Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "ЛУКОЙЛ Северо Западнефтепродукт"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в

изменении величины его собственного капитала за отчетный период.

Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала

может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Основными являются прибыль и рентабельность.

Прибыль (или убыток) – это разность между доходами и расходами, как

основной показатель финансовых результатов характеризует абсолютную

эффективность хозяйствования предприятия, на практике всегда вместе с

абсолютной оценкой рассчитывают также относительные показатели

эффективности хозяйствования – показатели рентабельности. Показатели

рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом,

доходность различных направлений деятельности (производственной,

предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

Объектом исследования в дипломной работе стало ООО «ЛУКОЙЛ-

Северо-Западнефтепродукт» и его структурное подразделение Северное

региональное управление (СевРУ), основная задача деятельности – реализация

через розничную и мелкооптовую сеть различных видов топлив и масел

производства заводов компании «ЛУКОЙЛ».

Сегодня ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» – это ведущая

сбытовая компания, которая предлагает широкий спектр высококачественной

продукции «ЛУКОЙЛ», в том числе: бензины всех марок, дизельное топливо,

масла и смазки, товары технической химии, сопутствующие товары, битумы,

мазут. По сравнению с 2013 годом объем реализации продукции в 2014 году

снизился на 3 246 597,66 тыс. руб. и составил 55 027 079 тыс. руб.

С другой стороны, наблюдается незначительный рост себестоимости

продаж продукции по основному виду деятельности «Реализация

нефтепродуктов»: 1 060 580 тыс. руб., что составляет 2,5%. Прирост затрат по

прочей деятельности за 2014 год составил 139 305 или 14,42% по сравнению с

аналогичным периодом прошлого года.

Общая себестоимость продаж продукции за 2014 год по сравнению с

аналогичным периодом прошлого года составила 44 752 314 тыс. руб., прирост

составил 1 199 885 тыс. руб. или 2,76%.

Основную долю затрат составляют прочие затраты, а именно покупная

стоимость товаров для перепродажи, что объясняется спецификой

деятельности, как сбытовой компании. Их доля составляет 88,92% на начало

исследуемого периода и уменьшается до 86,66% на конец 2014 года.

Анализ формирования прибыли от продаж показал, что валовая прибыль

на начало анализируемого периода составляла 8 777 469 тыс. руб. За

анализируемый период она возросла на 1 497 296 тыс. руб. (рост 117,6%), что

следует рассматривать как положительный момент, и на конец анализируемого

периода составила 10 274 765 тыс. руб. Объясняется это тем обстоятельством,

что темп роста выручки от реализации нефтепродуктов и других товаров ООО

«ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» выше темпа роста себестоимости

продаж: 105,15% против 102,76%.

По результатам анализа заметен очень значительный рост прибыли от

продаж – более, чем в 2 раза – на 230,18%. Так, прибыль от продаж на начало

исследуемого периода составляла 693 507 тыс. руб. За анализируемый период

она так же, как и валовая прибыль, возросла, на 902 815 тыс. руб. и на конец

2014 года прибыль от продаж составила 1 596 322 тыс. руб.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих

расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. На начало

анализируемого периода их доля составляла 18,56 % от себестоимости

реализованной продукции, а на конец периода – 19,39 % от себестоимости

проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует

отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от

деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель

общей рентабельности) находится ниже среднеотраслевого значения,

установившегося на уровне 10%. Это следует рассматривать как отрицательный

момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

Одним из перспективных направлений улучшения финансовых

результатов за счет снижения эксплуатационных затрат традиционных АЗС

является переоборудование таких станций в автоматические (ААЗС).

Так как АЗС работает полностью в автоматическом режиме. Именно

поэтому не требуется возводить здание операторной, подводить коммуникации,

осуществлять водоснабжение, теплоснабжение и пр. Управление ТРК и

периферией осуществляется на базе АСУ и может конфигурироваться в

реальном времени из диспетчерского пункта средствами удаленного

администрирования.

Капитальные вложения на строительство ААЗС составляют 10 500 тыс.

руб., в том числе оборудование АЗС, полный комплект технико-

эксплуатационной документации, поставка и монтажные работы, гарантийное и

постгарантийное обслуживание, обучение персонала.

Эксплуатационные расходы на работу и обслуживание стационарной АЗС

СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» оставляют 975 350 рублей в месяц (11 704 200

рублей в год), затраты на эксплуатацию ААЗС значительно ниже. Разница

составляет 595399 рублей, при этом самое большое сокращение наблюдается по

амортизационным отчислениям – 239 580 рублей, арендной плате – 161 792

рубля, и по ФОТ – 119 527 рублей.

В случае строительства сети автоматических АЗС прирост прибыли в

расчете на 1 АЗС составит 1 655 030 рублей, 3 092 170 рублей – при 4 ААЗС и 3

190 978 рублей – при 6 ААЗС соответственно. Результаты расчета

свидетельствуют об эффективности реализации проекта автоматизации сети

АЗС СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» за счет

использования автоматических заправок, т.к. величина интегрального эффекта

(чистого дисконтированного дохода) – положительна, а индекс эффективности

превышает 1, что также свидетельствует об эффективности инвестиционной

деятельности. Достоинством проекта является небольшой срок окупаемости –

1,24 года. При внедрении сети АЗС из 4 автоматизированных станций срок

окупаемости сократится до 1 года.

Еще одним направлением, связанным с повышением результативности

деятельности Общества является вывод и эффективное использование

собственных основных фондов, в настоящее время находящееся на

консервации. В результате вывода из консервации и эксплуатации собственной

нефтебазы СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» в г.

Сыктывкар, экономический эффект составит 64 186,93 тыс. руб. в год.

Также возможно добиться улучшения финансовых результатов за счет

широкого и грамотного использования инструментов маркетинговой политики.

Одно из направлений совершенствования маркетинговой деятельности для

улучшения финансовых результатов деятельности СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-

Северо-Западнефтепродукт» – оптимизация программы лояльности клиентов, в

дополнение можно предложить к реализации прогрессивную схему накопления

бонусов: серебряный, золотой и платиновый статус клиента. Еще один

неиспользуемый маркетинговый ход – подарочные сертификаты на топливо

сети АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт».

Еще одним направление в маркетинговой политике СевРУ ООО

«ЛУКОЙЛ-СЗНП» является расширение ассортимента. По мнению

автовладельцев перечень услуг и дополнительных сервисов АЗС СевРУ ООО

«ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» может быть дополнен кафе или кофе-

аппаратами; терминалами по оплате услуг и банкоматами; автомойками и

пылесосами; пунктами технического обслуживания и т.п. Все это –

незадействованные резервы получения дополнительной прибыли,

формирования благоприятного имиджа, повышения устойчивости финансового

положения СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт».

Реализация проектов по внедрению всех перечисленных услуг и

дополнительных сервисов является не только желательной, но и необходимой

мерой оптимизации бизнеса в современных условиях деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая [Текст]. –

Москва: Эксмо, 2015. – 656 с.

2 ПБУ 9/99 «Доходы организации»: положение по бухгалтерскому учету: в

ред. приказа Минфина РФ от 06.04.2015 № 144н [Электронный ресурс] //

Справочно-правовая система «Консультант Плюс» (дата обращения:

25.02.2016).

3 ПБУ 10/99 «Расходы организации»: положение по бухгалтерскому учету: в

ред. Приказа Минфина РФ от 06.04.2015 № 144н. [Электронный ресурс] //

Справочно-правовая система «Консультант Плюс» (дата обращения:

25.02.2016).

4 Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) «Об

утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и

бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» [Электронный

ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» (дата

обращения: 25.02.2016).

5 Абушенкова, М. Про бухгалтерскую и налоговую прибыль и их различия

[Текст] / М. Абушенкова // Главбух. – 2014. – № 12. – С. 86-91.

6 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

предприятия [Текст] : учеб. пособие для вузов / под ред. П. П. Табурчака,

В. М. Тумина, М. С. Сапрыкина. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2012. – 348 с.

7 Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник / ред. З. А. Золотник. –

М.: ТИТАН ЭФФЕКТ, 2015. – 218 с.

8 Ашхотов, Э. Ю. Теоретические основы формирования эффективной

предпринимательской деятельности в современных условиях / Э. Ю.

Ашхотов // Экономические науки. – 2015. – № 4 (125). – С. 30-32.

9 Байдыбекова, С. К. Система анализа финансовых результатов предприятия

// Финансовый менеджмент. – 2013. – №3. – С. 9-14.

10 Барсукова, М. А. Прибыль как показатель экономического анализа

конкурентоспособности организации [Текст] / М. А. Барсукова //

Экономические науки. –2012. – № 6. – С. 151-153.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5341

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ