Материал: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ООО "Решала")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
показатели
1
Выручка
937533
946908
9375
1%
2
Себестоимость
747666
747966
300
0%
3
Валовая прибыль
189867
198942
9075
5%
4
Коммерческие
расходы
162159
162159
0
0%
5
Прибыль (убыток)
от продаж
27708
36783
9075
33%
6
Прочие доходы
5095
5095
0
0%
7
Прочие расходы
14149
14149
0
0%
8
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
18654
27729
9075
49%
9
Текущий налог на
прибыль
6253
5545
-708
-11%
10
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств
45
55
10
22%
11
Чистая прибыль
12356
22184
9828
80%
Себестоимость до проведения предложения –747666тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения предложения – 937533тыс. руб.
Ожидаемый прирост выручки в результате внедрения комплекса
мероприятий составит 1 %.
Необходимо рассчитать себестоимость после введения предложения:
Затраты на внедрение комплекса мероприятий составят – 300 тыс.руб.
Планируемая выручка от реализации составит:
937533*1,01 = 946908 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения предложения:
747666+ 300 = 747966 тыс. руб.
После проведения расчетов планируемая себестоимость внедрения
предложения составит 747966 тыс. руб.
Исходя из таблицы 18, можно сказать, что выручка возросла на 1%, что
составляет 9375 тыс. руб. Прибыль от продаж возросла на 33%, что составляет
9075 тыс. руб. Реализация проектных мероприятий позволит значительно
71
увеличить прибыль, затраты на реализацию проекта окупятся в течение
первого года внедрения проектных мероприятий.
Вывод по главе
В третьей главе выпускной квалификационной работы были
предложены направления совершенствования практики управления
дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. Для
совершенствования управления дебиторской задолженностью было
предложено провести реструктуризацию дебиторской задолженности путем
использования факторинга.
Совершенствование управления кредиторской задолженностью
планируется за счет внедрения системы контроллинга за финансовыми
потоками предприятия.
Оценивая экономическую эффективность предложенных направлений,
было определено, что выручка возросла на 1%, что составляет 9375 тыс. руб.
Прибыль от продаж возросла на 33%, что составляет 9075 тыс. руб.
Реализация проектных мероприятий позволит значительно увеличить
прибыль, затраты на реализацию проекта окупятся в течение первого года
внедрения проектных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема исследования, которая актуализировала собой проводимое
исследование, представляет собой неумелое управления дебиторской и
кредиторской задолженностью современными предприятия.
В теоретической части исследования, было определено, что сущность
дебиторской задолженности представляет собой юридическое право
предприятия получить денежные средства, материальные ресурсы, не
оплаченные контрагентами, и может использоваться для оценки финансового
состояния предприятия на основании расчета показателей результативной его
деятельности.
72
Исходя из изложенного, можно прийти к выводу, что если деятельность
предприятия направлена на повышение и укрепление своего финансового
состояния, управление дебиторской и кредиторской задолженностью в
системе бухгалтерского и управленческого учета является одной из главных
задач предприятия. Правильно выбранная и разработанная под деятельность
предприятия стратегия контроля за дебиторской и кредиторской
задолженностью предприятия приведет к максимальной прибыли и будет
благоприятной основой для привлечения инвесторов.
Анализ практики управления дебиторской и кредиторской
задолженностью проводился на примере ООО «Решала», которое занимается
предоставлением юридических услуг.
Комплексный анализ деятельности предприятия позволил выявить
недостатки в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью:
- наличие просроченной дебиторской задолженности;
- большая доля дебиторской задолженности в структуре активов;
- неудовлетворительная скорость оборота активов организации.
Анализ показателей деловой активности позволяет сделать вывод о том,
что на сегодняшний день ООО «РЕШАЛА» имеет возможность рассчитаться с
кредиторами, так как коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности имеет высокие значения. Коэффициент оборачиваемости
оборотных активов демонстрирует тенденцию к снижению, однако его
значения достаточно высокие, что характеризует наличие у предприятия
оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
демонстрирует тенденцию к снижению и показывает, что активы предприятия
оборачиваются за год не менее 2-х раз.
Анализируя коэффициенты финансовой устойчивости, можно сказать,
что Коэффициент обеспеченности собственными источниками
финансирования снижается в исследуемом периоде, однако его значения
находятся в пределах нормы. Коэффициент капитализации увеличивается в
исследуемом периоде, это показывает снижение предпринимательского риска
73
предприятия. Коэффициент концентрации собственного капитала в
исследуемом периоде меньше нормы. На коэффициенты финансовой
устойчивости влияют такие внешние факторы, как инфляционные процессы, а
внутренние факторы – состояние имущества, то есть объем обязательств и
активов компании.
Для устранения выявленных недостатков были предложены
направления совершенствования практики управления дебиторской и
кредиторской задолженностью предприятия. Для совершенствования
управления дебиторской задолженностью было предложено провести
реструктуризацию дебиторской задолженности путем использования
факторинга.
Совершенствование управления кредиторской задолженностью
планируется за счет внедрения системы контроллинга за финансовыми
потоками предприятия.
Оценивая экономическую эффективность предложенных направлений,
было определено, что выручка возросла на 1%, что составляет 9375 тыс. руб.
Прибыль от продаж возросла на 33%, что составляет 9075 тыс. руб.
Реализация проектных мероприятий позволит значительно увеличить
прибыль, затраты на реализацию проекта окупятся в течение первого года
внедрения проектных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О
бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020)
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/92ac9f7477854087def9635b0510f2ad701e
8db2/
2. Берман, Карен, Найт, Джо, Кейз, Джон. Финансы для нефинансовых
менеджмеров: как понимать цифры финансвых отчетов: Пер. с англ. – М.:
ООО «И.Д. Вильямс», 2015. – 256 с.
3. Буланов В.С. Методологии экономических явлений и процессов.
Сравнительный анализ. Монография. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
74
4. Бутенко Е. С. Информационная база и методы анализа
платежеспособности и ликвидности организации. // Синергия наук, 2018. №
19. С. 219–227.
5. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. – М.: Герда, 2017 – 586 с.
6. Герасимов А. Н. Теория экономического анализа : учеб. пособие /
А. Н. Герасимов. – Москва : Феникс, 2017. – 300 с.
7. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия. ‒ М.: Финпресс, 2015. ‒ 185 с.
8. Демчук О. В., Арефьева С. Г. Прибыль и рентабельность
предприятия: сущность, показатели и пути повышения // Проблемы экономики
и менеджмента. — 2015. — № 8 (48). — С. 6–9.
9. Деникаева Р. Н. Условия и предпосылки эффективности
функционирования предприятий малого и среднего бизнеса / Р. Н. Деникаева,
И. В. Меркулова, М. А. Иванова // Фундаментальная наука и технологии -
перспективные разработки : материалы IV международной научно-
практической конференции. Том. 1. – Москва : CreateSpace, 2014. – С. 29-34.
10. Дербичева А.А. Финансовый результат деятельности организации
как объект оценки и анализа // Калужский экономический вестник. 2017. № 2.
С. 12–15.
11. Долгова Ю. В. Оценка эффективности использования
материально-производственных запасов (МПЗ) на предприятии // Молодой
ученый. — 2017. — №2. — С. 402-404.
12. Дубровин И.А. Организация производства на предприятии
торговли. учебное пособие/ И.А. Дубровин – М. :Кнорус, 2017. – 304 с.
13. Дударева А.Б. Мониторинг факторов, влияющих на повышение
уровня рентабельности// Вестник сельского развития и социальной политики,
2018. – №1(17). – С. 26–29
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2958