Дипломная работа: Анализ оборотных активов конкретного предприятия на примере ООО "Иволга"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Т.е можно выявить нарушение оптимальности структуры оборотных

средств, что отрицательно оценивает текущую финансовую деятельность

организации, несмотря на то, что она является платежеспособной, и имеет

достаточный уровень собственных средств для покрытия и регулирования

расходов.

Проанализируем причину возникновения данной проблемы –

несоответствие темпов роста запасов и затрат с темпами роста выручки от

реализации. Это указывает на необоснованное замораживание оборотных

активов, сокращение оборачиваемости оборотного капитала организации.

Результатом чего выступает темп снижения выручки от реализации также.

Кроме этого, стоит отметить, что в ООО «Иволга» в 2018 г. наблюдались

эпизоды перебоев с поставкой продукции.

Для того, чтобы объемы поставки товарной продукции отвечали

требуемым нормам, нужно в складском помещении повысить численность

единиц холодильного оборудования с целью того, чтобы ООО «Иволга»

неизменно располагало достаточным запасом продукции на конец периода

оборачиваемости, для постоянного удовлетворения покупательского спроса

на продукцию любой из реализуемых товарных групп.

Так же представляются возможными следующие способы решения

проблем ООО «Иволга»:

 совершенствование организации материально-технического

снабжения для бесперебойного обеспечения требуемыми материальными

ресурсами и урезания периода пребывания капитала в запасах;

 ускорение оборачиваемости товаров за счет проведения мероприятий

по выкладке товаров, совершенствованию ассортимента, использованию

производственных площадей, оформления расчетных документов.

Таким образом, расширение торговых и складских площадей,

улучшение закупочной и сбытовой деятельности, расширение ассортимента,

внедрение новых товаров и услуг, следование правилам мерчендайзинга при

выкладке товаров, совершенствование культуры обслуживания потребителей

– перечень мероприятий, способствующих повышению оборачиваемости

оборотных средств, даже для такого маленького предприятия велик, важно

чтобы процесс управления оборотным капиталом обеспечивал

платежеспособный спрос.

С целью укрепления конкурентных позиций предприятия предлагаются

такие направления маркетинговой стратегии, как получение эффекта от

расширения масштабов производства и оптимизации товарной

номенклатуры.

Если предприятие будет осуществлять выбор и комбинацию

ассортимента товаров лучше конкурентов, приведет к гарантированному

конечному рыночному успеху фирмы.

В процессе разработки мероприятий необходимо учесть те факторы,

которые оказали отрицательное влияние на показатели состояния и

эффективность использования оборотных средств предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объективной предпосылкой функционирования любой коммерческой

организации является наличие определенной денежной суммы,

авансирование которой в создание и использование оборотных

производственных фондов и фондов обращения обеспечивает непрерывность

процесса производства и реализации продукции. Размер этой денежной

суммы определяет величину оборотных средств предприятия.

В этой связи особую актуальность приобретают вопросы организации и

эффективности использования оборотных средств предприятий, которые в

свою очередь обуславливают важность определения оптимального

(минимально необходимого) размера оборотных средств.

Оборотные средства организации – это активы, служащие либо

погашающиеся в течение 1 года или в течение характерного операционного

цикла предприятия (в случае если данный цикл превышает 12 месяцев).

Многие оборотные активы используются одномоментно при отпуске их в

производство (например, сырье и материалы). Оборотные активы являются

одной из двух групп активов организации (вторая – внеоборотные активы).

Соответственно, один из двух разделов Актива бухгалтерского баланса имеет

название «Оборотные активы». Оборотные активы еще называют текущими

активами.

Дебиторская задолженность и финансовые вложения выступают

частью оборотных средств лишь в случае, если их срок погашения менее 12

месяцев, если же срок погашения превышает указанный период, то

предприятие убеждено в существенной степени ликвидности этих активов и

своей возможности быстро и без существенных потерь модифицировать их в

форму денег (т. е. реализовать).

Текущие активы имеют более высокую ликвидность, нежели

внеоборотные, а денежные средства, как элемент оборотных средств, имеют

ликвидность абсолютную.Однако в течение анализируемого периода

произошло замедление оборачиваемости оборотных средств, что вызвало

снижение суммы прибыли и замедление оборачиваемости денежных средств.

Для высвобождения денежных средств организации применяют один

способов, связанный с применением кредитов поставщиков услуг и

продукции. Стоит отметить, что данный ресурс не безграничен и требует в

досконального контроля и анализа со стороны организации покупателя.

Для ООО «Иволга» можно предложить упрощенную схему анализа и

управления оборотными активами – «QRS-анализ пользования оборотными

активами и товарными ресурсами».

Снижение товарных запасов вызывает сокращение затрат на их

приобретение и хранение, что также может привести к снижению объѐмов

выручки. Повышение товарооборота достигается путем сокращения объѐма

товарных запасов и величины капитала, вложенного в них. Высвобождаемые

при этом денежные средства рекомендуют направлять на финансирование

иных операций. Так же сокращение уровня товарных запасов вызывает

снижение различных прочих расходов. Увеличению денежных ресурсов

способствует рост продажной стоимости товаров.

В настоящее время у ООО «Иволга» существуют проблемы, как и у

многих магазинов - «дискаунтеров», в отношении которых риск принятия

неоптимального решения в условиях высоко конкурентного рынка может в

перспективе обернуться для организации угрозой. При этом достаточность у

организации капитала на настоящий момент не выступает панацеей от

потенциальных негативных результатов бездеятельности, которые являются

препятствием к развитию бизнеса торговой организации.

Одна из проблем ООО «Иволга» вызвана нерациональным

использованием торговой площади, занятой избыточным количеством

товарного запаса, что мешает расширению ассортимента и эффективности

использования оборотных активов.

Другая проблема отображает замораживание значительных размеров

денежных средств организации.

Анализируемой организации рекомендуется принять меры по

повышению эффективности управления при планировании, формировании и

использовании объемов товарных запасов и уровня денежных средств. Поиск

резервов организации и введение мероприятий для повышения

оборачиваемости оборотных средств обязано преследовать экономическую

результативность в настоящем и обеспечить антикризисное управление

организации на перспективу.

Сокращение периода нахождения оборотных активов в обороте

завоевывается путем усовершенствования организации продаж,

совершенствования используемых техник и технологий, улучшения

пользования активной части основных фондов, экономии по отдельным

элементам оборотных средств.

Проанализировав причину возникновения данной проблемы –

несоответствие темпов роста запасов и затрат с темпами роста выручки от

реализации, можно сделать вывод, что это указывает на необоснованное

замораживание оборотных активов, сокращение оборачиваемости

оборотного капитала организации. Результатом чего выступает темп

снижения выручки от реализации также. Кроме этого, стоит отметить, что в

ООО «Иволга» в 2018 г. наблюдались эпизоды перебоев с поставкой

продукции.