Материал: Анализ состояния и повышения эффективности использования основных средств предприятия (на примере ПАО "Красногорский завод имени С.А. Зверева")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
усовершенствовать структуру основных средств вследствие
повышения доли современных разновидностей машин и спецоборудования;
увеличить удельный вес активной части основных средств с
установлением оптимального соответствия разных разновидностей
спецоборудования;
улучшить применение сооружений и зданий;
установить на свободных площадях дополнительное
вспомогательное спецоборудование;
вовлечь в процесс производства нужное, но неустановленное
спецоборудование;
ликвидировать ненужное бездействующее и малоиспользуемое
спецоборудование (списать, сдать в аренду, лизинг, продать);
устанавливать спецоборудование, обеспечивающее наиболее
правильные соотношения между его отдельными группами.
Кроме того, нельзя недооценивать разработку мероприятий по освоению
выявления резервов. К подобным мероприятиям можно отнести, к примеру,
повышение контроля за оптимальным использованием времени работы
спецоборудования, использование автоматизированных устройств и приборов
контроля у учета деятельность субъекта хозяйствования, базирующегося на
применении вычислительной техники.
Одним из способов улучшении состава и структуры основных средств
для ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева», а также одним из резервов
повышения фондоотдачи основных средств, является увеличение доходов от
сдачи в аренду временно не задействованных или вовсе неиспользуемых в
деятельности предприятия объектов основных средств, а именно недвижимого
имущества.
Проведенный анализ выявил в ПАО КМЗ четыре неиспользуемых
производственных цеха общей площадью 3360 м
2
. И учитывая результаты
выполненного анализа основных средств, в данной ситуации заводу будет
целесообразно сдать в аренду эти неиспользуемые основные средства, а
54
полученные денежные средства рекомендуется направить на приобретение
нового современного оборудования.
Расчет ожидаемого прироста доходов от сдачи в аренду неиспользуемых
в деятельности завода ПАО КМЗ площадей, а именно четырех
производственных цехов общей площадью 3360 м
2
, представлен в таблице 7.
Таблица 7
Ожидаемый доход от сдачи в аренду дополнительных площадей
недвижимого имущества
ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева»
Наименование объекта
Площадь, м
2
Базовая
ставка
(руб./за 1 м
2
)
Годовая сумма,
руб.
1-й производственный
цех
1100
2500
2750000
2-й производственный
цех
840
2500
2100000
3-й производственный
цех
750
2500
1875000
4-й производственный
цех
670
2100
1407000
Итого:
3360
-
8132000
Таким образом, ожидаемый доход от сдачи в аренду дополнительных
площадей недвижимого имущества ПАО КМЗ составит 8132000 рублей.
Также предлагаем ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева»
внедрить в сборочное производство израильскую автоматическую модульную
испытательную электронно-оптическую систему CI – Systems METS-19-2.9
стоимостью 7090000 руб.
Автоматическая модульная электронно-оптическая система METS
объединяет в себе отражательную оптику фирмы CI, моторизированный диск
мишеней и плоскостное черное тело, что обеспечивает точные и быстрые
испытания, а также дает объективные результаты. В совокупности с
программным обеспечением CTE испытательная система METS может быть
модифицирована для множества разных испытаний, в том числе для
автоматического тестирования ПЗС-матриц, ИК приемников переднего обзора,
систем визирования и лазерных систем на производстве и в лаборатории.
55
Электронно-оптическая система METS разработана с учетом поддержания
точности в широком диапазоне температур окружающей среды.
Характеристики и преимущества испытательной системы METS:
1) превосходное качество оптики;
2) Ethernet, GPIB (IEEE488) и RS232 порты связи;
3) широкий диапазон рабочих температур;
4) жесткая и надежная конструкция;
5) диск мишеней с 6-ю или 12-ю гнездами для мишеней;
6) высокостабильное и высокоточное черное тело.
Дополнительные возможности системы METS-19-2.9:
полностью автоматическое испытание;
монтаж в 19” приборную стойку;
испытание ИК приемников переднего обзора;
испытание лазерных систем;
испытание датчиков видимого излучения;
проверка направляющих Лазерные/Видимые/ИК;
устройство для выставления направляющей.
Внедрение автоматической модульной испытательной электронно-
оптической системы METS-19-2.9 позволит увеличить количество разных
испытаний, в том числе автоматическое тестирование каналов в прицельных
комплексах, выпускаемых заводом, ПЗС-матриц, ИК-приемников переднего
обзора, лазерных и других систем.
Испытательная система METS контролирует видеосигнал на выходе
электронного тракта в тепловизионном канале оптико-электронной системы
(ОЭС).
Кроме того, METS-19-2.9 проводит измерения амплитуды
видеоимпульсов и высоты шума на выходе электронного тракта
тепловизионного канала ОЭС, а также измерения видимого увеличения
тепловизионного канала ОЭС.
Автоматическая электронно-оптическая система METS-19-2.9
56
осуществляет автоматическое измерение без участия человека.
3.2 Предложения по повышению эффективности использования основных
средств
Исходя из анализа основных средств ПАО «Красногорский завод им.
С.А. Зверева» разработаем мероприятия по повышению эффективности
использования основных средств.
Совершенствование управлением основных средств даст возможность
уменьшить затраты на приобретение, реконструкцию, строительство, что в
свою очередность значительно повысит производительность экономического
субъекта.
Одно из мероприятий по повышению эффективности использования
основных средств для ПАО КМЗ – это внедрение 1С:Предприятие 8. ТОИР
«Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» 2 КОРП. Эта система
тестирует и обнаруживает возможные причины отказов спецоборудования, на
основании чего можно принять решение с целью исключения отрицательного
воздействия найденных факторов.
Система ТОИР сможет помочь вовремя обнаружить нарушения в работе
спецоборудования, что существенно повысит срок его службы и время
безотказной работы. Уменьшение времени простоев повысит
производительность исследуемого субъекта.
Для того, что разработать и внедрить систему управления основными
средствами ТОИР, необходимо заключить договор со сторонней компанией,
которая внедрит эту систему ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева» и,
кроме того, введет и протестирует на результативное действие систему ТОИР.
Рекомендуем воспользоваться услугами компании «Деснол Софт»,
которая специализируется на автоматизации управления ремонтами и
смежными с этим областями. Считаем, что ПАО КМЗ необходимо внедрить
1С:Предприятие 8. ТОИР «Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования» стоимостью 330 000 руб.
57
При применении данной системы станут предусматриваться все без
исключения показатели спецоборудования, применяемого в ходе производства,
хранении и транспортировки готовой продукции. Система ТОИР будет
собирать, исследовать и анализировать информацию о трудоспособности и
уровне износа спецоборудования.
В рамках внедрения системы ТОИР ПАО «Красногорский завод им. С.А.
Зверева» сможет:
увеличить специализацию рабочих зон (что гарантирует увеличение
серийности изготовления и загрузку спецоборудования);
снизить простои, связанные с недостатками в компании рабочих зон
обслуживания, предоставить станочникам требуемые инструменты и заготовки;
механизировать и организовать труд основных и вспомогательных
работников (даст возможность высвободить рабочую силу и переместить ее с
тяжких вспомогательных работ на главные работы во 2-ю и 3-ю смены);
предпринять такие мероприятия, как инвентаризация активов
экономического субъекта и освобождение их от балласта неликвидов, а также
неиспользуемого спецоборудования.
Расходы на поддержание работоспособности спецоборудования
промышленного предприятия достаточно велики. «1С:ТОИР» позволит
существенно уменьшить затраты на ремонты и техническое обслуживание,
уменьшить продолжительность простоев спецоборудования, но при этом
увеличить его загрузку.
Согласно данным агентства A.T. Kearney, использование EAM-систем
позволяет снизить расходы на обслуживание спецоборудования в среднем на
25-30%, увеличить готовность спецоборудования к работе – на 15-17% и на
30% уменьшить количество сверхурочных и аварийных работ.
Обычно окупаемость внедрения системы меньше 2-х лет, иногда и вовсе
составляет 3-4 месяца.
Также для повышения эффективности использования основных средств
ПАО КМЗ рекомендуется: (рис. 11).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4297