Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности (на примере ООО "ЛИДИЯ")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной ра-

боте решены следующие задачи:

 раскрыто значение и сущность понятия платежеспособности и ликвид-

ности организации;

 на базе приведенных данных (баланса организации ООО «Лидия»)

произведен расчет: коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициента те-

кущей ликвидности (покрытия), коэффициента обеспеченности оборотных ак-

тивов собственными средствами;

 предложены мероприятия по укреплению платежеспособности и лик-

видности организации.

Главной задачей анализа хозяйственной деятельности является оценка

результатов хозяйственной деятельности, выявление факторов, обусловивших

успехи и неудачи в анализируемом периоде, а также планирование и

прогнозирование деятельности организации на будущее. Она решается с

помощью не только стоимостных данных бухгалтерского учета, но и данных

оперативного и статистического учета в различных единицах измерения. В

первом разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены

теоретические основы понятий ликвидности и платежеспособности

организаций.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные

рекомендации на базе выявленных резервов, позволили укрепить платежеспо-

собность и ликвидность организации.

Во втором разделе – динамика основных показателей хозяйственной

деятельности организации – приводился трендовый анализ основных

показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2014-2016 гг.

Рассмотрев динамику основных показателей ООО «ЛИДИЯ», можно сде-

лать вывод о том, что предприятию необходимо увеличивать объемы производ-

ства, провести ряд мер, направленных на повышение эффективности производ-

ства, увеличение выручки, рост чистой прибыли, снижение себестоимости, по-

иска новых поставщиков с более выгодными ценами на материалы, а также

условиями их поставки, сократить непроизводственные расходы, провести ме-

роприятия по совершенствованию кадров, а также направить меры на поиск но-

вых, более эффективных направлений деятельности, например производство

строительных материалов, сдача в аренду техники, помещений, не задейство-

ванных в процессе производства, рассмотреть возможность строительства бо-

лее доступного жилья. Это в свою очередь должно привести к увеличению ос-

новных показателей характеризующих финансово-хозяйственную деятельность

ООО «ЛИДИЯ».

Анализ ликвидности показал что, в 2014 г. выполняется только одно неравен-

ство из условия ликвидности, превышение быстрореализуемых активов по

сравнению с краткосрочными пассивами, следовательно, у предприятия по-

явятся средства для погашения своих обязательств. Остальные условия не вы-

полняются, это свидетельствует о том, что баланс предприятия не является

ликвидным. Аналогичная ситуация и в 2015 г.

В 2016 г. не выполняется ни одно из условий неравенства ликвидности

баланса. Однако у предприятия могут появиться предпосылки к выполнению

условий ликвидности в дальнейшем, так например, предполагается увеличение

доли быстрореализуемых активов, а также медленнореализуемых активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия не выполняется на

протяжении 3-х лет (с 2014 по 2016 гг.), то есть предприятие не может погасить

краткосрочные обязательства за счет денежных средств и краткосрочных фи-

нансовых вложений.

Коэффициент быстрой ликвидности соответствует нормативным показа-

телям в 2014-2016 гг., то есть у предприятия есть возможность погасить кратко-

срочные обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых

вложений и краткосрочной дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности не выполняется, однако, в 2014 г. его

значение было близко к нормативному, но в 2015-2016 гг. этот показатель толь-

ко снижался, т.е. у предприятия недостаточно оборотных активов для погаше-

ния краткосрочных обязательств.

На основе проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что в 2016

г. предприятие планирует увеличить долю быстрореализуемых и медленнореа-

лизуемых активов, что в свою очередь должно привести к абсолютной ликвид-

ности быстрой ликвидности, его показатель соответствует нормативному.

В целом, по многим показателям, 2016 г. был сложным для предприятия,

но, не смотря на это, ему удалось остаться финансово устойчивым, в дальней-

шем у ООО «ЛИДИЯ» могут появиться предпосылки к абсолютной финансо-

вой устойчивости.

Основными путями улучшения финансового состояния организации яв-

ляются:

1. Увеличение общей структуры имущества организации, которое даст

возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом

отношении, чтобы бесперебойно работать.

2. Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных

средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность органи-

зации и независимость от внешних источников.

Наличие значительной доли заёмных средств в общей сумме капитала, а в

частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с креди-

торами.

3. Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей.

4. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложе-

ния различных специальностей в современной рыночной экономике.

Говоря в общем о выявлении резервов повышения ликвидности органи-

зации, можно предложить реорганизационные процедуры предусматривающие

восстановление платежеспособности и ликвидности организации путем прове-

дения определенных инновационных мероприятий. По их результатам должна

быть выбрана финансовая стратегия и составлен бизнес – план, путем ком-

плексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам можно отнести:

 лизинг;

 привлечение кредитов под прибыльные проекты;

 выпуск новых акций и облигаций;

 муниципальные субсидии.

К внутренним резервам для повышения ликвидности организации можно

отнести:

 более полное использование производственной мощности организации;

 повышение качества и конкурентоспособности продукции;

 снижение себестоимости продукции;

 рациональное использование материальных, трудовых и финансовых

ресурсов;

 сокращение непроизводственных расходов и потерь.

В силу сложившейся ситуации на строительном рынке к 2017 г., а также

при использовании проведенного SWOT-анализа, предприятию можно пореко-

мендовать следующее:

 провести ряд маркетинговых мероприятий (размещение рекламы на

ТВ, размещение наружной рекламы и т.п.), направленных на продвижение

предприятия и его устойчивое позиционирование на строительном рынке, это

обеспечит постоянный спрос, и как следствие регулярное поступление денеж-

ных средств;

 рассмотреть возможность оказания дополнительных услуг, как напри-

мер сдача помещений в аренду, что также обеспечит получение постоянного

дохода;

 разработать план по повышению показателей финансово-

хозяйственной деятельности, используя следующие рекомендации:

 при использовании рекомендаций SWOT-анализа, возможен вариант

повышения доли быстрореализуемых активов, за счет роста суммы денежных

средств, которые могут быть получены, как от сдачи имущества в аренду, так и

от участия в региональных программах. Данное участие предполагает увели-

чение нескольких статей оборотных активов, что в последствии приведет к уве-

личению значений коэффициентов ликвидности;

 при проведении SWOT-анализа было отмечено, что при выходе пред-

приятия на внешние рынки предполагается увеличение деловой активности, т.к.

повысится эффективность использования ресурсов, вырастут объемы производ-

ства, а в последствии вырастет и сумма поступающих денежных средств;

 реализация мероприятий по разработке оптимального уровня цен пред-

полагает поступление денежных средств, расширение производства, а, следова-

тельно, и увеличение объемов реализации, что, в свою очередь, повлечет за со-

бой увеличение собственного капитала.

В 2017 году предполагается поступление денежных средств в размере

60 000 тыс.р., за счет снижения суммы дебиторской задолженности, а также

увеличение выручки на 400 000,00 тыс.р., что в свою очередь окажет влияние

на рост собственного капитала, рост составит 31 066,00 тыс.р.

Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении себестои-

мости реализуемой продукции: сокращение затрат за счет повышения уровня

производительности труда, экономного использования сырья, материалов,

электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращение затрат установленных по

каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических меро-

приятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов,

энергии и т.д.

На данный момент предприятие имеет долговременные отношения с по-

ставщиком сырья и материалов ООО «А-Строй», который пользуясь своим по-

ложением «не стесняется» повышать цену на предлагаемую им продукцию.

Срок договорных отношений истек 1 января 2017 года. Предприятию необхо-

димо найти более дешевое, но качественное сырье. Есть возможность поменять

поставщика ООО «А-Строй» на ООО «Аларис», предлагаемого качественную,

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3643

Смотрите также:

_3 тема - Диффузия
'Заповит' Рейнгольда Глиэра: стилистические особенности
'Создание и продвижение интернет - платформы реферальной системы' на примере компании Бартер–кард
[БИЛЕТЫ] IMK №3
[ТЕСТЫ] ИМК №1 по физиологии (база 1 семестр и на экз)
[ТЕСТЫ] Спланхнология
00601
01. Концепция БД
02_ЛР
02. РСЧС_ВСМК_Таблица