Материал: Анализ финансово-хозяйственной деятельности для целей управления (на примере ООО "Импульс")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
72,72 тыс. руб.). Ассортиментная политика сыграла отрицательную роль,
следствием чего стало снижение прибыли на сумму 3,72 тыс. руб.
Таким образом, прибыль от продаж в 2016 году увеличилась на 1657 тыс.
руб. Совокупное влияние факторов первого порядка обеспечено увеличением
выручки от продаж (на 1508 тыс. руб.), снижением расходов на амортизацию
(на 356 тыс. руб.), а также расходов на оплату труда и социальное страхование
(на 39 тыс. руб.). Увеличение материальных расходов сократило прибыль от
продаж на 168 тыс. руб. наиболее существенное влияние на рост прибыли в
отчетном году оказал ценовой фактор. Что касается факторов второго порядка,
то положительная динамика цен на продукцию привела к росту прибыли на
сумму 1127 тыс. руб., снижение себестоимости проданной продукции - на 461
тыс. руб., рост объемов продукции - на 72,72 тыс. руб. а вот результатом
структурных сдвигов стало снижение прибыли на сумму 3,72 тыс. руб.
Определим основные резервы роста прибыли. По данным факторного
анализа основным фактором первого порядка, который отрицательно повлиял
на динамику прибыли в 2015 году, является сокращение выручки от реализации
продукции на 3742 тыс. руб. Размер выручки всегда зависит от степени
товарности производства, качества продукции, направлений реализации
продукции и цен на неё. Из этого следует, что ООО «Импульс» всегда должно
стремиться к улучшению качества продукции, вести гибкую ценовую политику
и постоянно расширять ассортимент конкурентно способной (и по качеству и
по ценам) продукции.
Что касается влияния факторов в 2016 году, то увеличение материальных
затрат и расходов на оплату труда и социальное обеспечение сократило
прибыль от реализации продукции соответственно на 168 тыс. руб. и 39 тыс.
руб. В данном случае основными резервами роста прибыли от продаж является
сокращение материальных расходов. Этого возможно достичь посредством
внедрения более продуктивной технологии переработки сырья, рационального
расходования материалов, сокращения брака при производстве. В целях
снижения уровня материалоемкости производства обоснованным будет
68
дальнейшее углубленное изучение и анализ материальных расходов, которые
включают в себя следующие статьи затрат: сырье, упаковочный материал, тара,
горючее и смазочные материалы, брак в производстве и прочие материалы.
Анализ структуры материальных затрат необходимо проводить для оценки
состава материальных ресурсов и определения удельного веса дорогостоящих
материалов. При этом выявляют материалы, потребление которых преобладает
в производстве данного вида продукции. Анализ таких видов материальных
затрат является весьма важным, позволяющим выявить основные резервы
экономии материалов и снижения стоимости продукции.
Так как в отчетном периоде увеличились расходы на оплату труда и
социальное обеспечение, то ООО «Импульс» следует обратить внимание на
совершенствование организации производства и труда. Снижение
себестоимости может произойти в результате изменения в организации
производства, формах и методах труда при развитии специализации
производства; совершенствования управления производством и сокращения
затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение
материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов;
прочих факторов, повышающих уровень организации производства. При
одновременном совершенствовании техники и организации производства
необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и
включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то
экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий,
либо по группам факторов.
При анализе влияния факторов второго порядка на прибыль от продаж,
было установлено, что изменение в ассортименте продукции ООО «Импульс»
сократило прибыль на 3,72 тыс. руб. поэтому предприятию необходимо более
детально проанализировать и разработать ассортиментную политику.
Таким образом, целенаправленное управление факторами, влияющими на
прибыль от реализации в ООО «Импульс», оперативное изменение их
69
соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволят увеличить
потенциал формирования операционной прибыли предприятия.
70
Заключение
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является
важной частью, а, по сути, основой принятия решений на микроэкономическом
уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования.
Экономический анализ хозяйственной деятельности включает в себя
большое количество различных видов оценок результатов его деятельности и,
следовательно, требует и допускает применение разнообразных методов. Вид и
метод экономического анализа предопределяются поставленной целью,
временем проведения анализа и ожидаемым результатом анализа.
Аналитические возможности всех форм бухгалтерской отчетности, ее
публичность открытость позволяют внутренними и внешними пользователями
бухгалтерской информации проводить экономический анализ финансово-
хозяйственной деятельности предприятий с целью улучшения финансового
состояния, восстановления платежеспособности.
В дипломной работе был проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Импульс». Приоритетным направлением для общества
является деятельность, связанная с производством муки из зерновых и
растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки.
На основании проведенного анализа эффективности деятельности
предприятия можно сделать следующие выводы. ООО «Импульс» в 2015 году
неэффективно использовало основные средства, так как фондоотдача снизилась
с 0,54 до 0,33, а фондоемкость возросла с 1,85 до 3,04, что могло быть связано с
экономическим кризисом. Положительная динамика расчетных показателей в
2016 году свидетельствует о постепенном выходе предприятия из кризиса.
Эффективность использования оборотных активов также в 2015 году
снизилась, а в 2016 году возросла. Коэффициент оборачиваемости оборотных
активов в 2015 году сократился с 0,66 до 0,44, а в 2016 году возрос до 0,87.
Сумма оборотных активов, приходящихся на 1 рубль выручки, возросла в 2015
году на 0,77, а в 2016 году снизилась на 1,13. Длительность одного оборота в
2015 году возросла на 50,81 %, а в следующем периоде снизилась на 50,70 %.
71
В ООО «Импульс» в 2014-2016 годах эффективность использования
материальных ресурсов возросла. Предприятие смогло при сокращении общей
суммы материальных затрат увеличить отдачу материалов с 2,71 до 3,41 и
снизить использование материальных затрат на производство единицы
продукции с 0,37 до 0,29. Увеличение прибыли на 1 рубль материальных затрат
с убытка в сумме 0,003 руб. до прибыли в размере 0,001 руб. также
положительно характеризует работу предприятия в отчетном периоде.
Эффективность использования затрат на данном предприятии возросла,
так как объем реализованной продукции на 1 рубль себестоимости увеличился
с 0,99 до 1,59, а расходоемкость сократилась с 1,01 до 0,63. Данный факт
свидетельствует об улучшении деятельности предприятия.
Что касается эффективности использования трудовых ресурсов, то ее
динамика соответствует тенденции использования большей части ресурсов
предприятия, то есть сокращение в 2015 году и рост в 2016 году. Об этом
свидетельствуют следующие показатели: в 2015 году производительность труда
сократилась на 57,57 тыс. руб., а вот затраты труда на производство единицы
продукции возросли на 4,01 руб. В 2016 году производительность труда
увеличилась с 94,43 тыс. руб. до 117,63 тыс. руб., а трудоемкость снизилась с
10,589 руб. до 8,501 руб., что говорит об улучшении использования трудовых
ресурсов на предприятии.
Таким образом, ООО «Импульс» в 2016 году улучшило показатели
эффективности использования ресурсов предприятия, что является
положительной характеристикой ее деятельности.
Анализ бухгалтерского баланса ООО «Импульс» показал, что 2016 год
является для предприятия наиболее эффективным и прибыльным, так как в
этом период оно имело более высокий объем прибыли.
Все проведенные расчеты, как по абсолютным, так и по относительным
показателям, указывают на то, что ООО «Импульс» является финансово
устойчивым. В 2016 году значительно снижается зависимость предприятия от
заемных источников, и оно, в большей части, осуществляет деятельность за
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4387

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы