Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению её финансового состояния (на примере ООО «Продкомпани»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
В целях повышения рентабельности ООО «Продкомпани» предлагаем
создать интернет-магазин продуктов питания.
Интернет-магазины, торгующие продуктами питания, являются новым
направлением на отечественном рынке. В настоящее время данная ниша в
предпринимательской сфере не заполнена. Развитие такого вида бизнеса идет
медленно, однако, по мнению экспертов, интернет-магазины, торгующие
продуктами питания – будущее отечественного и мирового бизнеса.
В настоящее время многие такие предприятия открываются на базе
функционирующих крупных торговых сетей. Это не требует существенных
вложений и дает возможность выгодно выделиться среди конкурентов
1
.
В качестве потенциальных покупателей будут выступать посетители
супермаркета «Продкомпани», на регулярной основе приобретающие товар в
большом объеме, не имеющие своего транспорта для комфортной доставки
покупок домой.
Покупка продуктов питания в интернет-магазине – удобный вариант для
пенсионеров, инвалидов и людей с ограниченными возможностями. Доставка
покупок на дом для таких людей – жизненная необходимость, а не роскошь.
В холодное время года и в плохую погоду наблюдается рост объемов
продаж продуктов питания через интернет
2
.
Нередко покупка готовой еды и продуктов питания через интернет –
наиболее привлекательный и оптимальный вариант для офисных работников,
так как позволяет не тратить время обеденного перерыва на очереди в магазине
и дорогу. Продуктовые интернет-магазины будут пользоваться большой
популярностью среди жителей частного сектора, располагающегося на
значительном удалении от ближайших продуктовых магазинов и
супермаркетов, а также у любителей загородного отдыха и дачников.
Вкратце рассмотрим алгоритм продажи продуктов питания через
Интернет:
1
Продуктовый Интернет-магазин: пошагово, как открыть [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://biznesprost.com/otkryt-biznes/produktovyj-internet-magazin.html
2
бизнес-план продуктового интернет-магазина [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://выгодный-
вклад.рф/biznes-plan/magazin/produktovogo-internet-magazina.html
61
- потенциальный клиент попадает на сайт интернет-магазина (по
партнерской программе; по рекламной ссылке; через поисковую систему);
- просмотрев ассортимент товаров, представленных на сайте, покупатель
выбирает нужные ему позиции, которые отображаются в его корзине;
- для уточнения заказа клиент связывается с администрацией интернет-
магазина (через форму обратной связи или по телефону);
- курьерская служба доставляет клиенту его заказ (на этом этапе
происходит оплата заказа – наличным или безналичным способом).
Сайт, на котором создан интернет-магазин, одновременно должен
выступать в качестве системы обработки заявок, онлайн-склада и торговой
площадки. Товары на сайте должны быть распределены по соответствующим
группам для обеспечения удобства поиска. Сайт должен быть простым и
интуитивно понятным для пользователей, без обилия лишних изображений.
Необходимо разместить на сайте снимки и подробное описание товара.
На сайте должно быть предусмотрено место для оценок и отзывов
покупателей. Кроме того, на сайте должна быть представлена возможность
оплаты товара при помощи разных платежных систем (Киви, Вебмани,
Яндекс.Деньги и др.)
1
.
Чтобы открыть продуктовый интернет-магазин никакого специального
разрешения получать не нужно. Лицензия нужна только для реализации
алкогольных напитков. В дальнейшем, если данное направление будет
развиваться успешно, потребителям можно предлагать фермерские продукты,
продукты иностранного производства, стрит-фуд и готовые бизнес-ланчи.
Рассчитаем затраты на реализацию мероприятия по открытию интернет-
магазина. В таблице 15 отражены затраты на оплату труда персонала.
1
Продуктовый Интернет-магазин: пошагово, как открыть [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://biznesprost.com/otkryt-biznes/produktovyj-internet-magazin.html
62
Таблица 15
Затраты на заработную плату сотрудников Интернет-магазина
«Продкомпани»
Должность
Числен
ность,
чел.
Затраты на
заработную
плату в месяц,
руб.
Социальн
ые
отчислен
ия, 30% в
год
Годовой
фонд
оплаты
труда,
руб.
Руководитель отдела
1
75000
22500
1170000
Менеджер
2
45000
13500
1404000
Водитель-курьер с личным
автомобилем
2
55000
16500
1716000
Контент-менеджер сайта
1
40000
12000
624000
Итого
4914000
Затраты на организацию одного рабочего места (покупку компьютера,
канцелярские расходы, мебель) составляют порядка 150 тыс. руб. Для
организации отдела необходимо 3 рабочих места.
То есть затраты на организацию рабочих мест и заработную плату
составляют: 150 * 3 + 4914 = 5364 тыс. руб.
Также в рамках данного мероприятия необходимы затраты на создание
сайта Интернет магазина, их величина представлена в табл. 16.
Таблица 16
Затраты на модернизацию сайта ООО «Продкомпани»
Наименование услуги
Сроки
Стоимость, руб.
Создание сайта
от 4 недель
200000
SEO-оптимизация сайта
1-2 недели
30000
Поддержка сайта
от 1 дня
25000
Контекстная реклама
от 1 дня
15000
Написание статей (из расчёта 80 руб.
за 1000 знаков, 20 статей в среднем
по 10 тыс. знаков)
от 1 дня
16000
Аудит сайта
от 4 недель
50000
Итого:
336000
Общие затраты на создание Интернет-магазина ООО «Продкомпани»
составят: 5364 + 336 = 5700 тыс. руб.
63
В следующем параграфе выпускной квалификационной работы проведем
оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
3.2. Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
В качестве первого мероприятия было предложено внедрение
автоматизированного программного решения по составлению скользящего
прогноза ликвидности в ООО «Продкомпани».
Ожидается, что в результате мероприятия по внедрению скользящего
прогноза ликвидности в ООО «Продкомпани» будет соблюдаться норматив
общей ликвидности, который в 2018 г. был значительно ниже установленного
значения (0,53 ед. против ≥1).
При достижении норматива общей ликвидности, равным 1 ед. величине
краткосрочных обязательств, равной 31499 тыс. руб., неизменных величинах
дебиторской задолженности и запасов, величина денежных средств и денежных
эквивалентов составит: 15650 тыс. руб. (данная величина получена при
решении уравнения общей ликвидности относительно показателя А3).
В балансе ООО «Продкомпани» произойдут следующие изменения:
нематериальные активы увеличатся на стоимость программного обеспечения,
величина оборотных активов увеличится до 1815 тыс. руб. или на 373 тыс. руб.
за счет увеличения денежных средств и их эквивалентов в результате
внедрения скользящего прогнозирования ликвидности. На 13957 тыс. руб.
увеличится собственный капитал ООО «Продкомпани» за счет
нераспределенной прибыли (которая будет получена при улучшении
прогнозирования ликвидности, в частности, за счет размещения
высвобожденных денежных средств на депозитах).
Прогнозный баланс ООО «Продкомпани» представлен в табл. 17.
64
Таблица 17
Прогнозный баланс ООО «Продкомпани»
Показатель
До
меропр
-й
После
мероп
р-й
Изме-
нение
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
0
1263,6
1263,6
Основные средства
27859
27859
0
Итого по разделу I
27859
29123
1263,6
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
25482
25482
0
Дебиторская задолженность
6927
6927
0
Денежные средства и денежные эквиваленты
2666
15650
12984
Итого по разделу II
35075
48059
12984
БАЛАНС
62934
76891
13957
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
13000
13000
0
Добавочный капитал (без переоценки)
2000
2000
0
Резервный капитал
11200
11200
0
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
5235
19192
13957
Итого по разделу III
31435
45392
13957
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
9500
9500
0
Кредиторская задолженность
20699
20699
0
Доходы будущих периодов
900
900
0
Оценочные обязательства
400
400
0
Итого по разделу V
31499
31499
0
БАЛАНС
62934
76891
13957
Расчет коэффициентов ликвидности ООО «Продкомпани» и оценка их
динамики после внедрения мероприятий представлены в табл. 18.
Таблица 18
Расчет коэффициентов ликвидности в ООО «Продкомпани» и
оценка их динамики после внедрения мероприятий
Наименован
ие
показателя
Способ расчета
До
мероприятий
После
мероприяти
й
Изменени
е
Нормативно
е значение
показателя
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,09
0,49
0,4
≥ 0,2-0,5
Коэффициент
быстрой
ликвидности
0,29
0,72
0,43
≥ 0,7
П2+П1
А1
П2+П1
А2+А1
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4772