На главную
Дипломная работа: Анализ и аудит розничного товарооборота
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
9
10
11
12
13
14
15
»
55
процедур,
е
р
которые
е
р
выполняют
е
р
электронно
-
вычислитель
ные
е
р
машины
е
р
под
е
р
строгим
е
р
контролем
е
р
аудитора,
е
р
а
е
р
также,
е
р
несмотря
е
р
на
е
р
то,
е
р
что
е
р
сократилось
е
р
время
е
р
аудиторской
е
р
проверки,
е
р
показатели
е
р
аудируемого
е
р
предприятия
е
р
глубоко
е
р
исследу
ются.
е
р
Это,
е
р
прежде
е
р
всего,
е
р
связанно
е
р
с
е
р
тем,
е
р
что
е
р
в
е
р
современных
е
р
условиях
е
р
просто
е
р
невозможно
е
р
обеспечить
е
р
выполнение
е
р
всех
е
р
аудиторских
е
р
стандартов
е
р
б
ез
е
р
использования
е
р
автоматизированных
е
р
средств
.
3.2 Оценка эф
фективности предлож
енных мероприя
тий
Для
е
р
совершенствов
ания
е
р
организации
е
р
системы
е
р
внутренне
го
е
р
аудита
е
р
необходимо
е
р
учитывать
е
р
следующие
е
р
ключевые
е
р
фактора:
е
р
-
е
р
линии
е
р
подчинения
;
е
р
-
е
р
локализация
е
р
функции;
е
р
-
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту.
е
р
Рассмотрим
е
р
каждый
е
р
из
е
р
ключевых
е
р
факторов.
е
р
Линии подчинени
я
.
е
р
Подразделение
е
р
вну
треннего
е
р
аудита
е
р
(далее
е
р
ПВА)
е
р
всегда
е
р
кому
е
р
то
е
р
подчиняется,
е
р
административ
но
е
р
и
е
р
функциональ
но.
е
р
Однако
е
р
в
е
р
отличие
е
р
от
е
р
других
е
р
подразделе
ний
е
р
линии
е
р
подчинения
е
р
ПВА
е
р
могут
е
р
выстраиваться
е
р
различным
е
р
образом.
е
р
Можно
е
р
выделить
е
р
четыре
е
р
наиболее
е
р
распростра
ненных
е
р
варианта:
е
р
•функциональ
ное
е
р
подчинение
е
р
ау
диторскому
е
р
комитету,
е
р
административ
ное
е
р
подчинение
е
р
генеральному
е
р
директору
;
е
р
•
е
р
функциональ
ное
е
р
подчинение
е
р
акционеру
е
р
(акционерам)
е
р
компании
е
р
(департаменту
е
р
головной
е
р
организации),
е
р
администрат
ивное
е
р
подчинение
е
р
генеральному
е
р
директору;
е
р
•
е
р
функциональное
е
р
и
е
р
административ
ное
е
р
подчинение
е
р
генеральному
е
р
директору
;
е
р
56
•
е
р
функциональное
е
р
и
е
р
администрат
ивное
е
р
подчинение
е
р
директору
е
р
по
е
р
экономике
е
р
и
е
р
финансам
33
.
е
р
Функциональн
ое
е
р
подчинение
е
р
аудиторскому
е
р
комитету,
е
р
административ
ное
е
р
подчинение
е
р
генеральному
е
р
директору
.
е
р
Данный
е
р
вариант
е
р
принято
е
р
считать
е
р
классическим.
е
р
Многие
е
р
российские
е
р
компании,
е
р
особенно
е
р
входящие
е
р
в
е
р
топ
е
р
200,
е
р
использу
ют
е
р
именно
е
р
его.
е
р
С
е
р
точки
е
р
зрения
е
р
компании
е
р
этот
е
р
вариант
е
р
обеспечива
ет
е
р
максималь
ную
е
р
независимость
е
р
ПВА.
е
р
Независимость
е
р
может
е
р
усиливаться
е
р
полномочиями
е
р
аудиторского
е
р
комитета
е
р
не
е
р
только
е
р
утверждать
е
р
фронт
е
р
работ
е
р
для
е
р
ПВА,
е
р
но
е
р
и
е
р
утверждать
е
р
его
е
р
бюджет
е
р
и
е
р
вознагражден
ие
е
р
руководителя.
е
р
В
е
р
российских
е
р
условиях
е
р
такая
е
р
схема
е
р
подчинения
е
р
обросла
е
р
рядом
е
р
неодноз
начных
е
р
нюансов.
е
р
Во
е
р
первых,
е
р
у
е
р
аудиторского
е
р
комитета
е
р
может
е
р
отсутство
вать
е
р
право
е
р
принима
ть
е
р
определен
ные
е
р
решения
е
р
(например,
е
р
об
е
р
установлении
е
р
уровня
е
р
компенсации
е
р
для
е
р
руководител
я
е
р
ПВА)
е
р
с
е
р
юридической
е
р
точки
е
р
зр
ения.
е
р
Поэтому
е
р
решение
е
р
таких
е
р
вопросов
е
р
часто
е
р
переходит
е
р
в
е
р
понятий
ную
е
р
сферу,
е
р
что
е
р
нельзя
е
р
назвать
е
р
лучшей
е
р
практико
й
е
р
с
е
р
точки
е
р
зрения
е
р
правил
ьного
е
р
корпоратив
ного
е
р
управлен
ия.
е
р
Во
е
р
вторых,
е
р
в
е
р
ряде
е
р
российских
е
р
компаний
е
р
генеральный
е
р
директо
р
е
р
является
е
р
фигурой
е
р
звездной
е
р
и
е
р
подминает
е
р
под
е
р
себя
е
р
часть
е
р
функций
е
р
аудиторского
е
р
комитета.
е
р
Есть
е
р
компании,
е
р
в
е
р
которых
е
р
генеральным
е
р
директорам
е
р
вообще
е
р
безразличны
е
р
потуги
е
р
аудиторского
е
р
комитета,
е
р
так
е
р
как
е
р
они
е
р
находятся
е
р
в
е
р
близких
е
р
отношениях
е
р
с
е
р
ключевыми
е
р
акционерами.
е
р
В
е
р
третьих,
е
р
нередко
е
р
генеральн
ые
е
р
директо
ра
е
р
по
е
р
неизвестным
е
р
причинам
е
р
забывают
е
р
о
е
р
том,
е
р
что
е
р
они
е
р
всего
е
р
лишь
е
р
наемные
е
р
работники,
е
р
и
е
р
начинают
е
р
примерять
е
р
манеры
е
р
собственника
е
р
компании.
е
р
И
е
р
частенько
е
р
им
е
р
позволяют
е
р
это
е
р
делать.
е
р
В
е
р
четвертых,
е
р
квалификация
е
р
многих
е
р
аудиторских
е
р
комитетов
е
р
не
е
р
позволяет
е
р
генерировать
е
р
вразумительные
е
р
директивы
е
р
для
е
р
ПВА.
е
р
Одни
е
р
просто
е
р
не
е
р
разбираются
е
р
во
е
р
внутреннем
е
р
аудите,
е
р
другие
е
р
не
е
р
разбираются
е
р
в
е
р
бизнесе
е
р
компании,
е
р
третьи
е
р
делают
е
р
только
е
р
то,
е
р
что
е
р
умеют
е
р
(например,
е
р
33
Синяева
И.М.
Маркетинг
тор
говли
(4
-
е
издан
ие):
учебник/
Синяева
И.М.,
Зем
ляк
С.В.,
Синяев
В.В.
—
Электрон. текстовые
данные.
—
М.: Дашков и К, 20
14.—
750
c.
57
штудиру
ют
е
р
отчетность
е
р
компании
е
р
и
е
р
задают
е
р
каверзные
е
р
вопросы),
е
р
а
е
р
четвертые
е
р
являются
е
р
просто
е
р
пассажирами
е
р
и
е
р
стремятся
е
р
растянуть
е
р
свое
е
р
пребывание
е
р
в
е
р
почетном
е
р
статусе
е
р
насколько
е
р
это
е
р
возможно
е
р
(идти
е
р
на
е
р
конфликт
е
р
при
е
р
такой
е
р
установке
е
р
чревато)
34
.
е
р
Функциональн
ое
е
р
подчинение
е
р
акционеру
е
р
(акционерам)
е
р
компании
е
р
(департаменту
е
р
головной
е
р
организации),
е
р
администрат
ивное
е
р
подчинение
е
р
генеральному
е
р
директору.
е
р
Это,
е
р
пожалу
й,
е
р
наиболее
е
р
позитивная
е
р
схема
е
р
для
е
р
полноценн
ого
е
р
функционирова
ния
е
р
ПВА
е
р
в
е
р
российских
е
р
условиях,
е
р
особенно
е
р
если
е
р
акционер
е
р
стремится
е
р
заработать
е
р
деньги
е
р
относительно
е
р
честными
е
р
способами.
ер
Для
е
р
реализации
е
р
функций
е
р
внутреннего
е
р
аудита
е
р
такой
е
р
настрой
е
р
наиболее
е
р
благодатен.
е
р
Прямая
е
р
комму
никация
е
р
устраняет
е
р
«трудности
е
р
перевода».
е
р
Акционер
е
р
обеспечивает
е
р
максимальну
ю
е
р
административну
ю
е
р
и
е
р
функциональ
ную
е
р
поддержку.
е
р
Функциональн
ое
е
р
и
е
р
администрат
ивное
е
р
подчинение
е
р
генеральному
е
р
директору
.
е
р
Данная
е
р
схема
е
р
более
е
р
широко
е
р
распростра
нена,
е
р
чем
е
р
предыдущая,
е
р
и
е
р
с
е
р
точки
е
р
зрения
е
р
возможностей
е
р
для
е
р
ПВА
е
р
не
е
р
сильно
е
р
отличается
е
р
от
е
р
нее.
е
р
К
е
р
тому
е
р
же
е
р
нередко
е
р
в
е
р
российских
е
р
компаниях
е
р
мажоритарные
е
р
акционеры
е
р
являются
е
р
одновременно
е
р
и
е
р
генеральным
и
е
р
директорам
и.
е
р
Функциональн
ое
е
р
и
е
р
административ
ное
е
р
подчинение
е
р
директору
е
р
по
е
р
экономике
е
р
и
е
р
финансам.
е
р
Несмотря
е
р
на
е
р
некоторую
е
р
специфичность,
е
р
данная
е
р
схема
е
р
использу
ется
е
р
многими
е
р
компаниями,
е
р
по
е
р
большей
е
р
части
е
р
крупными.
е
р
Отчасти
е
р
именно
е
р
размеры
е
р
подталкиваю
т
е
р
к
е
р
такой
е
р
схеме
е
р
подчинени
я.
е
р
Ну
е
р
и,
е
р
конечно,
е
р
не
е
р
стоит
е
р
забывать
е
р
про
е
р
мнение
е
р
акционеров
е
р
и
е
р
генеральных
е
р
директоров.
е
р
У
е
р
этой
е
р
схемы
е
р
мало
е
р
позитива
е
р
и
е
р
много
е
р
неудобств.
е
р
Во
-
первых,
е
р
практически
е
р
однозначно
е
р
ПВА
е
р
будет
е
р
иметь
е
р
дело
е
р
с
е
р
ограничен
ным
е
р
кругом
е
р
вопросов.
е
р
И,
е
р
прежде
е
р
всего,
е
р
этот
е
р
круг
е
р
вопросов
е
р
будет
е
р
определяться
е
р
задачами,
е
р
стоящими
е
р
перед
е
р
дирекцией
е
р
по
е
р
экономике
е
р
и
е
р
финансам.
е
р
Во
е
р
вторых,
е
р
если
ер
34
Харченко
О.
Самусенко
Аудит.
Прак
тикум.
Учебное
пособие.
Хар
ченко
О.,
Сам
усенко
С.,
Фер
ова
И.
М.:
КноРус. 2013
г., 248 стр.
58
начинающим
е
р
аудиторам
е
р
интересно
е
р
работать
е
р
в
е
р
таком
е
р
ПВА,
е
р
то
е
р
более
е
р
продвину
тым
е
р
аудиторам
е
р
будет
е
р
уже
е
р
скучновато.
е
р
В
е
р
третьих,
е
р
в
е
р
зависимости
е
р
от
е
р
веса
е
р
руководителя
е
р
дирекции
е
р
по
е
р
экономик
и
е
р
и
е
р
финансам
е
р
внутри
е
р
компании
е
р
ПВА
е
р
может
е
р
получить
е
р
возможность
е
р
расширить
е
р
свое
е
р
поле
е
р
деятельности.
Однако
е
р
данное
е
р
обстоятельство
е
р
весьма
е
р
субъективно
е
р
и
е
р
должно
е
р
восприниматься
е
р
больше
е
р
как
е
р
бонус,
е
р
чем
е
р
гарантия.
е
р
Рассматривая
е
р
линии
е
р
подчинения
е
р
в
е
р
Обществе
е
р
по
е
р
нашему
е
р
мнению
е
р
более
е
р
предположи
тельно
е
р
подчинение
е
р
ПВА
е
р
функционально
е
р
ДВА
е
р
ООО
е
р
"Клаксон+"
,
е
р
административ
но
е
р
-
е
р
генеральному
е
р
директору
е
р
Общества,
е
р
что
е
р
и
е
р
реализовано
е
р
в
е
р
системе
е
р
внутреннего
е
р
аудита
е
р
ООО
е
р
"Клаксон+"
.
е
р
Локализация
е
р
функции
35
.
На
е
р
первый
е
р
взгляд
е
р
значимость
е
р
локализаци
и
е
р
функции
е
р
вну
треннего
е
р
аудита
е
р
не
е
р
очевидна.
е
р
Однако
е
р
в
е
р
ряде
е
р
случаев
е
р
данн
ый
е
р
фактор
е
р
может
е
р
существенно
е
р
влиять
е
р
на
е
р
деятельность
е
р
ПВА.
е
р
С
е
р
точки
е
р
зрения
е
р
локализации
е
р
выделяются
е
р
два
е
р
основных
е
р
варианта:
е
р
•
е
р
централизова
нная
е
р
функция
е
р
внутреннег
о
е
р
аудита;
е
р
•
е
р
децентрализова
нная
е
р
функция
е
р
внутреннего
е
р
аудита.
е
р
Централизован
ная
е
р
функция
е
р
внутреннего
е
р
аудита.
е
р
В
е
р
группе
е
р
компаний
е
р
функция
е
р
аудита
е
р
физически
е
р
базируется
е
р
только
е
р
в
е
р
одной
е
р
из
е
р
них.
е
р
Во
е
р
многих
е
р
случаях
е
р
в
е
р
подобных
е
р
группах
е
р
одна
е
р
из
е
р
компаний
е
р
является
е
р
управляюще
й,
е
р
а
е
р
другие
е
р
–
е
р
управляе
мыми.
е
р
Последние
е
р
могут
е
р
быть
е
р
как
е
р
самостоятельным
и
е
р
юридическим
и
е
р
лицами
е
р
(управляюща
я
е
р
компания
е
р
владеет
е
р
управляем
ой
е
р
компанией
е
р
полностью
е
р
или
е
р
частично),
е
р
так
е
р
и
е
р
просто
е
р
обособленным
и
е
р
подразделен
иями
е
р
управляющей
е
р
компа
нии
е
р
(например,
е
р
филиалами).
е
р
Ключевой
е
р
особенностью
е
р
данного
е
р
вида
е
р
локализации
е
р
является
е
р
то,
е
р
что
е
р
сотрудники
е
р
ПВА
е
р
35
Чернов
В.А.
Б
ухгалтерская
(финансовая)
о
тчетность:
учебное
посо
бие
д
ля
студент
ов
вузо
в,
об
учающихся
по
специальности
(
08010
9)
«Бухгалтерский
учет,
анализ
и
аудит
»/
Чернов
В.
А.
—
Электрон.
те
кстовые
данные.—
М.: ЮН
ИТИ
-
ДАНА, 201
5.—
12
7 c.
59
бывают
е
р
в
е
р
управляемых
е
р
компаниях
е
р
лишь
е
р
периодическ
и.
е
р
Периодичность
е
р
зависит
е
р
от
36
:
е
р
•
е
р
ресурсов
е
р
ПВА
е
р
(чем
е
р
больше
е
р
сотрудников,
е
р
тем
е
р
больше
е
р
объектов
е
р
аудита
е
р
может
е
р
охватить
е
р
ПВА
е
р
и
е
р
тем
е
р
чаще
е
р
посещаются
ер
эти
е
р
объекты)
;
е
р
•
е
р
аудиторског
о
е
р
цикла
е
р
(отчасти
е
р
он
е
р
зависит
е
р
от
е
р
ресурсов
е
р
ПВА,
е
р
однако
е
р
может
е
р
устанавливат
ься
е
р
произвольно,
е
р
например
е
р
посещение
е
р
объекта
е
р
аудита
е
р
не
е
р
реже
е
р
одного
е
р
раза
е
р
в
е
р
три
е
р
года)
;
•
е
р
установок
е
р
руководства
е
р
ПВА
е
р
и
е
р
руководств
а
е
р
группы
е
р
компаний
е
р
(установки
е
р
могу
т
е
р
либо
е
р
ускорить
е
р
очередн
ой
е
р
визит
е
р
ПВА
е
р
на
е
р
объект
е
р
аудита,
е
р
либо
е
р
отложить
е
р
такой
е
р
визит
е
р
на
е
р
определенн
ое
е
р
время
е
р
или
е
р
вообще
е
р
навсегда).
е
р
Типичными
е
р
являются
е
р
две
е
р
установки:
е
р
специальное
е
р
задание
е
р
и
е
р
специальное
е
р
ограничение.
е
р
Специальны
е
е
р
задания
е
р
могут
е
р
быть
е
р
как
е
р
плановыми,
е
р
так
е
р
и
е
р
спонтанным
и.
е
р
Специальные
е
р
задания
е
р
об
ычно
е
р
нельзя
е
р
назвать
е
р
плановыми
е
р
по
е
р
той
е
р
причине,
е
р
что
е
р
при
е
р
формиров
ании
е
р
плана
е
р
ПВА
е
р
на
е
р
предстоящ
ий
е
р
год
е
р
на
е
р
специальные
е
р
задания
е
р
выделяется
е
р
ресу
рс
е
р
времени,
е
р
но
е
р
не
е
р
указывается
е
р
тематика
е
р
заданий.
е
р
Тематика
е
р
и
е
р
цель
е
р
обычно
е
р
уточняются
е
р
в
е
р
течение
е
р
года
е
р
при
е
р
возникновении
е
р
необходимости
е
р
(например,
е
р
участие
е
р
в
е
р
точечном
е
р
расследовании
е
р
предполагаемого
е
р
мошенничества
е
р
при
е
р
осуществлении
е
р
конкретных
е
р
закупок).
е
р
Специальное
е
р
ограничение
е
р
может
е
р
быть
е
р
перманентным
е
р
(навсегда
е
р
или
е
р
на
е
р
продолжительн
ый
е
р
период)
е
р
или
е
р
временн
ым,
е
р
а
е
р
также
е
р
в
е
р
целом
е
р
иметь
е
р
нейтральны
й
е
р
(не
е
р
влияет
е
р
на
е
р
возможности)
е
р
или
е
р
негативный
е
р
(устраняет
е
р
возможности)
е
р
характер.
е
р
Некоторые
е
р
из
е
р
типичных
е
р
примеров:
е
р
•
е
р
перманентное
е
р
негативное
е
р
ограничение
е
р
–
е
р
запрет
е
р
на
е
р
проведение
е
р
каких
е
р
либо
е
р
проектов
е
р
ПВА
е
р
на
е
р
потенциальн
ом
е
р
объекте
е
р
аудита;
е
р
•
е
р
временное
е
р
нейтральное
е
р
ограничение
е
р
–
е
р
перенос
е
р
проекта
е
р
ПВА
е
р
на
е
р
более
е
р
позднее
е
р
время
е
р
по
е
р
просьбе
е
р
руководства
е
р
объекта
е
р
аудита;
е
р
36
Чувикова
В.В.
Бухгалтерск
ий
учет
и
а
нализ:
Учебник
для
ба
калавров
/
В.В.
Чувик
ова,
Т
.Б.
Иззука.
—
М.
:
Издательско
-
торго
вая корпорация
«Дашков и К°
», 2015 —
2
48 с.
«
1
2
...
9
10
11
12
13
14
15
»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3105
Смотрите также:
17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ