Дипломная работа: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО «УПТК-65»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
специальности именно в данной организации;особенности организации труда,
реализующие мотивационные установки сотрудника;
- наличие отработанной системы внедрения новшеств;
гибкость системы обучения персонала, действующей внутри
организации;
особенности социально-психологического климата, сложившегося в
коллективе;
личностныесвойства адаптируемого сотрудника, связанные с его
психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т.п.
8
К числу основных факторов, влияющих на адаптацию молодых
специалистов, относятся:
соответствие работы полученной в вузе специальности;
возможность разнообразить труд специалиста, сделать его более
привлекательным;
создание условий для внутриорганизационной мобильности,
творческого созидания и профессионального продвижения;
внедрение научной организации труда на рабочем месте;
микроклимат в коллективе;
социально - бытовое обеспечение;
организация свободного времени
9
Комплексный подход к организации работы с молодыми специалистами,
а также планирование её на перспективу являются основой успешной их
адаптации, способствуют росту трудовой активности, повышению
квалификации и профессионального мастерства.
Осуществить классификацию адаптации можно по следующим
8
Турченко Т.С., Чернова Л.О. Адаптация персонала в организации//В сборнике: Проблемы экономики,
организации и управления в России и мире Материалы XX международной научно-практической конференции.
Ответственный редактор Н.В. Уварина. 2019. С. 74
9
Фомина Е.А., Лебедева Н.Г. Адаптация как элемент управления персоналом на предприятии//В сборнике:
Экологическое благополучие и здоровый образ жизни человека в 21 веке: политико-правовые, социально-
экономические и психолого-гуманитарные аспекты материалы международной научно-практической
конференции. Новороссийский институт (филиал) АНО ВО МГЭУ. 2018. С. 131
16
критериям:
По отношениям субъект-объект:
активная - когда индивид стремится воздействовать на среду с тем,
чтобы изменить её (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и
деятельности, которые он должен освоить);
пассивная - когда он не стремится к такому воздействию и
изменению.
По воздействию на работника:
прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника;
регрессивная - пассивная адаптация к среде с отрицательным
содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).
По уровню:
первичная - когда человек впервые включается в постоянную
трудовую деятельность на конкретном предприятии;
вторичная - при последующей смене работы.
Белоусова Г.А. выделяет также еще два вида адаптации:
адаптация работника в новой должности;
адаптация работника к понижению в должности
10
По направлениям:
производственная;
непроизводственная.
Последний критерий классификации является определяющим для более
широкой подклассификации. Наиболее наглядно её можно представить в виде
схемы, приведенной А. Я. Кибановым (Приложение 1).
А.Я. Кибанов подразделяет адаптацию на производственную и
внепроизводственную. Производственная адаптация подразделяется на : -
профессиональную;
-психофизиологическую;
10
Белоусова Г.А. Роль адаптации персонала в управлении человеческими ресурсами//В сборнике:
Инновационные технологии в науке и образовании сборник статей XII Международной научно-практической
конференции. Пенза, 2019. С. 159
17
-социально-психологическую;
-организационно-административную;
экономическую;
санитарно-гигиеническую.
Внепроизводственная адаптация подразумевает:
-адаптацию к бытовым условиям;
-адаптацию к внепроизводственному общению с коллегами;
-адаптацию в период отдыха
11
Профессиональная адаптация заключается в активном освоении
профессии, её тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов,
способов принятия решений в стандартных ситуациях. Она начинается с того,
что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют
наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или
прикрепляют наставника.
Психофизиологическая адаптация- адаптация к трудовой деятельности
на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся
меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление,
приспособление к высоким физическим нагрузкам и т. п.). Данный аспект, в
первую очередь, включает приспособление к определенному, часто отличному
от привычного, режиму труда и отдыха.
Социально-психологическая адаптация человека к производственной
деятельности - адаптация к ближайшему социальному окружению в
коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы
руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в
коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного,
принимаемого всеми его членами.
Организационно-административная адаптация- работник знакомится с
особенностями организационного механизма управления, местом своего под-
11
Власова Е.А., Ахновская Ю.А. Основные виды и этапы производственной адаптации персонала//В сборнике:
Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности Материалы международной
научно-практической конференции. Белгород, 2019. С. 326
18
разделения и должности в общей системе целей и в организационной
структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться
понимание собственной роли в производстве.
Экономическая адаптация - объектом экономической адаптации
является уровень заработной платы и, что стало актуальным в последнее время,
своевременность её выплаты
Санитарно-гигиеническая адаптация - работник осваивается с новыми
требованиями трудовой, технологической дисциплины, правилами трудового
распорядка, придерживается гигиенических и санитарных норм, требований
техники безопасности
12
.
Участниками процесса адаптации являются новый работник и сама
организация, так как адаптация - это взаимное приспособление работника и
организации.
В течение всего адаптационного периода руководитель должен
неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом
подразделения, его степень адаптации, контролировать выполнение
индивидуального плана.
Периодически (не менее двух раз в первый месяц и одного раза в
последующие) контроль процесса адаптации должен осуществлять специалист
по кадрам.В случае увольнения сотрудника во время адаптационного периода,
руководитель обязан направить его в течение двух недель в службу по
персоналу для собеседования.
Таким образом, адаптация - это процесс активно приспособление
человека к новой среде, знакомство с деятельностью организации,
особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство
с корпоративной культурой и изменение собственного поведения в
соответствии с требованиями новой среды.Целью адаптации является
приспособление работника к условиям деятельности в организации
12
Грибков Д.П. Общее представление о деятельности по управлению персоналом и возможности ее
совершенствования // Вестник современных исследований. 2019. № 1.15 (28). С. 31
19
Целью управления процессом адаптации является обеспечение
взаимного приспособления и постепенного вхождения работников в социально-
экономические и производственные условия.
1.2. Цели и этапы адаптации персонала
Процесс взаимной адаптации, организации и работника становится все
более эффективным, тем больше ценности и нормы коллектива являются
ценностями и нормами каждого работника, тем быстрее и лучше он принимает
и усваивает свои социальные роли в команде.
Среди основных целей адаптации в организации вы можете выделить:
1. При прохождении нового сотрудника в компанию (адаптация к
культурным особенностям):
- Чтобы сотрудник как можно быстрее начал выполнять свои
должностные обязанности. Это сокращает расходы компании из-за простоя
рабочего времени.
- Чтобы снять тревожность и неуверенность, которую испытывают
новые сотрудники в первое время в новой обстановке. Это помогает
сосредоточиться на работе и повысить качество выполняемых задач.
- Чтобы новый работник почувствовал себя частью компании. Это
удовлетворяет потребность сотрудника принадлежать к определенной
социальной группе, повышает мотивацию.
- При переходе сотрудника из одного отдела в другой (адаптация к
новому коллективу):
- Чтобы работник мог работать как можно скорее, привык к
изменениям, новым функциональным обязанностям, коллегам. Это помогает
создать комфортную обстановку, наладить внутренние коммуникации, повы-
шает качество выполняемой работы.
При повышении на руководящую должность (адаптация в условиях
субординации):
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3353