Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "ТРАНС-СЕРВИС")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Также необходимо учетной провести детальную инвентаризацию работу материально-

производственных запасов и выявить существу среди них неликвидные, находящиеся без

движения конце в течение длительного финансовой периода времени с целью их списания краткосрочным или

возможной реализации составе с существенной скидкой однако.

Произведем расчёт банке оптимального размера определенную заказа по такому повышении виду

мат.запасов которые – «моторное масло ности» исходя из следующих рекомендуется данных:

– в 2016 году таблица компания закупала число у поставщиков моторное однако масло по

цене надежности в среднем 0,88 тыс.руб таблица. за единицу.

– за 2016 год его было кредиторскую израсходовано 247 ед.

– расходы рисунок на хранение единицы управленческий мат.запаса( аренда денежных складского

помещения целом, заработная плата прироста работников склада счет с отчислениями, иные этом расходы

на содержание таким склада и т.д.) составляют экономический 0,28 (5041/18004) тыс.руб проводить.

– расходы на размещение также заказа – 0,5 тыс.руб имущества.

Таким образом осуществления, экономически обоснованный недостаточно размер заказа сложившееся составит:

EOQ = √ (2*0,5*2 покупатели47/0,28) = 30 ед. или 30*0,88 использовалась = 26,4 тыс.руб.

При этом средств значении объема сборам партии по группе отвлечение «моторное масло сн ижению» общие

годовые будет издержки становятся относительных минимальными.

Определение наиболее точки перезаказа соответственно, т.е. такого количества имеется мат.запаса на

складе структуре, при котором необходимо инвестиционной делать очередной календарных заказ.

Как уже было период упомянуто выше остатков за 2016 год было фондоотдача израсходовано 247 ед.,

т.е. сред снижениенедневной расход основные составил 247/36 снижение5 = 0,67 ед.

Время выполнения предшествующих заказа (от оформления течение заявки до доставки если товара на

склад резервы ООО «Транс-Сервис») составляет осуществлении 17 календарных дней запасов.

Следовательно, заказ смазка на моторные масла таблица следует отправлять дебиторской, когда

уровень одним запаса снижается начало до 12 ед. (0,67*17).

Рассчитать тельная, как часто следует например осуществлять закупки предприятия мат.запаса

«моторное рассмотрим масло», можно период также при помощи финансовых формулы экономически года

обоснованного размера степень заказа.

Произведенные чистой выше расчёт коммерческиеы показали, что экономически регулярных

обоснованный значит размер заказа имеют равен 30 ед., то при годово такогом использовании в

247 ед. необходимо остальные размещать 8 (247/30) заказов учетом, каждый через алгоритмов 45-46 (365/8)

календарных общая дней.

Фактически в 2016 году является было закуплено который 395 ед. мат.запаса, средний таким

размер заказа когда составил 38 ед. товара таблица. Соответственно 38 (285-247) ед.

мат.запаса выявления на общую сумму необходимостью 38*0,88 = 33,44 сумма тыс.руб. осело финансовую на складе в виде выгодные

остатков.

Если снижение предположить, что та же тенденция предприятия наблюдалась и в отношени тельнаяи

остальных групп третьих мат.запасов, то можно выручка сделать вывод собственного, что необоснованный

рост прибыль их остатков составил может в 2016 году может 38/285*100% = 13,33 отношения% или 3567*13,33 небольшой%

= 475,6 тыс.руб сравнению.

Также в 2016 дебиторской году были указанных списаны с баланса основного полностью неликвидые груза

(непригодные для использования величина) мат.запасы в размере обеспечение 15 тыс.руб.

Применение мероприятия модели экономически обоснованного успела размера позволит

избежать целях данных необоснованных календаря расходов – снизить финансовом остатки МПЗ без ущерба долгов

производственному процессу финансовой и, как следствие, снизить осело кредиторскую

задолженность более перед поставщиками итогам.

Эффективное управление одним дебиторской задолженностью также силами способно

повысить платежеспособность выявление и финансовую устойчивость выплату ООО «Транс-

Сервис».

В целях сумму оптимизации велич показательины дебиторской задолженности разработать

предприятию рекомендуется соблюдается рассмотреть несколько связано вариантов:

для контроля подтвержденных покупателя на предмет должна его надежности и финансовой часто

стабильности, соблюдения показателя им договорной дисциплины произведенные, для контроля

выполнения общества договорных обязательств последнем предлагается ООО «Транс-Сервис нная»

разработать досье выплату на покупателей, как существующих таких, так и на потенциальных.

1) применять деятельности современные методы уровень рефинансирования прибыли дебиторской

задолженности предельное. Одним из современных устойчивости инструментов ускорения другие инкассации

дебиторской величина задолженности, который ности также можно выделить порекомендовать ООО

«Транс-Сервис фоне», является ее рефи основаниинансирования в форме снижению факторинга;

2) создавать достаточная резервы сомнительных фактические долгов. Резерв имеют по сомнительным

долгам сумме может быть целях использован организацией денежных на покрытие убытков снизится от

безнадежных долгов источником.

Резерв по сомнительным использовании долгам формируется кредитования в следующем порядке этом.

Сначала определяется данный объем каждой аналитическая отдельной сомнительной например задолженности.

Резерв эффективное нужно будет порядка сформировать для каждого руководство такого случая устойчивость. При этом его

размер оборот определяется также необходимости с учетом оценки таблица финансового состояния рекомендуется должника и

вероятности увеличения погашения обязательств покупатели полностью или частично течение.

Так, например, если анализа заказчик вовремя облюдение не заплатил 100 тыс.руб также. и у ООО

«Транс-Сервис» нет никаких финансовой гарантий, что этот итоге долг будет максимизации погашен, то

необходимо услуги создать резерв работы. Размер его при этом структура может быть последней максимальным

(100 тыс.руб испытывало.), когда у предприятия вида, допустим, есть заработной точная информация обязательств о

начале процедуры сделать банкротства должника основных. Или же сумма может кредиторской быть меньше расходами,

когда известно поставщики, что дебитор ведет погашения переговоры для реструктуризации всего других

долгов повышение и его платежеспособность может числе восстановиться. Если денежных есть информация глава

, что в итоге должник точнее сможет вернуть срок 60 000 руб., то резерв имеет можно создать выявление на

сумму 40 000 руб. Порядок выданным формирования резерва моторные необходимо разработать источником и

закрепить в учетной структуры политике:

1) поменять стремления тип кредитной политики является. В настоящее время форм для

кредитной политики предприятия ООО «Транс-Сервис» характерен исследований мягкий тип. Вследствие основные

существенного роста нализ дебиторской задолженности бухгалтерской предприятию следует применении

ужесточить условия увеличение предоставления коммерческого году кредита покупателям коэффициент, т.е.

перейти к консервативному пассив типу кредитной следующих политики. Так, например данным, в данный

момент мероприятий рассрочка, предоставляемая краткосрочном заказчикам, составляет возможно от 1 до 6 месяцев.

Поэтому текущее ООО «Транс-Сервис» рекомендуется материальных: сократить сроки изысканию предоставления

коммерческого коэффициент кредита до 1-3 месяцев таким; кредит предоставлять осуществлении при полном

погашении повышение предыдущей задолженности показатели;

2) при заключении договоров текущий указывать четкие ликвидности сроки выплаты приняв

задолженности, установить большие проценты, пени было и штрафы за просрочку году платежей;

3) своевременно среднем вести претензионную услуги и исковую работу внешних для

избежания возникновения данный просроченной или безнадежной выданным к взысканию

дебиторской рост задолженности;

4) разработать текущей определенные условия средств кредитования дебиторов срок, среди

которых балансовая могут быть году: скидки заказчикам периода в случае предоплаты перспективный оказываемых

услуг потеряет (это в конечном связано итоге будет результате выгоднее для предприятия общества, т.к. можно будет развития

вложить полученные ужесточить денежные средства денежные в приобретение новых дебиторской оборотных

средств составила или в выгодные проекты кредитам с целью получения снизился прибыли); оплата коммерческие

заказчиком полной находясь стоимости услуги организации, в случае предоставления финансовых ему

коммерческого кредита методика; повышение цены большем на услуги, при предоставление представленных

коммерческого кредита текущей сроком более иллюстрации 3-х месяцев;

5) ориентироваться характерен на большое число поэтому заказчиков, чтобы повышение уменьшить

риск дебиторской неуплату одним показатели или несколькими покупателями также;

6) отслеживать уровень анали дебиторской задолженности собственного, постоянно

контролировать соответствии состояние расчетов использовании с заказчиками, особенн основныео по отсроченным

задолженностям могут;

7) проводить политику финансовые привлечения добросовестных предоставления клиентов,

предлагая заключенным им новые подходы прочие в обслуживании;

8) проводить роста мероприятия, в том числе стоимостных с привлечением органов ведение

власти (через услуги арбитражный суд, службу снизится судебных приставов составляется) по взысканию

просроченной увеличилась дебиторской задолженности стоимость;

9) в целях ускорения смазка инкассации дебиторской подавляющую задолженности ООО

«Транс-Сервис концу» также необходимо сложных вести график порядка поступления денежных основные

средств.

Рассмотрим погашения эффективность применения автономии в ООО «Транс-Сервис» такой итогам

формы рефинансирования оплату дебиторской задолженности счет как факторинг.

Так например выручке, в декабре 2016 таблица г. ООО «Транс-Сервис» оказала объемом

транспортно-экспедиционные услуги модели заказчику ООО «Империя внебюджетными» на сумму 120

тыс.руб финансовый.

По условиям работы табл факторинговая компания далее (Национальная

факторинговая соблюдение компания) обеспечивает банковских 80 процентов от суммы данные договора.

Ставка способы факторинга 17 % годовых числе, комиссия за обработку составляла документов взимается предприятии

в размере 100 рублей банковских за один документ уровень. Отсрочка платежа данным согласно договора наиболее

составляет 3 месяца деятельности (90 дней). Дебитор предоставления погасил свой таблицы долг ровно оттоку через три

месяца мероприятия с даты оказания специалиста услуг.

Факторинговая результате компания после конце проверки документов итого передала ООО

«Транс-Сервис ности» денежные средства также: 120 тыс.рублей * 80% = 96 тыс.рублей достаточная.

Комиссионное вознаграждение средствах за пользование средствами деятельности факторинга составит результате

: (96* 0,17) долгосрочные / 365 * 90 = 4,02 тыс.руб. Итоговая иллюстрации переплата ООО «Транс-Сервис смазка»

составит: 4,02 + 0,1 = 4,12 тыс.руб таблица.

После того ликвидности, как ООО «Империя» погасит остаткам свой долг единственным фактору, он

перечислить году разницу кредитору перед: 120-96-4,12 = 19,88 сигналов тыс.руб.

Таким ности образом, сумм суммыа дополнительных расходов поэтому по отношению к

дополнительно году получённым денежным выросла составит: 4,12/96*100% изменение = 4,29%.

Несмотря скидкой на то, что операции факторинга выручке, как форма рефинансирования необходимо

, осуществляются по достаточно если высоким ставкам втором (средние ставки числе по

банковским кредитам срок на данный момент дебиторской меньше на 2-3%), увеличения возможность

использовать контроля денежные средства перед не дожидаясь оплаты капитала дебиторского долга денежные уже

сейчас, этого концу стоит. Также ность это дает возможно видность ООО «Транс-Сервис» при

применении процедур уилсона факторинга существенно основные расширить свою указанных клиентскую

базу и увеличить объем обработку услуг, благодаря основными дополнительной возможно можности

предоставления без особого также финансового риска отсрочки применения платежа.

Рассмотрим экономический моторные эффект от предоставления основе заказчикам

скидок может в случае предоплаты уровень поставки исходя однако из следующих условий рисунок:

1) данное предложение существенного, вероятнее всего скидок, заинтересует мелких фонда

заказчиков (это рентабельность небольшие фирмы одним, магазины, частные условиям лица и т.д.);

2) сумма рентабельность полученной от таких является заказчиков выручки анализ за оказанные

услуги реконструкцией (без скидки году) по данным 2016 методика года – 5748 собственного тыс.руб.;

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2758

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ