67
кредиторской задолженности. Практически всю статью составляет
задолженность перед поставщиками. Данный факт ослабляет финансовую
устойчивость, но не является критическим, т.к. практически все договора с
поставщиками продукции имеют условие отсрочки. Если имеется возможность
на определённый промежуток времени бесплатно пользоваться чужими
деньгами, то, несомненно, стоит сделать это. Свои же деньги стоит пустить в
обращение. Учитывая долгосрочные налаженные отношения с большинством
поставщиков, наличие большого объема кредиторской задолженности не будет
являться минусом.
Следует особое внимание уделять контролю за сроком оплаты,
отсутствием просроченной задолженности. Необходимо структурировать все
долги по степени срочности.
Повысить уровень платежеспособности организации можно путем
проведения мероприятий по поиску вариантов увеличения
платежеспособности. Периодически необходимо анализировать коэффициенты
ликвидности, объем долгов, классификацию долгов по степени срочности. Для
контроля за движением денежных средств можно использовать календарный
план платежей (краткосрочный план по ликвидности), где с определенной
частотой (в идеале на каждый день) будут прогнозироваться денежные
исходящие потоки и поступления. Это дисциплинирует, исключает просрочку,
контролирует своевременную оплату.
Организации также рекомендуется составлять и использовать бюджет по
движению денежных средств. Составлять бюджет следует ежемесячно. В
бюджете необходимо выделить основные статьи по поступлению и выбытию
денежных средств. По итогам месяца следует выявлять отклонения факта по
использованию денежных средств от плана. Это позволит руководителю
организации понять, какие статьи можно урезать, на какие статьи следует
выделить большее количество денежных средств.
С целью улучшения платежеспособности организации предлагается
усовершенствовать положения кредитной политики организации, а также
внедрить в практику расчетов факторинговое обслуживания.