Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредитной задолженности и разработка мероприятий по оптимизации финансового цикла компании на примере ООО "Гералайф Интернешнл РС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
путей решения проблемы неплатежей является реструктуризация
кредиторской задолженности, которая, как правило, предполагает изменение
сроков и/ или условий платежа, распределение во времени.
Реструктуризация задолженности предполагает получение организацией
различного рода уступок со стороны кредиторов за счет предложения взамен
либо активов, либо всевозможных соглашений, которые приводят к
увеличению вероятности погашения платежей по задолженности. Уступки
кредиторов могут заключаться в сокращении общей суммы задолженности,
освобождении от уплаты процентов, сокращении процентной ставки, в виде
отсрочки платежа и т.п.
Проанализируем изменения показателей эффективности управления
дебиторской задолженностью ООО «Гербалайф Интернэшнл РС» после
внедрения предлагаемых мероприятий (таблица 21).
Таблица 21
Изменение показателей эффективности управления дебиторской
задолженностью ООО «Гербалайф Интернэшнл РС» после
внедрения предлагаемых мероприятий
Наименование
показателя
2015
201
6
Изме-
нения
(+, -)
2017
Изме-
нения
(+, -)
Прог-
ноз
разви-
тия
Изме-
нения
(+, -)
Объем дебиторской
задолженности
3896
0
3099
4
-7966
45240
14246
31729
-13511
Объем просроченной
дебиторской
задолженности
0
0
0
41887
41887
27949
-13938
Доля просроченной
дебиторской
задолженности
0,00
%
0,00
%
0
92,58
%
92,58
%
88,08%
-4,5
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской
задолженности, дней
0
31,1
31,1
89,1
58
73,3
-15,8
Доля дебиторской
задолженности в
общем объеме
текущих активов
28,5
%
28,1
%
-0,4%
38,9
%
10,8%
27,2%
-
11,7%
Реальная стоимость
дебиторской
задолженности
3896
0
3099
4
-7966
45240
14246
31729
-13511
Изменение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
отражает рисунок 14.
Рисунок 14. Изменение коэффициента оборачиваемости
дебиторской задолженности ООО «Гербалайф Интернэшнл РС»
вследствие внедрения предлагаемых мероприятий
Очевидно, что проблема управления дебиторской задолженностью не
решается какими-то строго определенными мероприятиями. Поэтому, для
ООО «Гербалайф Интернэшнл РС» должна разрабатываться своя система
управления дебиторской задолженностью, учитывающая рыночные условия, в
которых работает предприятие, тип производимой продукции, сложившиеся
традиции делового общения с контрагентами, существующие наработки в
области оптимизации уровня дебиторской задолженности и т.д.
В итоге на основании вышеизложенного анализа можно сделать вывод,
что, несмотря на то, что организационная структура управления ООО
«Гербалайф Интернэшнл РС», в целом не адекватна существующим
экономических условиям, финансово-экономическая служба предприятия
находится как бы в «застывшем» состоянии и в существующем виде не
обеспечивает решение задач стратегического развития и эффективного
управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия.
Контроль исполнения финансового бюджета в части поступления и
расходования денежных средств ведется на основе «Платежного календаря».
Платежный календарь формируется на основе финансового бюджета с
разбивкой доходов и расходов по неделям и дням. Поступление денежных
средств заносится на основании оперативной информации от бухгалтерии
ООО «Гербалайф Интернэшнл РС» с корректировкой по выпискам с
банковских счетов. Расходная часть заполняется на основании платежных
поручений.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о недостаточно
эффективной политике управления дебиторской задолженностью в ООО
«Гербалайф Интернэшнл РС» и как следствие, наличие все еще высокого
уровня дебиторской задолженности у предприятия. В ООО «Гербалайф
Интернэшнл РС» управление дебиторской и кредиторской задолженностью
осуществляется только после того, как она в значительной степени
«стихийно» сформируется.
При анализе организации внутреннего контроля в системе управления
финансами были выявлены следующие проблемы:
сведение процесса бюджетирования к бизнес-планированию;
сложность существующей системы бюджетирования в целом;
система учета движения ТМЦ, в первую очередь в цехах, требует
мероприятий по ее совершенствованию. На предприятии идет
подготовительная работа по автоматизации учета на цеховых складах,
внедрению планирования производства в основных цехах и т.д.
отсутствие системы стимулирования персонала ЦФО;
типовые формы бюджетов, не учитывающие специфики компании в
условиях перехода на RAB-регулирование (например, переход от
краткосрочного к средне- и долгосрочному планированию);
отсутствие четкого деления компании по центрам финансовой
ответственности;
отсутствие ключевых бюджетных показателей, за которые отвечают
ЦФО;
формальный подход работников к бюджетированию.
Реализация предложенных рекомендаций позволит повысить
эффективность управления дебиторской задолженностью в ООО «Гербалайф
Интернэшнл РС», что будет способствовать ускорению оборачиваемости
оборотных средств предприятий; тем самым, улучшая структуру дебиторской
задолженности и обеспечивая финансовую устойчивость предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Неблагоприятные мировые тенденции в политической и экономической
сфере оказали негативное воздействие на отечественную экономику.
Перспективы развития необходимо связывать с трансформационными
процессами ее структуры и акцентирования внимания на внутренние факторы
развития. Соответственно, возрастает роль внутренних рисков, связанных с
процессами преобразования и взаимодействия предпринимательских
структур. Внешние, в том числе, экономические угрозы имеют место в
настоящих условиях, однако наибольшую обеспокоенность у руководителей и
собственников должны вызывать риски, связанные с эксплуатацией
устаревшего оборудования, низкой инновационной привлекательностью
предпринимательских структур на фоне развития кризисных явлений в
банковско-финансовой сфере.
В условиях нестабильности и усиления конкурентной борьбы такая
трансформации предпринимательских структур будет оправдана ослаблением
внешних рисков и созданием стабильной базы для развития других форм
взаимодействия предприятий. В то же время, интеграционные процессы
продуцируют новые, специфические риски. Данные риски имеют частично
прогнозируемый характер, что решается путем построения
усовершенствованных моделей внутреннего контроля, которые будут
учитывать синергетический эффект от взаимодействия и взаимовлияния всех
рисков, которым подвергаются предпринимательские структуры.
В основе системы корпоративного управления должна лежать
своевременно получаемая, максимально полная и, что наиболее важно,
достоверная, информация, наличие которой в значительной степени
обеспечивает эффективность и качество управленческих решений, снижает
возможность ошибок, позволяет исключить или минимизировать многие
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2866