Дипломная работа: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахин А.Е.

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
1. Теоретические основы анализа состава персонала как основы кадрового
планирования малого предприятия………………………………………………...9
1.1 Понятие, цели и задачи кадрового планирования………………………..9
1.2 Классификация и состав персонала предприятия………………………15
1.3 Содержание и задачи анализа состава персонала предприятия как
основы кадрового планирования малого предприятия………………………..…24
2. Основы анализа состава персонала предприятия на примере ИП
Чахина А.Е …………………………………………………………………………36
2.1 Характеристика предприятия ……………………………………………36
2.2 Анализ состава и структуры персонала…………………………………40
2.3 Анализ движения персонала…………………………………………..…46
3. Пути оптимизации состава персонала ИП Чахина А.Е………………….……57
3.1Основные предложения и рекомендации по совершенствованию состава
персонала………………………………………………...………………………….57
3.2 Экономическое обоснование внедрённых предложений и
рекомендаций ……………………………………………………………………..68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………76
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………………80
5
ВВЕДЕНИЕ
В связи с социально-экономическими реформами, произошедшими в
России за последнее время, существенно меняется структура и задачи органов
управления. А именно, деятельность управленцев стала более сложной и
ответственной, растет персональная ответственность руководителей за
принимаемые решения. Появляется необходимая потребность в
организованности и планирования процессов улучшения и развития кадрового
потенциала.
Кадровое планирование - самая многообещающая, систематическая,
учитывающая затраты концепция предстоящих мер в сфере работы с
персоналом. Опыт осуществления кадрового планирования в современных
российских условиях демонстрирует недостаточную результативность этого
процесса.
При этом, кадровое планирование является важным элементом
управления персоналом, от его своевременности и качества зависит
эффективная деятельность малого предприятия. Кадровое планирование
обеспечивает потребности организации в реализации функций управления
персоналом. Актуальность кадрового планирования возрастает с развитием
рыночных отношений в сфере труда.
Таким образом, для того, чтобы обеспечить малое предприятие
квалифицированными кадрами, необходимо обеспечить сбалансированную
систему управления персоналом. Вместе с тем, на малых предприятиях
является недостаточным использование современных технологий
планирования. Вследствие этого руководство должно обеспечить необходимые
условия для внедрения кадрового планирования. В последнее время кадровое
планирование переживает ряд изменений в связи с необходимостью обеспечить
формирование новой системы работы с кадрами, поэтому очень важным
является знание сущности кадрового планирования.
6
Основой кадрового планирования является анализ состава персонала,
поскольку персонал есть не что иное, как основной фактор производства, от
того, насколько он будет организован, мотивирован в осуществлении трудовой
деятельности, в немалой степени зависят и финансовые результаты
деятельности малого предприятия, и его конкурентоспособность.
Важно при управлении персоналом обращать внимание на уровень его
квалификации. Поддерживая квалификацию сотрудников предприятия на
должном уровне руководство решает множество задач, связанных с
повышением качества выпускаемой продукции и выполняемых работ,
наращиванием общего уровня организационной культуры малого
предприятия.Это требует от менеджеров большого опыта.
К настоящему времени исследования в области анализа состава персонала
отражены в работах отечественных ученых: Антропова В.А., Архипова Н.И.,
Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выварца А.Д., Генкина Б.М., Гительмана
Л.Д., Дятлова В.А., Евенко Л.И., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Кочетковой
Л.И., Маслова Е.В., Нестеровой Д.В., Никитина И.А., Пичурина И.И.,
Семененко В.В., Татаркина А.И., Травина В.В., Шаталова Н.И., Шекшня С.В. и
др.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно
внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы
управления персоналом на малых предприятиях и сохранению их кадрового
потенциала, практике и перспективам его развития, создания собственной
эффективной системы анализа состава персонала, системе поиска и отбора
руководящих кадров. Количество и качество имеющихся публикаций не
соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
В свете изложенного, проведение исследований, связанных с выявлением
особенностей и направлений анализа состава персонала малого предприятия,
обоснование и разработка методологии совершенствования управления
персоналом, увязывающей социальные и экономические аспекты,
7
оптимизирующей структуру предприятия, ориентирующейся на требования
потребителей, представляются актуальными.
Все вышесказанное обусловило выбор темы исследования.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
система кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахина
А.Е. (г. Архангельск).
Предметом исследования являются методические основы анализа состава
персонала малых предприятий на примере ИП Чахина А.Е. (г. Архангельск).
Цель настоящей работы – анализ состава персонала как основы кадрового
планирования малого предприятия (на примере ИП Чахина А.Е.) и выработка
основных предложений по его оптимизации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- раскрыть понятие, цели и задачи кадрового планирования;
- изучить научные основы классификации и состава персонала
предприятия;
- охарактеризовать содержание и задачи анализа состава персонала
предприятия как основы кадрового планирования малого предприятия;
- провести анализ состава и структуры персонала ИП Чахина А.Е.;
- проанализировать движение персонала ИП Чахина А.Е.;
- выявить особенности системы управления персоналом ИП Чахина А.Е.;
- разработать основные предложения и рекомендации по
совершенствованию состава персонала ;
- обосновать экономический эффект от внедрённых предложений и
рекомендаций.
В ходе исследования применялись методы анализа, логики,
комплексности подхода, сравнения, системности и иные методы познания.
В работе представлены новые методы оптимизации состава персонала в
условиях неопределенности и экономической нестабильности. Проведен анализ
8
состава персонала ИП Чахина А.Е. (г. Архангельск). Рекомендованы
предложения по улучшению состава персонала исследуемого малого
предприятия.
Информационную базу исследования составили работы российских
ученых в области внутрифирменного планирования, кадрового менеджмента,
управления персоналом, Интернет-ресурсы и т.д.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в
глубоком анализе состава персонала малого предприятия и методов его
оптимизации.
Представленная работа состоит из введения, трёх глав, заключения,
списка использованных источников и приложения.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4232

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ