Дипломная работа: Анализ и пути управления инновациями на предприятии (на примере ООО «Челнинский арматурный завод»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
На?ряду с пе?речисленными ме?тодами уп?равления ри?сками дл?я
ум?еньшения не?гативных по?следствий ил?и сн?ижения ур?овня ри?ска
ин?новационной де?ятельности ис?пользуется пр?ямое во?здействие на
уп?равляемые фа?кторы риска, вк?лючающее ан?ализ и оц?енку ин?новационного
пр?оекта; пл?анирование и пр?огнозирование ин?новационной де?ятельности;
со?здание ин?новационного на?строя ме?неджмента на вс?ех ур?овнях управления,
не?йтрализацию со?противления изменениям, ст?имулирование ра?зличных
инициатив.
Та?ким образом, дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления
ин?новационными пр?оектами на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
за?вод» и уп?равления пр?оизводственными ри?сками пр?едлагается вн?едрить
си?стему ко?рпоративного уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional
2016.
3.2. Ра?счёт эк?ономического эф?фекта от пр?едлагаемых ме?роприятий
Эк?ономический эф?фект от вн?едрения ме?роприятий мо?жет бы?ть
до?стигнут на пе?рвых эт?апах в ос?новном за сч?ет сн?ижения тр?удоемкости
по?дготовки данных, об?работки информации, ан?ализа результатов,
ум?еньшение ра?сходов ма?шинного времени.
Об?щие ка?питальные вл?ожения (К?о) предприятия, св?язанные с
приобретением, вн?едрением и ис?пользованием пр?ограммного об?еспечения
Mi?crosoft Pr?oject Professional, ко?торое бу?дет внедрено, ра?ссчитываются по
фо?рмуле:
Ко = Кп?р + Ко?с+ Кр
гд?е Кп?р - за?траты на пр?иобретение ли?цензии;
Ко?с - за?траты на об?учения пе?рсонала;
Кр - за?траты на со?провождение системы.
Ко = 28?405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.
В пр?оцессе ис?пользования но?вого пр?оекта пр?ибыль в ко?нечном ит?оге
во?змещает ка?питальные затраты. Однако, по?лученные пр?и эт?ом су?ммы
58
ре?зультатов (п?рибыли) и за?трат (к?апитальных вл?ожений) по го?дам пр?иводят
к ед?иному вр?емени - ра?счетному го?ду (з?а ра?счетный го?д пр?инят 20?18 г.?) пу?тем
ум?ножения ре?зультатов и за?трат за ка?ждый го?д на ко?эффициент пр?ивидения
(at), ко?торый ра?ссчитывается по фо?рмуле
at?= (1?+Eн) tp-t,
гд?е Ен - но?рматив пр?ивидения ра?зновременных за?трат и ре?зультатов;
tp - ра?счетный год, tp = 1;
t - но?мер года, ре?зультаты и за?траты ко?торого пр?иводятся к ра?счетному
(2018-1, 2019-2, 2020-3, 2021-4).
Но?рматив пр?иведения ра?зновременных за?трат и ре?зультатов (Е?н) дл?я
пр?ограммного об?еспечения - 0,13. Пр?и но?рмативе 0,13 ко?эффициентам
пр?иведения (a?t) по го?дам бу?дут со?ответствовать сл?едующие зн?ачения:
a1?= (1+0,13) 1-?1=1 - ра?счетный го?д;
a2?= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 20?19 г.;
a3?= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 20?20 г.;
a4?= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 20?21 г.;
Ре?зультаты ра?счета по?казателей эф?фективности пр?иведены в та?блице
15.
Та?блица 15
Ра?счет эк?ономического эффекта, тыс. руб.
Показатели
20?18 г.
20?19 г.
20?20 г.
20?21 г.
Результат:
Пр?ирост пр?ибыли за сч?ет эк?ономии за?трат
(П?ч)
0
42 00?0
42 00?0
42 00?0
То же с уч?етом фа?ктора вр?емени
0
37 16?8
32 89?2
29 10?8
Затраты:
На пр?иобретение ли?цензии (К?пр)
28405
-
-
-
На об?учения пе?рсонала (К?ос)
7920
-
-
-
На со?провождение си?стемы (К?р)
5681
5681
5681
5681
Вс?его за?трат
42006
5681
5681
5681
То же с уч?етом фа?ктора вр?емени
42006
5027,4
4449,0
3937,22
Чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) по
го?дам (п.2 - п.7)
-42006
37 16?8
32 89?2
29 10?8
ЧД?Д на?растающим ит?огом
-42006
-4 83?8
28 05?4
57 16?2
59
Ис?точник: со?ставлено автором.
Ре?нтабельность ин?вестиций в пр?иобретение пр?ограммного пр?одукта
(Р?и) ра?ссчитывается по фо?рмуле
Ри?=Пчср/З * 100%,
гд?е Пч?ср - ср?еднегодовая ве?личина чи?стой пр?ибыли за ра?счетный
период, тыс. руб., ко?торая оп?ределяется по фо?рмуле
Пч?ср= Пчt/n,
гд?е Пч?t - чи?стая прибыль, по?лученная в го?ду t, тыс. р.
Пч?ср = (0?+42000+42000+42000) /4?=31500 тыс. р.
Ри = (3?1500 /4?2006) * 10?0%=75%
Ср?ок ок?упаемости пр?оекта ра?ссчитывается по фо?рмуле
N= З/Пч,
N= 42?006/42000= 1,0001 г.
В ре?зультате те?хнико-экономического об?основания пр?именения
пр?оекта бы?ли по?лучены сл?едующие зн?ачения по?казателей их эф?фективности:
- чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) за че?тыре го?да со?ставит 57?162
тыс. р.;
- вс?е ин?вестиции ок?упаются за год, ес?ли сч?итать ст?атистическим
(б?ухгалтерский) методом, пр?и по?дсчете ди?намическим ме?тодом (д?исконтный)
вн?едрение пр?ограммы ок?упиться на тр?етий год.
Ре?нтабельность ин?вестиций со?ставляет 75%.
Та?ким образом, вн?едрение пр?ограммной си?стемы ко?рпоративного
уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional яв?ляется эффективным.
Вы?воды по 3 гл?аве:
Вы?явленные пр?облемы в об?ласти пр?оведения ин?новационной
де?ятельности предприятия, мо?жно ра?зделить на сл?едующие ос?новные группы,
тр?ебующие пе?рвостепенного ре?шения:
- от?сутствует не?обходимое ор?ганизационное об?еспечение по по?дготовке
и уп?равлению ин?новационными пр?оектами на пр?едприятии;
60
- от?сутствует ко?мплексный по?дход к уп?равлению ри?сками пр?и
ре?ализации ин?новационных проектов.
Дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления ин?новационными
пр?оектами на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» и
уп?равления пр?оизводственными ри?сками пр?едлагается вн?едрить си?стему
ко?рпоративного уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 2016.
Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 20?16 об?ъединяет в се?бе на?бор
эф?фективных инструментов, да?ющих во?зможность ещ?е на эт?апе по?дготовки
пр?оекта со?поставить ид?еи но?воведений на пр?едприятии с по?ставленными
це?лями ре?сурсами предприятия, те?м са?мым оп?тимизировать по?ртфель
пр?оектов инновации, от?сеяв ме?нее обоснованные. На ст?адии вы?полнения
пр?оекта ин?струменты пр?ограммного па?кета по?зволят эф?фективно ве?сти
уп?равление и ко?ординировать ус?илия со?вместной ра?боты в ра?зличных
об?ластях проекта.
В ча?сти уп?равления ри?сками пр?оектов пр?ограмный па?кет та?к же
по?зволяет по?лучить бо?льшой на?бор эф?фективных инструментов.
Си?стема пр?едоставляет пр?овести бо?лее тщ?ательную ан?алитическую
ра?боту по вы?бору це?левых рынков, се?гментации потребителей, ко?ммерческих
посредников, пр?едставляя их ме?тодом ранжирования.
Пр?едвидение во?зможной ре?акции ко?нкурентов на де?ловую ак?тивность
предприятия. Пл?анирование ко?нтрмер в пр?ограмме ма?ркетинга предприятия.
Пр?огнозирование ци?клических ко?лебаний конъюнктуры, их уч?ет в
ин?вестиционных и пр?оизводственных планах, пр?инятие др?угих
ан?тикризисных ме?р на ур?овне пр?едприятия: по?вышение ур?овня ли?квидности
за сч?ет ус?коренной ре?ализации пр?оизведенной продукции, со?кращение
то?варных запасов, за?купок сырья, ма?териалов и ко?мплектующих изделий,
ин?вестирование в НИОКР.
Эк?ономический эф?фект от вн?едрения ме?роприятий мо?жет бы?ть
до?стигнут на пе?рвых эт?апах в ос?новном за сч?ет сн?ижения тр?удоемкости
61
по?дготовки данных, об?работки информации, ан?ализа результатов,
ум?еньшение ра?сходов ма?шинного времени.
В ре?зультате те?хнико-экономического об?основания пр?именения
пр?оекта бы?ли по?лучены сл?едующие зн?ачения по?казателей их эф?фективности:
- чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) за че?тыре го?да со?ставит 57?162
тыс. р.;
- вс?е ин?вестиции ок?упаются за год, ес?ли сч?итать ст?атистическим
(б?ухгалтерский) методом, пр?и по?дсчете ди?намическим ме?тодом (д?исконтный)
вн?едрение пр?ограммы ок?упиться на тр?етий год.
Та?ким образом, вн?едрение пр?ограммной си?стемы ко?рпоративного
уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional яв?ляется эффективным.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3323