Дипломная работа: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ГАУ АО «Центр оценки качества образования»

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
5
7
7
17
25
33
33
36
43
50
50
54
61
66
67
71
5
ВВЕДЕНИЕ
Планирование персонала - процесс количественного, качественного,
временного и пространственного определения потребности в персонале,
необходимом для достижения целей компании. Планирование обучения
персонала - важный элемент стратегии, которая призвана обеспечить
реализацию бизнес-целей компании. Планирование обучения персонала
должно быть полностью согласована с целостной стратегией развития
организации, со стратегией достижения ее основных целей.
Актуальность темы исследования обусловлена чрезвычайно важной
ролью, которую играют трудовые ресурсы в работе предприятия.
Объект исследования - государственное автономное учреждение
Архангельской области "Центр оценки качества образования".
Предмет исследования – кадровое планирование в государственном
автономном учреждении Архангельской области "Центр оценки качества
образования".
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию
кадрового планирования в организации.
Задачи работы:
Рассмотреть сущность кадрового планирования;
Изучить направления анализа кадрового состава;
Ознакомиться с порядком планирования трудовых ресурсов;
Провести анализ внешней и внутренней среды ГАУ АО ЦОКО;
Проанализировать кадры и систему кадрового планирования в ГАУ
АО ЦОКО;
Оценить проблемы управления составом кадров в организации;
Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового
планирования в организации.
6
Структура работы включает введение, основную часть и заключение.
Основная часть содержит три главы. Первая глава носит теоретический
характер. В ней рассмотрены проблемы планирования трудовых ресурсов
предприятия. Вторая глава носит аналитический характер. В ней приводится
характеристика работы ГАУ АО ЦОКО, анализируется внешняя и
внутренняя среда компании, а также исследуется непосредственно порядок
планирования кадров. Третья глава носит проектный характер. В ней
представлены мероприятия по совершенствованию кадрового планирования
в учреждении.
Работа основана на материалах научной и учебной литературы, а также
на данных периодических изданий.
7
1. Теоретические основы кадрового планирования
1.1 Сущность кадрового планирования
Кадровым планированием охвачены все направления кадровой работы.
Оно предусматривает обозначение стратегических проблем и путей их
решения через осуществление определенных мероприятий в формате
текущих планов. В рамках кадрового планирования формируются
показатели, достичь которых необходимо, ведется непрерывный контроль за
их достижением, а также корректировка в случае необходимости. Кадровое
планирование не возможно без определения требуемых ресурсов. Работы по
кадровому планированию разрабатываются с учетом конкретных
подразделений и служб, с которыми будет происходить взаимодействие.
В результате кадрового планирования осуществляется не только
привлечение в необходимом объеме и нужном качестве сотрудников и
покрытие дефицита, сокращение текучести персонала, а также
прогнозирование и оценка будущего положения на рынке труда и быстрое
реагирование на происходящие изменения.
Целями планирования трудовых ресурсов являются краткосрочная,
среднесрочная и долгосрочная оценка потребностей в кадрах, производимая
в неотрывной количественной и качественной связи.
Для успешности кадрового планирования необходим контроль. Однако
контроль не следует подменять надзором над работниками в компании.
Контроль как функция руководства имеет направленность на определенные
задачи и представляет собой составную часть текущего процесса принятия
кадровых решений. Первая задача контроля показателей - это определение
результатов кадрового планирования. После сопоставления запланированных
и полученных результатов, как правило, идет оценка отклонений и
формирование мероприятий по корректировке плана. Вместе с задачей
информационной поддержки кадрового планирования кадровый контроль
8
как часть общего контроля на предприятии нацелен на оптимизацию
использования трудовых ресурсов в компании. Контроль предоставляет
информацию для формирования отчетности и дает возможность
документировать соблюдение трудовых и социально-правовых норм.
Контроль касается, с одной стороны, конкретно кадровых процессов, а
с другой стороны, их итогов, так формируется кадровый контроллинг,
который координирует процессы планирования, контроля и информации.
Реализация кадрового планирования ведется на основе ряда задач
кадрового контроллинга:
1
создать систему кадрового планирования и контроля (выбрать
метод и процедуры, определить порядок проведения планирования, выявить
основные требования по составлению планов и осуществить контроль за
ними, выявить внешние и внутренние предпосылки планов);
создать кадровую информационную систему (определить
потребности в информации; участвовать в формировании системы
информации о рабочих местах; участвовать в формировании системы оценки
кадров; создать информационную систему для учета внешних и внутренних
изменений, которые имеют значение для планирования; проводить
иерархический анализ потребностей в информации; определить получателей
информации; оформить содержание кадровой отчетности);
координировать кадровое планирования (подготовить собрания по
планированию; обсудить план с руководителями всех функциональных
подразделений; проверить соблюдения задания, установленного кадровым
планированием для всего предприятия; интегрировать отдельные планы с
другими планами предприятия; проводить контроль за выполнением планов;
вырабатывать меры по устранению отклонений от плана);
проводить исследования эффективности планов;
1
Хасанов И. И. Совершенствование кадрового планирования в организации // Символ науки. – 2015. - №4. С. 41-48
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4233

Смотрите также:

Историография истории купеческих родов Сибири второй половины XIX - начала XX века
пртокол по пож. без
Развитие общественного питания в Казани в середине 50-х - начале 60-х годов ХХ в.