На главную
Дипломная работа: Анализ и аудит розничного товарооборота
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
10
11
12
13
14
15
»
60
•
е
р
перманентное
е
р
нейтральное
е
р
ограничение
е
р
–
е
р
руководство
е
р
группы
е
р
компаний
е
р
просит
е
р
сосредоточить
ся
е
р
на
е
р
наиболее
е
р
крупных
е
р
компаниях
е
р
и
е
р
отказаться
е
р
от
е
р
проведения
е
р
проектов
е
р
ПВА
е
р
в
е
р
более
е
р
мелких
е
р
компаниях
е
р
до
е
р
определенног
о
е
р
момента
е
р
в
е
р
будущем
37
.
е
р
Типичным
е
р
примером
е
р
централизованной
е
р
функции
е
р
внутреннего
е
р
аудита
е
р
является
е
р
ПВА
е
р
в
е
р
составе
е
р
управляюще
й
е
р
компании
е
р
холдинга
е
р
без
е
р
создания
е
р
подчиненных
е
р
ПВА
е
р
на
е
р
местах
е
р
(в
е
р
управл
яемых
е
р
компаниях).
е
р
Децентрализ
ованная
е
р
функция
е
р
внутреннего
е
р
аудита.
е
р
В
е
р
группе
е
р
компани
й
е
р
функция
е
р
аудита
е
р
физически
е
р
базируется
е
р
в
е
р
двух
е
р
и
е
р
более
е
р
компаниях.
е
р
В
е
р
данном
е
р
случае
е
р
ПВА
е
р
имеет
е
р
возможность
е
р
постоянно
е
р
влиять
е
р
на
е
р
деятельность
е
р
управляемых
е
р
компаний
е
р
или
е
р
просто
е
р
компаний
е
р
присутствия.
е
р
Ключевой
е
р
особенностью
е
р
данного
е
р
вида
е
р
локализации
е
р
является
е
р
более
е
р
высокая
е
р
уязвимость
е
р
независимост
и
е
р
функции
е
р
внутренн
его
е
р
аудита
е
р
по
е
р
сравнению
е
р
с
е
р
централизованным
е
р
вариантом
е
р
локализации.
е
р
Это
е
р
связано
е
р
со
е
р
следующими
е
р
факторами:
е
р
•
е
р
удаленностью
е
р
локального
е
р
ПВА
е
р
–
е
р
отсутству
ет
е
р
возможность
е
р
постоянного
е
р
мониторинга
е
р
действий
е
р
сотрудников
е
р
локального
е
р
ПВА,
е
р
о
е
р
многих
е
р
событиях,
е
р
потенциаль
но
е
р
угрожающих
е
р
независимост
и,
е
р
можно
е
р
узнать
е
р
только
е
р
постфактум;
е
р
•
е
р
ограниче
нием
е
р
администрат
ивного
е
р
влияния
е
р
на
е
р
локальное
е
р
ПВА
е
р
–
е
р
у
е
р
руководства
е
р
многих
е
р
ПВА
е
р
довольно
е
р
часто
е
р
отсутству
ют
е
р
формальные
е
р
и
е
р
регламентир
ованные
е
р
рычаги
е
р
административ
ного
е
р
управлен
ия
е
р
подшефными
е
р
ПВА
е
р
на
е
р
местах.
е
р
Наприме
р,
е
р
оно
е
р
может
е
р
не
е
р
иметь
е
р
права
е
р
определять
е
р
уровень
е
р
вознагражден
ия
е
р
сотрудников
е
р
локальных
е
р
ПВА,
е
р
оно
е
р
может
е
р
не
е
р
иметь
е
р
права
е
р
принимать
е
р
или
е
р
увольнять
е
р
сотрудников
е
р
локальных
е
р
ПВА,
е
р
оно
е
р
может
е
р
не
е
р
иметь
е
р
права
е
р
определять
е
р
тематику
е
р
работы
е
р
локальных
е
р
ПВА;
е
р
37
Шевченко
О.
Ю.
Корпоратив
ные
финансы:
учебное
Шевче
нко
О.Ю.
—Э
лектрон.
текстовые
данные.
—
Омск: Омский гос
ударственный инсти
тут сервиса, 2013
.—
1
20 c.
61
•
е
р
корпоративным
е
р
подходом
е
р
к
е
р
управлен
ию
е
р
управляемыми
е
р
компаниями
е
р
–
е
р
в
е
р
силу
е
р
определенных
е
р
причин
е
р
управляющие
е
р
компании
е
р
могут
е
р
ограниченно
е
р
влиять
е
р
на
е
р
деятельность
е
р
управляемых
е
р
компаний.
е
р
Это
е
р
относится
е
р
и
е
р
к
е
р
ПВА
е
р
даже
е
р
при
е
р
наличии
е
р
необходимых
е
р
формальны
х
е
р
и
е
р
регламенти
рованных
е
р
процедур.
е
р
Несмотря
е
р
на
е
р
указанные
е
р
недостатки,
е
р
децентрализова
нная
е
р
функция
е
р
внутреннего
е
р
аудита
е
р
по
е
р
нашему
е
р
мнению
е
р
имеет
е
р
одно
е
р
существенное
е
р
преимущество
ер
–
е
р
потенциал
е
р
увел
ичения
е
р
объема
е
р
и
е
р
качества
е
р
работ,
е
р
а
е
р
также
е
р
потенциал
е
р
увел
ичения
е
р
процента
е
р
выполнения
е
р
и
е
р
эффективности
е
р
выполнения
е
р
мероприятий,
е
р
разрабатываем
ых
е
р
по
е
р
результатам
е
р
проверок
е
р
внутреннег
о
е
р
аудита.
е
р
Это
е
р
связано
е
р
с
е
р
тем,
е
р
что,
е
р
находясь
е
р
непосредственно
е
р
на
е
р
предприятии,
е
р
сотрудники
е
р
локального
е
р
ПВА
е
р
имеют
е
р
возможность
е
р
более
е
р
глубоко
е
р
вникнуть
е
р
в
е
р
специфику
е
р
его
е
р
работы,
е
р
что,
е
р
и
е
р
реализовано
е
р
в
е
р
рассматриваемом
е
р
Предприятии.
Подходы
е
р
к
е
р
проведению
е
р
аудита
38
.
Выбор
е
р
одного
е
р
из
е
р
следующих
е
р
подходов
е
р
позволяет
е
р
существенно
е
р
повысить
е
р
результаты
е
р
проверок:
е
р
-
е
р
операционн
ый;
е
р
-
е
р
бухгалтерски
й;
е
р
-
комплаенс;
е
р
-
е
р
ревизионный;
е
р
-
е
р
риск
е
р
ориентирован
ный.
е
р
Рассмотрим
е
р
достоинства
е
р
и
е
р
недостатки
е
р
каждого
е
р
из
е
р
подходов.
е
р
Операционный
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту
.
е
р
В
е
р
перву
ю
е
р
очередь
е
р
при
е
р
использовании
е
р
данного
е
р
подхода
е
р
анализируется
е
р
структура
е
р
и
е
р
содержание
е
р
бизнес
-
процесс
ов,
е
р
а
е
р
также
е
р
их
е
р
систем
е
р
контроля.
е
р
Основная
е
р
задача
е
р
заключается
е
р
в
е
р
выявлении
е
р
факторов,
е
р
препятствующих
е
р
достижени
ю
е
р
целей
е
р
бизнес
-
процессов.
е
р
В
е
р
большинстве
е
р
случаев
е
р
перед
е
р
анализом
е
р
бизнес
е
р
процесса
е
р
и
е
р
его
е
р
системы
е
р
внутреннего
е
р
контроля
е
р
необходим
о
е
р
задокументировать
е
р
данный
е
р
процесс,
е
р
т.
е
р
е.
е
р
составить
е
р
графическое
е
р
и
е
р
словесное
е
р
описание.
е
р
Также
е
р
широко
е
р
38
Рогуленко Т.М.
Основы аудита/Т.М.
Рогуленко
.
–
М.: Флинта, 201
3.
-
67
2 с.
62
пр
именяетс
я
е
р
тестирование
е
р
адекватности
е
р
и
е
р
эффективности
е
р
внутренних
е
р
контрольных
е
р
процедур
е
р
бизнес
е
р
процессов,
е
р
имеющее
е
р
специфичну
ю
е
р
методологию.
е
р
Операционный
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту
е
р
позволяет
е
р
получить
е
р
максиму
м
е
р
информации
е
р
о
е
р
нюансах
е
р
работы
е
р
любого
е
р
предприятия.
е
р
Это
е
р
имеет
е
р
огромное
е
р
значение
е
р
для
е
р
понимания
е
р
деятельности
е
р
предприяти
я
е
р
и
е
р
формирования
е
р
подхода
е
р
к
е
р
эффективному
е
р
управлению.
е
р
К
е
р
сожалению,
е
р
большин
ство
е
р
российских
е
р
управленцев
е
р
не
е
р
обладают
е
р
достаточно
й
е
р
информацией
е
р
и
е
р
не
е
р
представляют
е
р
деятельность
е
р
предприят
ия
е
р
как
е
р
систему
е
р
взаимодейству
ющих
е
р
бизнес
-
процессов.
е
р
Бухгалтерский
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту
.
е
р
Типичным
е
р
пример
ом
е
р
данного
е
р
подхода
е
р
является
е
р
деятельность
е
р
внешних
е
р
аудиторов.
е
р
Как
е
р
известно,
е
р
их
е
р
основной
е
р
задачей
е
р
является
е
р
аудит
е
р
финансовой
е
р
отчетности
е
р
для
е
р
подтверждения
е
р
ее
е
р
достоверности.
е
р
Внешние
е
р
аудитор
ы
е
р
не
е
р
документ
ируют
е
р
бизнес
е
р
процессы,
е
р
не
е
р
оценивают
е
р
адекватность
е
р
и
е
р
эффективность
е
р
внутренних
е
р
контрольных
е
р
процедур.
е
р
Поле
е
р
их
е
р
деятельности
е
р
весьма
е
р
ограниченно.
е
р
Многие
е
р
внутренние
е
р
аудиторы
е
р
были
е
р
в
е
р
прошлом
е
р
внешними
е
р
аудиторами,
е
р
однако
е
р
нередко
е
р
данное
е
р
обстоятельство
е
р
является
е
р
скорее
е
р
недостатком,
е
р
а
е
р
не
е
р
достоинством.
е
р
Многие
е
р
внутренние
е
р
аудиторы
е
р
после
е
р
ухода
е
р
из
е
р
сферы
е
р
внешнего
е
р
аудита
е
р
продолжают
е
р
использова
ть
е
р
тот
е
р
же
е
р
подход
е
р
в
е
р
работе
39
.
е
р
Комплаенс
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту.
е
р
Суть
е
р
данного
е
р
подхода
е
р
заключается
е
р
в
е
р
оценке
е
р
полноты
е
р
и
е
р
правильности
е
р
соблюдения
е
р
разного
е
р
рода
е
р
внешних
е
р
и
е
р
внутренних
е
р
правил.
е
р
Внешние
е
р
правила
е
р
определяются
е
р
законами,
е
р
постановлениям
и,
е
р
приказами,
е
р
предписан
иями
е
р
и
е
р
прочими
е
р
в
е
р
основном
е
р
письменным
и
е
р
директивами
е
р
государственны
х
е
р
и
е
р
негосударстве
нных
е
р
регулиру
ющих
е
р
органов.
е
р
Внутренние
е
р
–
е
р
корпоративн
ыми
е
р
и
е
р
локальными
е
р
регламентами
е
р
и
е
р
стандартами,
е
р
внутренней
е
р
организацион
но
е
р
распорядител
ьной
е
р
39
Пономарева
С.В.,
С
линяков
Ю.В.,
Р
огуленко
Т.М.
Аудит.
Учебник
для
бакалавров.
М.:
Юрайт,
201
3
-
540
стр.
63
документацией
е
р
(приказы,
е
р
распоряжения
е
р
и
е
р
прочее).
е
р
Условно
е
р
комплаенс
е
р
подход
е
р
можно
е
р
разделить
е
р
на
е
р
поверхностный
е
р
и
е
р
углу
бленный.
е
р
При
е
р
поверхностном
е
р
подходе
е
р
фиксиру
ется
е
р
только
е
р
факт
е
р
нарушения
е
р
без
е
р
оценки
е
р
его
е
р
последст
вий.
е
р
Рекомендации
е
р
по
е
р
исправлен
ию
е
р
нарушения
е
р
довольно
е
р
прямолинейны,
е
р
так
е
р
как
е
р
в
е
р
основн
ом
е
р
рекоменду
ется
е
р
соблюдать
е
р
нарушенные
е
р
правила.
е
р
При
е
р
углу
бленном
е
р
подходе
е
р
могут
е
р
оценивать
ся
е
р
последствия
е
р
нарушения,
е
р
а
е
р
также
е
р
предлагать
ся
е
р
варианты
е
р
исправления
е
р
ситуации,
е
р
включающие
е
р
внесение
е
р
изменений
е
р
в
е
р
сами
е
р
правила
е
р
(например,
е
р
в
е
р
случае
е
р
их
е
р
устаревания).
е
р
Однако
е
р
использова
ние
е
р
углу
бленного
е
р
подхода
е
р
требует
е
р
довольно
е
р
высокой
е
р
квалификации
е
р
команды
е
р
внутренних
е
р
аудиторов,
е
р
наличия
е
р
интегриров
анных
е
р
знани
й.
е
р
Ревизионный
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту
.
е
р
При
е
р
данном
е
р
подходе
е
р
основная
е
р
работа
е
р
ПВА
е
р
состоит
е
р
в
е
р
оценке
е
р
системы
е
р
обеспечения
е
р
сохранности
е
р
имущества
е
р
компании.
е
р
При
е
р
использован
ии
е
р
данного
е
р
подхода
е
р
ПВА
е
р
направляет
е
р
много
е
р
ресурсов,
е
р
попросту
е
р
говоря,
е
р
на
е
р
работу
е
р
с
е
р
риском
е
р
мошенничества.
е
р
В
е
р
силу
е
р
ограниченност
и
е
р
перечня
е
р
анализиру
емых
е
р
вопросов
е
р
ревизионна
я
е
р
деятельность
е
р
нередко
е
р
приводит
е
р
к
е
р
типовым
е
р
однотипным
е
р
проверкам.
е
р
Особенно
е
р
ярко
е
р
данная
е
р
тенденция
е
р
прослеживается,
е
р
например,
е
р
в
е
р
розничной
е
р
торговл
е.
е
р
В
е
р
некоторых
е
р
случаях
е
р
ревизионная
е
р
деятельность
е
р
может
е
р
требовать
е
р
специальн
ых
е
р
знаний
е
р
(техпроцессы,
е
р
технология
е
р
и
е
р
т.
е
р
д.),
е
р
однако
е
р
даже
е
р
такая
е
р
серьезная
е
р
подготовка
е
р
направлена
е
р
на
е
р
выявл
ение
е
р
только
е
р
случаев
е
р
злоупотребле
ния
е
р
и
е
р
халатности.
е
р
Обычно
е
р
ревизоры
е
р
не
е
р
рассматрив
ают
е
р
проблему
е
р
в
е
р
комплексе.
е
р
От
е
р
этого
е
р
их
е
р
рекомендац
ии
е
р
или
е
р
даже
е
р
требования
е
р
по
е
р
исправлению
е
р
негативной
е
р
ситуации
е
р
зачастую
е
р
имеют
е
р
карательный
е
р
характер
е
р
–
е
р
наказать,
е
р
оштрафовать,
е
р
объявить
е
р
выговор
е
р
и
е
р
т.
е
р
п.
е
р
В
е
р
отличие
е
р
от
е
р
правильно
го
е
р
внутреннего
е
р
аудитора,
е
р
который
е
р
при
е
р
обнару
жении
е
р
проблемы
е
р
старается
е
р
создать
е
р
систему
е
р
предотвращен
ия
е
р
ее
е
р
повтора,
е
р
ревизор
е
р
при
е
р
обнаружении
е
р
проблемы
е
р
старается
е
р
вызвать
е
р
стойкое
е
р
ощущение
е
р
неотвратимости
е
р
наказания.
е
р
Однако
е
р
нельзя
е
р
сказать,
е
р
что
е
р
тактика
е
р
64
ревизионной
е
р
деятельности
е
р
в
е
р
корне
е
р
неправильна.
е
р
Просто
е
р
основной
е
р
слабостью
е
р
данного
е
р
подхода
е
р
является
е
р
отсутствие
е
р
системного
е
р
анализа
е
р
и
е
р
признания
е
р
того,
е
р
что
е
р
причинно
е
р
следственные
е
р
связи
е
р
могут
е
р
оказаться
е
р
сложнее,
е
р
чем
е
р
кажется
40
.
Риск
е
р
ориентирован
ный
е
р
подход
е
р
к
е
р
аудиту
.
е
р
Ключевым
е
р
ограничен
ием
е
р
предыдущих
е
р
четырех
е
р
подходов
е
р
является
е
р
их
е
р
тематическая
е
р
и
е
р
методологичес
кая
е
р
предопределен
ность.
е
р
С
е
р
одной
е
р
стороны,
е
р
это
е
р
хорошо,
е
р
так
е
р
как
е
р
узкоспециализ
ированный
е
р
подход
е
р
позволяет
е
р
повысить
е
р
качество
е
р
и
е
р
увел
ичить
е
р
объем
е
р
выполняемой
е
р
работы
е
р
на
е
р
единицу
е
р
используемых
е
р
ресурсов.
е
р
С
е
р
другой
е
р
стороны,
е
р
все
е
р
эти
е
р
подходы
е
р
страдают
е
р
ограничен
иями
е
р
и
е
р
не
е
р
позволяют
е
р
выполнять
е
р
более
е
р
приоритетные
е
р
задачи,
е
р
если
е
р
они
е
р
не
е
р
попадают
е
р
в
е
р
поле
е
р
экспертизы.
е
р
Простой
е
р
пример
ер
–
е
р
с
е
р
точки
е
р
зрения
е
р
бухгал
терского
е
р
и
е
р
даже
е
р
налогового
е
р
учета
е
р
приобретение
е
р
имущества
е
р
по
е
р
завышенной
е
р
цене
е
р
(при
е
р
условии
е
р
правильного
е
р
и
е
р
полного
е
р
составления
е
р
всех
е
р
первичных
е
р
документов
е
р
и
е
р
правильного
е
р
и
е
р
полного
е
р
отражения
е
р
операций
е
р
в
е
р
учете)
е
р
не
е
р
идентифициру
ется
е
р
как
е
р
проблема.
При
е
р
использовании
е
р
риск
е
р
ориентирован
ного
е
р
подхода
е
р
данная
е
р
проблема
е
р
с
е
р
высокой
е
р
вероятностью
е
р
попадет
е
р
в
е
р
поле
е
р
зрения
е
р
команды
е
р
внутренних
е
р
аудиторов,
е
р
так
е
р
как,
е
р
во
е
р
первых,
е
р
изначально
е
р
риск
е
р
возникновения
е
р
подобных
е
р
ситуаций
е
р
довольно
е
р
высок,
е
р
во
е
р
вторых,
е
р
в
е
р
большинстве
е
р
случаев
е
р
такие
е
р
ситуации
е
р
являются
е
р
следствием
е
р
пробел
ов
е
р
в
е
р
системе
е
р
внутреннег
о
е
р
контроля.
е
р
Таким
е
р
образом,
е
р
риск
е
р
ориентированн
ый
е
р
подход
е
р
позволяет
е
р
избавиться
е
р
от
е
р
большинства
е
р
ограничений
е
р
других
е
р
подходов
е
р
и
е
р
нацелен
е
р
на
е
р
выявление
е
р
наиболее
е
р
приоритет
ной
е
р
тематики
е
р
работы
е
р
ПВА.
е
р
При
е
р
его
е
р
использован
ии
е
р
вся
е
р
деятельность
е
р
предприятия
е
р
рассматривается
е
р
с
е
р
точки
е
р
зрения
е
р
рисков
е
р
и
е
р
возможностей.
е
р
Как
е
р
только
е
р
риск
е
р
обретает
е
р
определенны
е
е
р
параметры
е
р
(в
е
р
результате
е
р
сочетания
е
р
риск
е
р
образу
ющих
е
р
факторов),
е
р
ключевым
е
р
из
е
р
которых
е
р
является
е
р
способнос
ть
е
р
препятствовать
е
р
достижению
е
р
целей
е
р
предприятия,
е
р
он
е
р
40
Поздняков
В.
Я.
Анализ
и
диагностика
фи
нансово
-
хозяйствен
ной
деятельности
п
редприятий:
Учебни
к
/
Под ред. В.Я. По
зднякова.
-
М.: Н
ИЦ ИНФРА
-
М, 2
014
-
617с.
«
1
2
...
10
11
12
13
14
15
»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3105
Смотрите также:
17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ