюджет себестоимости продаж содержит информацию о себестоимости
видов продукции и затратах на производственную программу в целом в
предстоящем бюджетном периоде. Себестоимость товарной продукции - это
выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на её
производство и сбыт. Затраты на производство образуют производственную, а
затраты на производство и сбыт - полную себестоимость продукции (работ,
услуг), т.е. себестоимость продаж. Целью учета себестоимости является
своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат,
связанных с производством и сбытом продукции, исчисление фактической
себестоимости отдельных видов и всей продукции, а также контроль за
использованием материальных, трудовых ресурсов и денежных средств.
Себестоимость складывается из затрат, связанных с использованием в
процессе производства продукции (работ, услуг) основных фондов, сырья,
материалов, топлива и энергии, труда, а также других затрат на её производство
и реализацию, включая коммерческие сделки. Прогноз себестоимости и
бюджет продаж позволяют рассчитать финансовые параметры деятельности
предприятия. Бюджет доходов и расходов включает платежный календарь по
доходам и расходам. Платежный календарь «доходная часть» позволяет
прогнозировать объем и сроки поступления денежных средств от продажи
товарной продукции, работ, услуг, коммерческой деятельности и отслеживать
движение денежных средств во времени отчетного периода.
Бюджет доходов и расходов используется для формирования отчетности
о доходах и расходах и определения финансовых результатов деятельности
центров финансовой ответственности, а также для разработки финансового
плана (бюджета движения денежных средств) на прогнозируемый период.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2739