Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере ПАО «Промсвязьбанк»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
По данным таблицы можно сделать вывод, что оборачиваемость
дебиторской и кредиторской задолженности в случае реализации
вышеуказанных мероприятий ускорится. Ускорение оборачиваемости
дебиторской задолженности ПАО «Промсвязьбанк» приведет к сокращению
срока оборота на 43 дня, что означает более быстрое погашение
задолженности дебиторами. Ускорение оборачиваемости кредиторской
задолженности приведет к снижению срока оборота кредиторской
задолженности на 2 дня, что говорит о том, что ПАО «Промсвязьбанк»
сможет погашать свои долги в более короткие сроки.
Таким образом, в результате предложенных мероприятий дебиторская
и кредиторская задолженность предприятия снизится. Руководство ПАО
«Промсвязьбанк» должно уделять особое внимание погашению дебиторской
задолженности, а для этого необходимо применять эффективную политику
по управлению дебиторской задолженности, которая заключается в
составлении графика по погашению задолженности, составлении актов
сверок ежеквартально и т.д.
Для того чтобы обеспечить конкурентоспособные коммерческие
условия для своих клиентов, в частности, предоставить им отсрочку платежа,
ПАО «Промсвязьбанк» должно найти источник финансирования
собственных расходов на период отсрочки. Кредиторская задолженность
ПАО «Промсвязьбанк» является одним из таких источников финансирования
текущей деятельности организации. Грамотное и эффективное управление
дебиторской и кредиторской задолженностью является залогом успеха любой
коммерческой деятельности.
Предложенные мероприятия, а именно мероприятие по внедрению
бухгалтерского контроля движения дебиторской кредиторской
задолженности, мероприятие по внедрению эффективной политики
управления дебиторской задолженности, мероприятие по страхованию
дебиторской задолженности, позволят анализируемой организации повысить
конкурентоспособность услуг, а также свою выручку и платежеспособность.
В целом, данные мероприятия направлены на улучшение финансового
состояния банка, а также на повышение платежеспособности.
Таким образом, в случае реализации вышеуказанных мероприятий
предприятие сможет повысить эффективность управления кредиторской и
дебиторской задолженности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управления дебиторской и кредиторской задолженностью является
частью политики предприятия в области управления оборотными средствами,
и заключается она в оптимизации общего размера данных видов
задолженности и обеспечении своевременного их взыскания.
Управление дебиторской задолженностью можно разделить
подготовки
на
составляет
ряд
требованиям
направлений:
тыс
начало
основании
работы с
которых
должниками с
проведен
момента
претензии
заключения
суде
договора
составляет
об
данной
отсрочке
их
платежа;
искового
начало
лица
работы
она
по
момента
подготовки
преобладает
переговоров с
труда
должником;
подготовки
начало
искового
работы
их
по
взысканию
подготовки и
момента
направлению
суд
претензии;
физических
начало
руб
работы
Анализ
по
об
подготовки и
претензии
направлению
данных
искового
заключения
заявления в
отсрочке
суд;
общего
начало
претензии
работы
или
по
уменьшилась
взысканию
задолженностью
задолженности в
она
суде.
искового
Анализ
банка
дебиторской и
работников
кредиторской
разделить
задолженности
заключения
проведен
задолженностью
на
дебиторами
основании
об
данных
данной
ПАО «Промсвязьбанк».
обеспечении
Дебиторская
подготовки
задолженность
обеспечении
банка –
направлений
это
труда
задолженность
должниками
других
видов
организаций,
является
работников и
которых
физических
направлению
лиц
можно
данной
частью
организации.
которая
Дебиторская
можно
задолженность в 2018 г. составила 44 832 083 тыс. руб.,
которая уменьшилась на 3 510 605 тыс. руб. или на 7,3%.
В структуре дебиторской задолженности преобладает задолженность
по требованиям, доля которых составляет 50,7%. Доля задолженности с
дебиторами (поставщики, подотчетные лица, оплата труда, налоги)
составляет 17,3%.
Анализ дебиторской задолженности банка по срокам образования
показал, что у анализируемой организации наибольший удельный вес (58%) в
задолженности приходится на период образования до одного месяца до трех
месяцев. Более 27%
образования
задолженности
ПАО
кредитной
увеличился
организации
преобладает
имеет
имеется
срок
оборачиваемости
образования
на
до 1
проблемы
месяцев.
имеется
Все
составила
это
включает
говорит о
оплата
достаточно
срок
средней
составляет
оборачиваемости
имеется
дебиторской
кредиторская
задолженности
она
банка.
дебиторская
Кредиторская
что
задолженность
доля
ПАО «Промсвязьбанк»
период
включает в
до
себя:
имеется
задолженность
имеет
поставщиков и
преобладает
подрядчиков;
следующие
задолженность
которых
перед
одного
персоналом;
налогам
задолженность
перед
перед
включает
внебюджетными
были
фондами;
говорит
задолженность
фондами
по
руб
налогам;
срок
прочие
следующие
кредиторы.
У
выявлены
банка
Анализ
имеется
лица
кредиторская
срокам
задолженность в 2018 г.
работы
она
наибольший
составила
16 845 989
организации
тыс.
были
руб. И
которых
увеличилась
кредитной
на 11 573 972
задолженность
тыс.
дебиторская
руб.
кредиторская
или в 3,1
Более
раза.
В
достаточно
структуре
налогам
кредиторской
ходе
задолженности
месяцев
преобладает
составляет
задолженность
с
составляет
кредиторами (поставщики,
она
подотчетные
дебиторская
лица,
увеличилась
оплата
налогам
труда,
дней
налоги),
достаточно
доля
образования
которых
приходится
составляет 97,8%.
В
налогам
ходе
Кредиторская
работы
лица
были
приходится
выявлены
трех
следующие проблемы:
кредиторская задолженность в 2018г. увеличилась в 3,1 раза;
– срок оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 10 дней
и составил 22 дня;
– дебиторская задолженность в 2018 г. увеличилась на 7,3%;
– срок оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 15 дней
и составил 93 дня.
По результатам анализа состава, структуры и динамики кредиторской
и дебиторской задолженности банка можно сделать вывод, что в целом
ситуация в сфере осуществления платежно-расчетных отношений кредитной
организации с его дебиторами и кредиторами не
не
представляет
угрозы
существенной
выручку
угрозы
выявленных
стабильности
динамики
финансового
задолженности
состояния.
данные
Однако,
также
для
по
устранения
устранения
выявленных
отношений
проблем
можно
были
можно
предложены
анализируемой
мероприятия
сделать
по
Предложенные
уменьшению
динамики
кредиторской и
по
дебиторской
анализируемой
задолженности.
банка
Предложенные
ситуация
мероприятия, а
именно
именно
Однако
мероприятие
целом
по
улучшение
внедрению
также
бухгалтерского
предложены
контроля
выявленных
движения
анализируемой
дебиторской
эффективной
кредиторской
данные
задолженности,
направлены
мероприятие
выявленных
по
платежеспособность
внедрению
политики
эффективной
динамики
политики
данные
управления
позволят
дебиторской
что
задолженности,
политики
мероприятие по страхованию
дебиторской задолженности, позволят анализируемой организации повысить
конкурентоспособность услуг, а также свою выручку и платежеспособность.
В целом, данные мероприятия направлены на улучшение финансового
состояния банка, а также на повышение платежеспособности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3631