Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "ЛУКОЙЛ Северо Западнефтепродукт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Помимо экономического эффекта, можно отметить следующие
преимущества наличия собственной нефтебазы:
1. Исключение снижения качества нефтепродуктов в процессе хранения
топлива. На сегодняшний день на арендуемых нефтебазах высок риск
изменения качества топлива, т.к. в одних и тех же емкостях может храниться
топливо одного вида, но разных производителей. Данный риск исключается в
связи с хранением нефтепродуктов только собственного производства
(нефтеперерабатывающих заводов НК «ЛУКОЙЛ»).
2. Возможность увеличения вагонооборота.
3. Возможность привлечения мелкооптовых покупателей за счет
снижения стоимости продукции.
4. Осуществление контроля приемки топлива из ж/д вагонов
работниками СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-СЗНП».
5. Сведение к минимуму времени простоев ж/д вагонов на нефтебазах,
своевременное размещение топлива в емкостях нефтебазы.
6. Правильный учет нефтепродуктов (наличие современных средств
измерения, наличия нормативных документов, которые регламентируют
нормы погрешности средств измерений).
3.3 Улучшение финансовых результатов за счет маркетинговой
политики
Сегодня в ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» и во всех его
структурных подразделениях, маркетинговая деятельность организована на
высшем уровне. Организацией грамотно используются все доступные
маркетинговые инструменты для увеличения объемов сбыта и продвижения
своей продукции и завоевания доверия у потребителей.
В компании ЛУКОЙЛ утвержден фирменный стиль, отвечающий всем
современным требованиям. В соответствии с его канонами осуществляется
строительство и реконструкция автозаправочных станций.
70
Одно из направлений совершенствования маркетинговой деятельности
для улучшения финансовых результатов деятельности СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-
Северо-Западнефтепродукт» - оптимизация программы лояльности клиентов.
Сейчас у этой марки есть топливные карты для юридических лиц и
банковские карты ко-бренд со своими условиями, а также программа
поощрения клиентов, объединяющая пользователей одной из самых крупных
сетей в «Клуб Лукойл». В дополнение можно предложить к реализации
прогрессивную схему накопления бонусов: серебряный, золотой и платиновый
статус клиента.
Можно предложить клиенту на выбор две дисконтные карты с
прозрачной схемой начисления бонусов названиях отражен принцип
накопления скидок): первая «Скидка за предыдущий месяц» учитывает
объемы заправляемого топлива: больше залил в минувшем месяце больше
сэкономил в нынешнем. Если заправил до 100 литров получи скидку в 1%, от
101 до 200 л 2%, 201–300 л 3%, от 301 литра 4%. Карта «Фиксированная
скидка» дает право на постоянные привилегии: с каждого литра будет экономия
3%. Потратил 10 000 – сэкономил 300 руб.
Еще один неиспользуемый маркетинговый ход подарочные
сертификаты на топливо сети АЗС СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-
Западнефтепродукт».
Подарочный сертификат имеет немало преимуществ по сравнению с
другими вариантами презентов это гарантированная востребованность
подарка и возможность четко планировать «подарочный» бюджет. Таким
образом, подарок является достаточно удобным для того, кто его дарит, и
приятным для того, кто его получает.
Одной из рекомендаций, основанной на полученных результатах опроса
клиентов АЗС, является более широкое освещение проводимых акций и
мероприятий. Организация розыгрышей всегда привлекает внимание и интерес
клиентов, сущность людей такова, что большинству покупателей нравятся
подарки и бесплатные бонусы. Поэтому такие акции обеспечивают резкое и
71
краткосрочное (на момент проведения акции) увеличение потока клиентов.
При проведении оповещения потенциальных клиентов, нужно
продумать СМИ, которые максимально доведут информацию до
потенциальных клиентов. Нам представляется, что радио и щиты наружной
рекламы максимально охватывают потенциальную аудиторию водителей.
Проводя рекламные компании и акции по сбыту собственных продукции
и услуг, СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» должно
использовать возможности сотрудничества с различными компаниями-
партнерами в регионах присутствия. Так, во время проведения акций может
производится выдача марок за топливо на АЗС ЛУКОЙЛ на предоставление
скидок в магазинах-партнерах.
Проводя различные рекламные акции, менеджмент компании может
использовать прием «бартерного обмена рекламой». Отметим, что современные
АЗС обладают большими возможностями эффективного размещения рекламы.
Поэтому АЗС могут использовать площади не только для собственной рекламы,
но и предоставлять место для размещения рекламы другим компаниям, в том
числе и в обмен на размещение своих рекламных сообщений в других точках
региона.
В частности, наиболее эффективно может быть использована Outdoor-
реклама на АЗС СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт»: баннеры
и ситилайты, расположенные непосредственно в зоне видимости
потенциальных клиентов, обращают на себя достаточно большое внимание.
Ведь автозаправочная станция это то место, где люди очень часто стоят в
очередях, делают определенные покупки, оплачивают чеки и у них есть
достаточно времени, чтоб осмотреть все представленные рекламные носители.
Также у АЗС есть эксклюзивные рекламные возможности использования
медианосителей. Например, монитор на ТРК. В корпус топливораздаточной
колонки встроен монитор, на котором транслируются ролики компаний,
арендующих рекламное время. Экран расположен на уровне глаз клиента, что
72
гарантирует высокий процент просмотра рекламных роликов.
В зоне кассы может быть установлен рекламный монитор, который
расположен за оператором на уровне глаз покупателя, так же за оператором
установлена колонка, которая воспроизводит направленный звук, который
распространяется таким образом, что его слышит только клиент и работе
персонала он не мешает. На мониторе транслируются рекламные ролики
компаний, арендующих рекламное место.
Еще одним направление в маркетинговой политике СевРУ ООО
«ЛУКОЙЛ-СЗНП» является расширение ассортимента. Еще несколько лет
назад владельцы автозаправок зарабатывали в основном на продаже
нефтепродуктов, не веря в доходность сопутствующих услуг. Сейчас ситуация
меняется: работа мини-маркетов, СТО и кафе при АЗС приносит прибыль,
позволяет увеличить продажи основного товара топлива и повышает
лояльность автолюбителей.
Учитывая снижение топливной маржи СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» в
последние годы, менеджменту компании стоит помнить о том, что АЗС – это не
только продажа топлива. В Западной Европе, например, торговля
сопутствующими товарами на автозаправках приносит их владельцам до 70 %
прибыли.
Задуматься о расширении спектра предлагаемых услуг заставляет и
растущая конкуренция. В ближайшем будущем топливо на всех АЗС России
будет приблизительно одинаковым по качеству, конкурировать между собой
заправки будут по ценам на топливо и набору дополнительных услуг.
В настоящее время самым распространенным сервисом на АЗС СевРУ
ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» являются мини-маркеты,
небольшие магазины в которых представлен широкий ассортимент фасованных
масел «ЛУКОЙЛ», автохимии и автоаксессуаров, также для автомобилистов и
тех, кто не за рулем, предложены продовольственные товары (безалкогольные
напитки, сигареты, снеки, жевательные резинки, шоколад, пресса,
сопутствующие товары для дома и отдыха и др.).
73
По мнению автовладельцев перечень услуг и дополнительных сервисов
АЗС СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» может быть
дополнен кофе-аппаратами; кафе; терминалами по оплате услуг; банкоматами;
постами подкачки; автомойками и пылесосами; пунктами технического
обслуживания; скоростными ТРК (специальная (обычно выносная) ТРК,
заправляющая грузовой автотранспорт дизельным топливом со скоростью
налива 120-130 л/мин.
Также автовладельцы (особенно на АЗС, находящихся за пределами
поселений) высказали пожелание о повышении комфорта в комнатах отдыха.
Все это незадействованные резервы получения дополнительной
прибыли, формирования благоприятного имиджа, повышения устойчивости
финансового положения СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт».
Реализация проектов по внедрению всех перечисленных услуг и
дополнительных сервисов является не только желательной, но и необходимой
мерой оптимизации бизнеса в современных условиях деятельности.
Менеджменту управления следует помнить, что сейчас продается не
просто топливо, а услуги и сопутствующий сервис. Должен продаваться
каждый квадратный метр АЗС, заполненный товарами импульсивного спроса.
Именно эта надстройка над топливным фундаментом позволяет компании
конкурировать на перенасыщенном рынке, захватывая все новые территории и
приобретая все больше лояльных клиентов.
В целом же проводимая компанией стратегия развития сбытовой сети
СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» должна быть направлена
на становление цивилизованного и эффективно функционирующего
внутреннего рынка, где центром внимания является потребитель и его
интересы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5341