Дипломная работа: Анализ ликвидности и платежеспособности (на примере ООО "ЛИДИЯ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Первое, что необходимо понять, это место компании среди конкурентов
попытается ли она захватить лидерство за счет низких издержек, дифференциа-
ции продукции или концентрирует свои усилия на определенных группах по-
требителей и рыночных нишах. Другим важным моментом являются границы
конкуренции компании в отрасли сколько уровней каналов распределения она
использует (один, несколько или все); размеры и различия географических рын-
ков, на которых работает фирма, и групп потребителей, на которые она ориен-
тируется. Функциональные стратегии компании в области производства, марке-
тинга, финансов, кадров также характеризуют деловую стратегию фирмы. Кро-
ме того, компания могла только что провести изменения, которые являются
неотъемлемой частью ее стратегии и целью которых является обеспечение
определенных конкурентных преимуществ и лучшей конкурентной позиции.
Исследование и оценки рациональности каждой составляющей стратегии - каж-
дого шага по изменению своего положения по сравнению с конкурентами и
каждого функционального подхода делают более понятной, очевидной страте-
гию, используемую компанией.
Хотя есть свои плюсы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее
полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько
она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффек-
тивна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение
компании за последнее время. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия долж-
на как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и
слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях
и угрозах).
Сила это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность,
предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в
навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конку-
рентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на
рынке. Сила может также являться результатом создания альянса или совмест-
ного организации с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможно-
66
сти для усиления конкурентоспособности компании.
Слабость это отсутствие чего-то важного для функционирования компа-
нии или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в
неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она
важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет
[46, с.90].
SWOT-анализ похож на составление стратегического баланса: сильные
стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны
пассивы. Дело лишь в том, насколько сильные стороны (активы) перекрывают
ее слабые стороны (пассивы), а также в том, как использовать эти сильные сто-
роны и как склонить стратегический баланс в сторону активов.
С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важ-
ны, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования
стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон недостаточно
для того, чтобы сформировать на их базе успешную стратегию, то руководство
компании должно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основывать-
ся.
В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение
слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности
или не дают ей использовать привлекательные возможности. Принцип простой:
организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые сто-
роны компании и ее конкурентные возможности. Рискованно следовать страте-
гическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя име-
ющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению которого помешают ее сла-
бые стороны [39].
Одним из профессиональных секретов первоклассного стратегического
управления является превращение ноу-хау в области технологии производства и
маркетинга в ключевые достоинства, повышающие конкурентоспособность
компании. В действительности главными достоинствами компании могут быть:
высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск про-
67
дукции высокого качества;
возможность обеспечить лучшее послепродажное обслуживание;
необычайные возможности по разработке новой продукции;
лучшие способности по организации продаж и демонстрации товаров;
владение в совершенстве важной технологией;
эффективная сбытовая система, выдающиеся способности в работе с
клиентом в области новых применений продукта.
Легче получить конкурентное преимущество, когда компания обладает
главными достоинствами в сферах, важных для достижения успеха на рынке, а у
ее конкурентов таких достоинств нет, и для их достижения необходимы как фи-
нансовые затраты, так и затраты времени. Главные достоинства, таким образом,
являются ценным конкурентным активом, способным стать источником успеха
фирмы.
Не каждая компания имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использо-
вать все существующие в отрасли возможности: одни компании являются более
конкурентоспособными, чем другие, а какие-то могут вообще безнадежно вы-
быть из борьбы или ограничиваться более скромной ролью. Слабые и сильные
стороны компании, а также способность конкурировать позволяют ей использо-
вать одни возможности лучше, чем другие. Наиболее выгодными для фирмы яв-
ляются те возможности отрасли, которые обеспечивают максимальный рост
прибыли компании, при которых фирма приобретает наибольшие конкурентные
преимущества. Возможности отрасли, которые фирма не в состоянии реализо-
вать, являются иллюзией [40, с.96].
Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют весьма опреде-
ленные факторы внешней среды. Угрозу могут представлять:
появление более дешевых технологий;
внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта;
выход на рынок, являющийся оплотом вашей фирмы, иностранных кон-
курентов с низкими издержками;
новые правила, наносящие вашей компании больший ущерб, чем дру-
68
гим;
уязвимость при повышении процентных ставок; возможность поглоще-
ния более крупной фирмой;
неблагоприятные демографические изменения;
неблагоприятные изменения курсов иностранных валют;
политические перемены в стране, где компания имеет свои филиалы.
Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и
указывают на необходимость стратегических изменений. Современный страте-
гический менеджмент «это программный способ мышления и управления,
обеспечивающий согласование целей и возможностей организации с интересами
всех заинтересованных в его деятельности сторон. Он предполагает не только
определение генерального курса развития организации и организацию дела на
этой базе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в
его реализации. Чтобы соответствовать положению компании, стратегия долж-
на: быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможно-
стям компании; обеспечивать защиту от внешних угроз.
Важной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых сторон
компании, ее возможностей и угроз ей, а также выводы о положении компании
и необходимости стратегических изменений [40, с.99].
Представим SWOT-анализ ООО «Лидия» в таблице 9.
Таблица 9.
SWOT-анализ ООО «Лидия»
Внешняя среда
Возможности:
- расширение производ-
ства;
- выработка оптимально-
го уровня цен;
- поддержка предприятия
региональными програм-
мами;
- выпуск новых видов
продукции, часто исполь-
зуемых покупателями;
- оказание дополнитель-
ных услуг (сдача поме-
щений в аренду);
Угрозы:
- инфляция;
- изменение вкусов и по-
требностей покупателей;
- появление новых кон-
курентов с товарами бо-
лее низкой стоимости;
- усиление требований
поставщиков;
- использование совре-
менных технологий в
процессе производства;
- законодательное регу-
лирование цен.
69
- ослабление нестабиль-
ности рынка;
- снижение барьеров при
выходе на внешние рын-
ки.
Сильные стороны:
- высококвалифици-
рованный персонал;
- стабилизация иму-
щественного положе-
ния (снижение доли
краткосрочной кре-
диторской задолжен-
ности);
- постепенное увели-
чение кредитоспо-
собности;
- финансовая устой-
чивость (увеличение
доли собственных
оборотных средств);
- появление возмож-
ности восстановле-
ния платежеспособ-
ности (при увеличе-
нии доли оборотных
активов, снижении
обязательств)
При выработке оптималь-
ного уровня цен предпо-
лагается поступление де-
нежных средств, как
следствие установление
абсолютной ликвидности
предприятия. При появ-
лении у фирмы дополни-
тельных денежных
средств возможно и рас-
ширение производства,
следовательно, появле-
ние собственных оборот-
ных средств, предприятие
будет стремиться к абсо-
лютной финансовой
устойчивости, а также
полному восстановлению
платежеспособности.
Стабилизация имуще-
ственного положения,
восстановление платеже-
способности позволят
предприятию использо-
вать современные техно-
логии в процессе произ-
водства, что повысит
возможность отвечать
требованиям поставщи-
ков. Повышение финан-
совой устойчивости уве-
личит шансы фирмы сле-
довать изменяющимся
вкусам и потребностям
покупателей, что в свою
очередь позволит проти-
востоять конкурентам.
Слабые стороны:
- отрицательное зна-
чение собственного
капитала;
- низкая деловая
эффективность;
- слабая маркетинго-
вая политика, низкое
позиционирование
Оказание дополнитель-
ных видов услуг предпо-
лагает получение допол-
нительных денежных
средств, что в свою оче-
редь повысит значение
собственного капитала.
При снижении барьеров
выхода на внешние рын-
ки возможно увеличение
деловой активности, т.к.
это позволит повысить
эффективность использо-
вания ресурсов предпри-
ятия, но это будет воз-
можно лишь при прове-
дении маркетинговых ме-
роприятий, способствую-
щих повышению позици-
онирования фирмы на
строительном рынке.
Низкая деловая актив-
ность и отрицательное
значение собственного
капитала могут усугубить
ситуацию на предприятии
при высоком проценте
инфляции, также ухуд-
шению может способ-
ствовать государственное
регулирование цен, что
может привести к убыт-
кам. Низкое позициони-
рование не позволит, в
полной мере, показать
использование современ-
ных технологий в процес-
се производства и приве-
дет к неоправданным
расходам.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3643