Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "ЛУКОЙЛ Северо Западнефтепродукт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Таблица 26.
Расчет коммерческой эффективности проекта, тыс. руб.
Показатель
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
7 год
Чистая
прибыль
8 534,87
8 534,87
8 534,87
8 534,87
8 534,87
8 534,87
8 534,87
Амортизация
125
125
125
125
125
125
125
Капитальны
е вложения
10 500
Чистый
доход
-
1840,13
8 659,87
8 659,87
8 659,87
8 659,87
8 659,87
8 659,87
Коэффициен
т
приведения
1
0,8772
0,7695
0,6750
0,5921
0,5194
0,4556
Чистый
дисконтиров
анный доход
-
1840,13
7 596,38
6 663,49
5 845,17
5 127,34
4 497,67
3 945,32
Дисконтиров
анные
капитальные
вложения
10 500
Накопленна
я сумма
чистого
дисконтиров
анного
дохода
-1
840,13
5 756,25
12 419,7
18 264,9
23 392,2
27 889,9
31 835,2
Индекс
доходности
4,032
Срок
окупаемости
лет
1,24
Согласно данным таблицы 26 индекс доходности – 4,032 руб. на 1 рубль
капитальных вложений, срок окупаемости капитальных вложений – 1,24 года.
Результаты расчета свидетельствуют об эффективности реализации
проекта автоматизации сети АЗС СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-
Западнефтепродукт» за счет использования автоматических заправок, т.к.
величина интегрального эффекта (чистого дисконтированного дохода) –
положительна, а индекс эффективности превышает 1, что также
свидетельствует об эффективности инвестиционной деятельности.
Достоинством проекта является небольшой срок окупаемости – 1,24 года.
При внедрении сети АЗС из 4 автоматизированных станций срок
65
окупаемости сократится до 1 года (индекс доходности 5,258).
Итак, в процессе сравнительного анализа экономической эффективности
проектов автоматизации сети АЗС СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-
Западнефтепродукт» было установлено, что данное направление
диверсификации производства является очень привлекательным. С точки
зрения экономики – возможность заметно повысить финансовые результаты,
получить высокую норму рентабельности, максимально низкие сроки
окупаемости.
3.2 Оценка повышения прибыли за счет эффективного
использования основных фондов организации
Конкуренция, стремление занять новые рынки, повысить стоимость
бизнеса и, наконец, увеличить прибыль – все это дает импульсы инициативам
менеджмента СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» по
расширению и оптимизации производства, инвестированию десятков и сотен
миллионов рублей в новое производственное оборудование.
Несмотря на высокую динамику изменения потребностей в мире,
использование нефти и светлых нефтепродуктов из года в год растет.
Соответственно, возникает и необходимость в строительстве нефтебаз и АЗС,
которые удовлетворят растущие потребности населения и промышленности в
ГСМ.
Проведенное исследование показало, что в СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-
Северо-Западнефтепродукт», как и во всех других структурных подразделениях
нефтяной компании, используются современные технологические решения.
Однако, как показывает практика, в процессе проектирования и эксплуатации
АЗС и нефтебаз вскрываются «узкие» места технологического процесса,
периодически возникают проблемы, которые приводят к убыткам, поэтому с
уверенностью можно говорить, что существуют незадействованные резервы
повышения эффективности использования оборудования и мощностей СевРУ
66
ООО «ЛУКОЙЛ-СЗНП».
Основным направлением оптимизации использования основных фондов
и мощностей СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» является
разработка таких технологических решений, реализация которых позволит
получать реальную экономическую выгоду, которая может заключаться в
увеличении объемов реализации и, соответственно, товарооборота, сокращении
затрат на хранение, подготовку и реализацию нефтепродуктов и потерь,
связанных с неэффективной эксплуатацией оборудования нефтебазы.
Учитывая то, что современная нефтебаза – это сложный комплекс
взаимосвязанных между собой зданий и сооружений, при этом необходимо
также учитывать ряд специфических требований, связанных с особенностями
хранения ГСМ, для оптимизации логистического процесса и повышения
эффективности использования основных фондов при проектировании следует
внедрять оптимальный вариант конфигурации зданий, сооружений и хранилищ.
Рекомендацией на глобальном уровне можно считать переход СевРУ
ООО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» на использование инновационных решений в области
проектирования и эксплуатации нефтебаз – внедрение проекта «Новая
нефтебаза» (приложение 1).
Данный проект инновационной оптимизации нефтебаз предлагает ОАО
«Промприбор», стратегический партнер ОАО «ЛУКОЙЛ», который работает на
этапах проектирования нефтебаз, складов ГСМ, строительства нефтебаз и ввода
оборудования в эксплуатацию, а также сервисного сопровождения на всех
этапах работы оборудования.
В случае использовании инновационного проекта «Новая нефтебаза»
при строительстве новой нефтебазы или капитальной модернизации старой
затраты уменьшаются на 30% за счет комплектной поставки оборудования,
отсутствия потребности строительства насосной станции и применения труб
меньшего диаметра. Повышается точность и объективность учета и контроль
над процессами приемки, отпуска и хранения, повышается уровень
автоматизации. Происходит снижение затрат связанных с оплатой труда и
67
социальными отчислениями, так как снижается численность обслуживающего
персонала. Также снижаются эксплуатационные расходы за счет снижения
мощности электродвигателей насосов.
Конечно, на реализацию данного проекта потребуются очень
существенные капитальные вложения, которые должны быть запланированы в
долгосрочной инвестиционной программе СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-
Западнефтепродукт», в первую очередь для реализации при проектировании и
строительстве новых нефтебаз.
Однако для повышения эффективности использования основных
фондов уже существующих объектов СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-
Западнефтепродукт» следует реализовывать менее масштабные и более
экономичные в плане капитальных вложений инвестиционные проекты.
Еще одним направлением, связанным с повышением результативности
деятельности СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» является
вывод и эффективное использование собственных основных фондов, в
настоящее время находящееся на консервации.
Так, например, в настоящее время обеспечение нефтепродуктами
автозаправочных станций Сыктывкарского региона происходит по следующей
схеме: с ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» нефтепродукты перевозятся
железнодорожным транспортом до нефтебаз, находящихся в непосредственной
близости от г. Сыктывкара (нефтебаза Вогваздино и нефтебаза
«Комиавиатранс»).
На данных нефтебазах СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» арендует емкости
для хранения нефтепродуктов. Далее с арендуемых нефтебаз, нефтепродукты
поступают на автозаправочные станции Сыктывкарского региона путем
доставки автомобильным транспортом.
В случае введения в эксплуатацию собственной нефтебазы в г.
Сыктывкар, которая несколько лет назад была переведена в состояние
консервации, прекратится надобность в аренде резервуаров под хранение
топлива на чужих нефтебазах. В результате эксплуатации собственной
68
нефтебазы в г. Сыктывкар, экономический эффект составит 64 186,93 тыс.руб. в
год. Расчеты представлены в таблице 27.
Таблица 27.
Расчет экономического эффекта вывода из консервации
собственной нефтебазы СевРУ ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-
Западнефтепродукт»
Показатели
Перевалка топлива на чужих
нефтебазах
Эксплуатация
собственной
нефтебазы
Вогваздинская
нефтебаза
нефтебаза
«Комиавиатранс»
Объем, тн/год
48 650
80 208
128 858
Стоимость услуг по хранению
топлива на нефтебазе, руб/тн
533
633
-
Доставка топлива жд
транспортом от Завода до
нефтебазы, руб/год
45 244 500
86 624 640
126 280 840
Стоимость услуг по хранению
топлива на нефтебазе,
руб/год
25 930 450
50 771 664
-
ФЗП (рабочие места на
нефтебазах), руб/год
1 729 875
2 158 794
12 753 117
Содержание и техническое
обслуживание нефтебазы,
руб/год
-
-
2 574 292
Подача и уборка жд вагонов,
руб/год
-
-
4 200 000
Текущее содержание жд
путей, руб/год
-
-
424 176
Амортизация основных
средств, руб/год
-
-
171 224
Арендная плата на землю,
руб/год
-
-
998 754
Налог на имущество, руб/год
-
-
101 759
Плата за предельно-
допустимые выбросы
загрязняющих веществ,
руб/год
-
-
97 386
Страхование прочего
имущества, руб/год
-
-
42 811
Уборка и вывоз снега и
мусора , руб/год
-
-
201 721
Электроэнергия, руб/год
-
-
426 917
Итого, руб/год
72 904 825
139 555 098
148 272 997
Итого, руб/год
212 459 923
148 272 997
Экономический эффект, тыс.
руб.
64 186,926
Экономический эффект, %
30%
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5341