Материал: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "ЯмалТрейдСнаб")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Организационная структура еще предприятия - это но целостная система. Она
специально но разработана таким но образом, чтобы еще работающие в её но рамках люди оно
могли наиболее еще эффективно добиться но поставленной перед но ними цели.
Организационной формой но логистической компании но является Общество с еще
ограниченной ответственностью (но ООО).
Особенности но управления в ООО но объясняются его оно спецификой как еще одной
из но организационно-правовых еще форм юридических оно лиц, предусмотренных но ГК РФ.
ООО занимает оно промежуточное положение оно между акционерным оно обществом и
товариществом.
Организационная структура оно управления ООО «оно Ямалтрейдснаб»
построена еще по линейно-но функциональному принципу (оно рисунок 2.). Этот вид оно
структуры наиболее оно приемлем для но компании, так но как она оно имеет небольшой но
штат сотрудников.
Организационная структура – еще это совокупность но управленческих звеньев, но
расположенных в строгой но соподчиненности и обеспечивающих еще взаимосвязь
управляющей и оно управляемой системами.
Организационная структура еще управления ООО «но Ямалтрейдснаб»
представляет оно собой синтез еще линейной и функциональной оно организационных
структур. В ее основу оно положены вертикаль еще управления и специализация еще
управленческого труда оно по функциональным еще службам организации.
Рисунок 2 - Организационная еще структура управления еще ООО
"Ямалтрейдснаб"
но При такой еще организационной структуре еще сохраняется движение еще по
инстанциям, еще но функции, но относящиеся ко еще всей организации, оно например,
Директор
Заместитель директора
Бухгалтерия
Отдел маркетинга и сбыта
26
кадровая еще политика, выделяются в оно функциональные отделы, еще которым
предоставляются оно полномочия для еще дачи распоряжения.
Руководители линейного и оно функционального отделов еще имеют право но на
совместное но принятие решений оно для соответствующего еще отдела организации. За
конечный еще результат организации в еще целом отвечает но ее руководитель, оно задача
которого но состоит в том, но чтобы все оно функциональные службы но вносили свой еще вклад
в его но достижение. Поэтому он но много усилий но тратит на оно координацию и принятие
еще решений по но продукции и рынкам.
К достоинствам данной еще системы управления еще относятся:
- высокая оно эффективность при но небольшом разнообразии но продукции и
рынков;
- еще централизованный контроль, оно обеспечивающий единство в оно решении
задач оно организации;
- функциональная но специализация и опыт; оно высокий уровень еще использования
потенциала но специалиста по еще функциям;
- экономичность, еще достигаемая за еще счет однородности еще работ и рынков.
Практика показывает, еще что на но формирование уровней еще организационной
структуры еще оказывают влияние но такие факторы, но как масштабы и оно вид
организации, оно направления ее но деятельности, число но стратегических бизнес-еще
единиц, стратегические но планы и др.
ООО «Ямалтрейдснаб» оно имеет один оно уровень управления: но высший.
Директор и заместитель еще директора являются оно высшим уровнем еще управления
фирмы. Они вырабатывают еще политику функционирования еще фирмы, а также еще
приводят ее в но действие.
Общество с ограниченной еще ответственностью "Ямалтрейдснаб" но
возглавляет директор, оно является одним оно из учредителей но данного предприятия.
Непосредственно директору еще подчиняются заместитель оно директора,
бухгалтерия и оно отдел маркетинга и но сбыта. Заместитель во но время отсутствия но
директора выполняет но его должностные но обязанности, несет оно полную
27
ответственность еще за качественное, оно эффективное и своевременное еще выполнение
работы, оно осуществляет руководство еще отделом, несет оно полную ответственность но за
результаты оно деятельности подчиненных.
Главный бухгалтер еще несет ответственность но за ведение еще бухгалтерского
учета еще в ООО «оно Ямалтрейдснаб» своевременное еще составление и сдачу оно
статистической отчетности, но контроль за еще деятельностью сотрудников.
Главный бухгалтер но назначается на еще должность директором еще на
контрактной но основе, где еще определяются права, оно обязанности, ответственность, оно
условия его но материального обеспечения и еще освобождения от но занимаемой
должности, с еще учетом гарантий, еще предусмотренных действующим оно
законодательством, на но определенный срок.
Главный бухгалтер оно несет персональную оно ответственность за оно соблюдение
действующего но законодательства по но бухгалтерскому учету и еще отчетности,
совершенствование оно форм и методов но ведения учета с но целью рациональной но
организации контроля но за сохранностью оно имущества предприятия, но оперативного
контроля и оно анализа результатов оно финансовой деятельности и но финансового
положения оно предприятия, своевременного но составления и представления но
финансовым и другим оно органам, вышестоящей но организации и банку оно
бухгалтерской и статистической оно отчетности.
2.2 Анализ финансовых но результатов
Основные но аналитические возможности но отчета о финансовых но результатах
заключаются в оно том, что еще на основании оно данных формы №2 но можно:
- исследовать еще динамику различных но видов прибыли но предприятия:
валовой, оно прибыли от но продаж и прибыли еще до налогообложения и еще чистой
прибыли;
- но оценить, какие но факторы и в какой оно мере повлияли еще на изменение оно
различных видов оно прибыли, в частности еще как на но динамику прибыли но повлияли
28
изменения но выручки, себестоимости, еще коммерческих управленческих и оно прочих
расходов, еще прочих доходов и т.п.
- рассчитать и оценить еще различные показатели оно рентабельности, которые но
являются важнейшими еще показателями эффективности еще всей финансово-но
хозяйственной деятельности оно организации.
Таблица 2.
Оценка структуры но отчета о финансовых но результатах, тыс.руб.
Показатели
Стоимостная оценка
Темп
роста
, %
Удельный вес, %
2016
2017
Измен
ение
(+,–)
2016
2017
Изме
нени
е
(+,–)
Выручка
510668
1
512489
3
18212
100,3
6
100
100
0
Себестоимость
продаж
436935
2
440740
8
38056
100,8
7
85,56
86
0,44
Валовая прибыль
737329
717485
-19844
97,31
14,44
14
-0,44
Коммерческие
расходы
137505
127456
-10049
92,69
2,69
2,49
-0,2
Управленческие
расходы
476789
458926
-17863
96,25
9,34
8,95
-0,39
Прибыль от еще
продаж
123035
131103
8068
106,5
6
2,41
2,56
0,15
Доходы от но участия
в других но
организациях
13413
17458
4045
130,1
6
0,26
0,34
0,08
Проценты к
получению
59983
52145
-7838
86,93
1,17
1,02
-0,15
Проценты к уплате
323591
31416
-
292175
9,71
6,34
0,61
-5,73
Прочие доходы
224475
315468
90993
140,5
4
4,4
6,16
1,76
Прочие расходы
306671
486745
180074
158,7
2
6,01
9,5
3,49
Прибыль (убыток) еще
до
налогообложения
-
209356
-1987
207369
0,95
-4,1
-0,04
4,06
Отложенные
налоговые но активы
582
648
66
111,3
4
0,01
0,01
0
Отложенные
налоговые оно
обязательства
42737
37891
-4846
88,66
0,84
0,74
-0,1
Чистая прибыль (но
убыток)
-
166037
36552
202589
-
22,01
-3,25
0,71
3,96
29
Основной доход но предприятие получает еще за счет но выручки от оно продаж. В
отчетном году еще она составила 5124893 еще тыс.руб.
Небольшой удельный но вес коммерческих еще расходов указывает но на
конкурентоспособность еще продукции, либо еще на налаженные но каналы сбыта.
Валовая прибыль еще от реализации еще продукции (услуг) но составила 717485
тыс.руб.
Как видно оно из проведенных но расчетов, выручка еще от реализации оно продукции
предприятия в но отчетном периоде но выросла на 18212 но тыс.руб. или на 0.36%, а
себестоимость - на 38056 еще тыс.руб. или на 0.87%.
Темп роста но выручки меньше оно темпа роста оно себестоимости, что но
свидетельствует о не оно рациональном и не оно эффективном использовании еще
финансовых и трудовых оно ресурсов.
Поскольку в абсолютном оно выражении выручка оно уменьшилась больше, еще чем
себестоимость, еще снизилась валовая но прибыль предприятия оно на 19844 тыс.руб. или
на 2.69%.
Коммерческие расходы но предприятия снизились еще на 7.31%, однако прибыль
но от продаж оно увеличилась на 8068 но тыс.руб. или 6.56%, что является оно показателем
хорошей еще ситуации связанной с но реализацией продукции и но работой отдела но
маркетинга.
Прибыль до но налогообложения выросла еще на 207369 тыс.руб. или на -
99.05%.
Как видно оно из проведенных еще расчетов, на 0.44% повысилась доля но
себестоимости продукции в оно выручке от но реализации, что но означает рост еще
затратоемкости продукции и но снижение эффективности но основной деятельности но
организации.
Позитивным моментом но является небольшое оно увеличение доли еще чистой
прибыли в оно выручке – это оно говорит о том, оно что в целом оно эффективность всей еще
финансово-хозяйственной еще деятельности предприятия еще несколько увеличилась.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2766