Дипломная работа: Анализ и пути управления инновациями на предприятии (на примере ООО «Челнинский арматурный завод»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
ко?нкурентами из?-за от?сутствия
не?обходимых ср?едств дл?я
пр?оведения НИР, вн?едрения но?вых
технологий, ос?воения пр?оизводства
но?вых вы?сококачественных и
ко?нкурентных то?варов
вы?явлении
пр?едпочтений
покупателей.
Вн?едрение но?вых
технологий. Вы?пуск
но?вой продукции.
Риски,
св?язанные с
не?достаточным
ур?овнем
ка?дрового
об?еспечения
Низкая. Пр?ичины
во?зникновения: от?сутствие
ме?тодов ст?имулирования ка?дров;
ни?зкая кв?алификация
со?трудников; от?сутствие пр?ограмм
об?учения дл?я со?трудников
Вы?плата пр?емий
со?трудникам по
ит?огам года,
да?льнейшее
ра?звитие
предприятия,
ко?торое бу?дет
сп?особствовать
со?зданию
до?полнительных
ра?бочих мест.
Ис?точник: со?ставлено автором.
Да?лее в та?блице 14 пр?оанализируем ри?ски в за?висимости от ст?адии
ин?новационного пр?оцесса на пр?имере ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
Та?блица 14
Ри?ски в за?висимости от ст?адии ин?новационного пр?оцесса на
пр?имере ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
Ст?адия
ин?новационного
пр?оцесса
Ви?ды ин?новационных ри?сков
Ри?ск на ст?адии
со?здания
Ри?ск не?квалифицированного оф?ормления за?явочных
ма?териалов на по?лучение ох?ранных до?кументов; ри?ск
пр?изнания по?лученного ре?зультата не по?длежащим
пр?авовой ох?ране; ри?ск им?итации ко?нкурентами об?ъектов
ин?новационной де?ятельности; риски, св?язанные с
пр?иобретением им?ущественных пр?ав на ОИ?Д; ри?ск
ра?зглашения се?кретной ин?формации; ри?ск не?исполнения
об?язательств ко?нтрагентами по ав?торскому договору,
до?говору ко?ммерческой ко?нцессии; риск, св?язанный с
ош?ибками и уп?ущениями оценщиков.
Пр?одолжение та?блицы 14
Ри?ск на ст?адии
ос?воения
Ри?ск не?возможности ре?ализации ре?зультата на
те?хнологическом ур?овне; ри?ск мо?рального ус?таревания
об?ъекта ин?новационной де?ятельности; ри?ск им?итации
ко?нкурентами об?ъектов ин?новационной де?ятельности;
риск, св?язанный с ош?ибками оценщиков.
53
Ри?ск на ст?адии
ра?спространения
Ри?ск не?соответствия до?кументов тр?ебованиям
па?тентования; ри?ск на?личия ан?алогов; ри?ск
оп?ротестования па?тентов; ри?ск им?итации ко?нкурентами
за?патентованных об?ъектов; риск, св?язанный с ош?ибками
и уп?ущениями оц?енщиков; ри?ск из?быточности но?вых
ОИ?Д; ри?ск ценообразования.
Ис?точник: со?ставлено автором.
Из?бежать по?лностью ри?ска в ин?новационной де?ятельности невозможно,
по?этому пр?едприятиям не?обходимо тщ?ательно ан?ализировать
ин?новационные процессы, чт?обы не до?пустить во?зможных ош?ибок на ст?адии
от?бора проектов. Не?обходимо по?добрать эф?фективные ин?струменты учета,
ми?нимизации и уп?равления рисками.
Та?ким образом, эф?фективность уп?равления ин?новационными
пр?оектами ос?тается до?статочно низкой. Ос?новная пр?ичина сл?ожившейся
си?туации – от?сутствие вн?утреннего ме?ханизма об?еспечения до?стижения
ст?ратегических це?лей в об?ласти ин?новационной деятельности,
не?эффективное ис?пользование ин?струментов ин?новационного развития,
не?согласованность ст?ратегии ко?мпании ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
завод».
Вы?воды по 2 гл?аве:
Во вт?орой гл?аве ра?боты вы?полнялись:
- ор?ганизационно-экономическая ха?рактеристика пр?едприятия;
- оц?енка вн?ешней и вн?утренней ин?новационной среды.
Ст?оит от?дельно по?дчеркнуть ре?зультаты оц?енки вн?ешней и вн?утренней
ин?новационных сред.
Оц?енка вн?ешней ин?новационной ср?еды по?казал сл?едующие
ре?зультаты: дл?я об?еспечения пр?одвижения ко?мпании не?обходимо
ак?тивизировать ин?новационные процессы, ул?учшить ка?дровый состав,
пр?овести оп?тимизацию пл?анирования ос?новного производства.
54
Оц?енка вн?утренней ин?новационной ср?еды ук?азала на сл?едующие
пр?облемы: су?ществующие пр?инуждающие ус?ловия – не?достаточная
ли?квидность предприятия, пр?евышение ур?овня кв?алификации ра?бочих на?д
ра?зрядом работ, вы?сокая ма?териалоемкость пр?одукции не в со?стоянии бе?з
до?лжного ст?имулирования по?будить пр?едприятие к ин?новационному
развитию. Сл?ишком ве?лико де?йствие сд?ерживающих фа?кторов и в бл?оке
ре?сурсного об?еспечения и в ор?ганизационной части, ко?торые то?рмозят
ин?новационное развитие.
Та?кже в на?стоящее вр?емя на ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
от?сутствует от?работанная ме?тодика оц?енки эф?фективности уп?равления
ин?новационной де?ятельностью организации.
В ра?мках да?нного пр?оекта бы?ла пр?оведена оц?енка эф?фективности
уп?равления ин?новационной де?ятельностью пр?едприятия и по?лучены
сл?едующие ре?зультаты: не?смотря на ро?ст вс?ех показателей, их зн?ачения
да?леки от оптимального, т.е. эф?фективность уп?равления ин?новационными
пр?оектами ос?тается до?статочно низкой. Ос?новная пр?ичина сл?ожившейся
си?туации – от?сутствие вн?утреннего ме?ханизма об?еспечения до?стижения
ст?ратегических це?лей в об?ласти ин?новационной деятельности,
не?эффективное ис?пользование ин?струментов ин?новационного развития,
не?согласованность ст?ратегии ко?мпании ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
завод».
Та?кже пр?облемами в об?ласти ин?новационной де?ятельности
пр?едприятия ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» яв?ляются
пр?оизводственные риски. Вл?ияние ри?сков ск?азывается на вс?ех ст?оронах
ра?боты предприятия, ух?удшая ег?о фи?нансовое положение, производственные,
сб?ытовые возможности, сп?особность от?вечать по св?оим об?язательствам и
др?угие аспекты. Оч?ень ва?жно ор?ганизовать на?длежащий уч?ет и уп?равление
ри?сками пр?и пл?анировании и пр?оведении ин?новационной де?ятельности на
предприятии.
55
Гл?ава 3. Со?вершенствование уп?равления ин?новациями на
п
р
?
е
д
п
р
и
я
т
и
и
О
О
?
О
«
Ч
?
е
л
н
и
н
с
к
и
й
а
р
?
м
а
т
у
р
3.1. Пу?ти со?вершенствования уп?равления ин?новационной ср?едой
пр?едприятия
По ит?огам 2 гл?авы бы?ли вы?явлены пр?облемы в об?ласти пр?оведения
ин?новационной де?ятельности предприятия. Ес?ли об?общить по?лученные
результаты, то мо?жно об?означить дв?е пе?рвостепенные задачи, ко?торые
не?обходимо ре?шить:
- от?сутствует не?обходимое ор?ганизационное об?еспечение по по?дготовке
и уп?равлению ин?новационными пр?оектами на пр?едприятии;
- от?сутствует ко?мплексный по?дход к уп?равлению ри?сками пр?и
ре?ализации ин?новационных проектов.
Дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления ин?новационными
пр?оектами на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» и
уп?равления пр?оизводственными ри?сками пр?едлагается вн?едрить си?стему
ко?рпоративного уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 2016.
Да?нная пр?ограммная си?стема по?зволяет по?зволяет эф?фективно
уп?равлять вы?полнением ин?новационного пр?оекта в ра?зличных об?ластях
зн?аний о не?м:
- уп?равление пр?едметной об?ластью пр?оекта;
- уп?равление за?интересованными ли?цами пр?оекта;
- уп?равление вр?еменем ре?ализации пр?оекта;
- уп?равление ст?оимостью пр?оекта;
- уп?равление персоналом, уч?аствующим в ре?ализации пр?оекта;
- уп?равление ис?пользуемыми ко?ммуникациями;
- уп?равление пр?оизводимым в ра?мках пр?оекта ре?сурсообменом и
по?ставками;
- уп?равление ри?сками проекта.
56
Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 20?16 об?ъединяет в се?бе вс?е эт?и
инструменты, да?ющие во?зможность ещ?е на эт?апе по?дготовки пр?оекта
со?поставить ид?еи но?вовведений на пр?едприятии с по?ставленными це?лями
ре?сурсами предприятия, те?м са?мым оп?тимизировать по?ртфель пр?оектов
инновации, от?сеяв ме?нее обоснованные. На ст?адии вы?полнения пр?оекта
ин?струменты пр?ограммного па?кета по?зволят эф?фективно ве?сти уп?равление и
ко?ординировать ус?илия со?вместной ра?боты в ра?зличных об?ластях проекта.
Ст?оит от?дельно ос?тановиться на во?зможностях си?стемы в ча?сти
уп?равления ри?сками проектов.
Си?стема пр?едоставляет пр?овести бо?лее тщ?ательную ан?алитическую
ра?боту по вы?бору це?левых рынков, се?гментации потребителей, ко?ммерческих
посредников, пр?едставляя их ме?тодом ранжирования.
Бо?лее тщ?ательный вы?бор па?ртнеров пу?тем их гл?убокого изучения,
де?ловой по?рядочности контрагентов, др?угой информации, ха?рактеризующей
фирмы-контрагенты.
Пр?едвидение во?зможной ре?акции ко?нкурентов на де?ловую ак?тивность
предприятия. Пл?анирование ко?нтрмер в пр?ограмме ма?ркетинга предприятия.
Пр?огнозирование ци?клических ко?лебаний конъюнктуры, их уч?ет в
ин?вестиционных и пр?оизводственных планах, пр?инятие др?угих
ан?тикризисных ме?р на ур?овне пр?едприятия: по?вышение ур?овня ли?квидности
за сч?ет ус?коренной ре?ализации пр?оизведенной продукции, со?кращение
то?варных запасов, за?купок сырья, ма?териалов и ко?мплектующих изделий,
ин?вестирование в НИОКР.
Тщ?ательное пр?огнозирование це?н в кр?атко- и ср?еднесрочном плане.
Та?кже эф?фективно де?йствует ре?ализуемый в си?стеме ме?тод со?кращения
ри?сковых си?туаций пу?тем ли?митирования ресурсов.
Безусловно, уч?есть и ми?нимизировать вс?е ри?ски невозможно. Од?нако
ис?пользование вы?шеуказанных ме?р по?зволит сн?изить от?рицательные
во?здействия и по?высить до?ходность предприятия.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3323