Материал: Анализ спортивной организации фитнес клуба «Фитнес Парк»

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

2.Не разрешается пребывание родителей или доверенных лиц на детских уроках.

3.Для удобства детей, просим одевать их в комфортную спортивную одежду.

4.С целью избежать инфицирования детей в клубе, просим оставить детей дома в случае болезни/недомогания:

5. Рекомендуем переодевать детей в детских или общих раздевалках.

6. Не разрешается приносить продукты питания в фитнес клуб. Просим Вас использовать фитнес-бар.

7. Детям до 12 лет можно находиться в бассейне и посещать банный комплекс только со взрослыми ( родителями или инструкторами)

8.При наличии детского бассейна в клубе, групповые занятия и персональные тренировки проводятся под руководством инструктора. Приглашаются дети от 3 до 6 лет. Родителям и доверенным лицам вход в воду воспрещен. Часы работы с 09.00. до 22.00.ч.

2.3.3. Департамент аквафитнеса

Аквааэробика – «это комплекс упражнений и ритмичных танцевальных движений, которые выполняются в воде. Есть разные программы: от базовых до продвинутых. Новички делают в воде различные движения руками и ногами. Продвинутые программы включают сложные танцевальные и гимнастические упражнения. Занятия по аквааэробике проходят под руководством инструктора, с музыкальным сопровождением [А.Б. Захаринка, 2007]».

Фитнес клуб «Фитнес Парк» представляет следующие групповые занятия в бассейне для взрослых:

  • Различные виды Аква аэробики (AQUA POWER, AQUA PRENATAL,

AQUA LEGS, AQUA UPPER BODY, AQUA NOODLES, AQUA INTERVAL, AQUA PRESS, AQUA BEGINNERS, AQUA MIX, AQUA ABS)

  • Обучение плаванию взрослых (SWIMMING INTRO)

Правила посещения групповых программ в аквазоне для занимающихся:

  1. Занятия проводятся согласно расписанию.
  2. Вход в бассейн в специальной обуви и удобном купальном костюме.
  3. Если занимающийся опаздывает более чем на 10 мин., то он до занятий не допускается.
  4. Перед занятием необходимо проверить техническое состояние оборудования.
  5. После занятия необходимо убрать оборудование на специально предназначенный для этого стеллаж.
  6. В бассейн разрешается вносить только пластиковые бутылки с закручивающейся крышкой и полотенце.

Групповые программы по плаванию для взрослых - рекомендовано всем без ограничений людям, любого возраста в целях оздоровления и повышения функциональных возможностей своего организма. Длительность занятия 45 минут, наполняемость группы от 6 до 12 человек.

​​​​​​​2.4 Анализ маркетинговой стратегии, используемой фитнес клубом «Фитнес Парк»

В фитнес клубе «Фитнес Парк» используется по этапная система разработки маркетинговой стратегии развития продукта. В данной работе мы рассмотрели только заключительной этап маркетинговой стратегии фитнес клуба.

На основе анализа сильных и слабых сторон был проведен SWOT анализ текущей ситуации (табл.2)

Таблица 2

SWOT – анализ текущей ситуации в фитнес клубе « Фитнес Парк»

Возможности

Опасности

Сильные стороны

Высокое качество предоставляемых услуг, большой ассортимент, а так же то, что цены на продукцию предприятия на 10-15% ниже чем у конкурентов, и на 15-20% ниже чем в других клубах этой же сети, обеспечивает стабильность потребительского рынка производимой предприятием продукции.

Наличие собственных технологий по предоставлению услуг, обеспечивают положительных имидж предприятия, предпосылки для развития.

Дальнейшая непрогнозируемая инфляция, колебания курсов национальной и иностранной валют, а также усиление конкурентной борьбы среди производителей могу препятствовать успешному осуществлению деятельности и выполнению планов фитнес клуба.

Необходимость замены части устаревшего оборудования на новое

Слабые стороны

Восприимчивость предприятия к внешним воздействиям и угрозам в разных сферах деятельности может тем или иным образом влиять на ситуацию, и это влияние не всегда будет положительным.

Низкая платёжеспособность потребителей не даёт возможности стабильного роста прибыли.

Техническое переоснащение сложно осуществлять при недостатке свободных оборотных финансовых средств в данный момент.

Удорожание стоимости услуг приводят к сокращению прибыли. Существенные колебания объёма предоставляемых услуг в зависимости от сезонных изменений приводит к значительным циклическим изменениям прибыли в течение года и так же усложняют прогнозирование ситуации.

Исходя из анализа SWOT можно предположить, что для совершенствования технической / материальной сферы, необходима замена устаревшего оборудования, для совершенствования технологической сферы необходима разработка новых, актуальных маркетинговых технологий оказания услуг, для того, чтобы эффективно удерживать клиента необходимо следить за гибкостью ценовой политики, а также прорабатывать «холодные» звонки и в целом повышать качество работы отдела продаж

Заключение

  1. Исходя из имеющихся литературных данных, касающихся вопросов маркетинга физкультурно-оздоровительных услуг в России подтверждается вывод о том, что потребность в физкультурно-оздоровительных услугах у населения имеет возрастающую тенденцию, что позволяет говорить о высокой привлекательности рынка физкультурно-оздоровительных услуг для организаций работающих в данной сфере, однако если рассматривать с позиций педагогического управления, то маркетинговые технологии услуг менее изучены, чем маркетинг товаров. Качество услуги и, следовательно, в какой-то мере ее конкурентоспособность, определяются только после ее оказания конкретному потребителю. Поэтому характерными теоретическими аспектами маркетинга фитнес-услуг является то, что фитнес-индустрия производит продукт, который в отличие от продукта промышленной сферы неосязаем, поэтому его тяжелее обменивать и продвигать на рынке. Критерием оценки качества данного продукта-услуги является эмоциональная реакция клиента, которая зависит от воспитания и отношения к делу персонала, а также от самого клиента. Кроме того, следует отметить, что реализация маркетинговых решений в фитнес индустрии заключается не только в планировании, организации, контроле, но и мотивации их выполнения. Эффективность маркетинговой деятельности в фитнесе более точно оценивается показателями, которые характеризуют прибыльность его коммерческой деятельности и конкурентоспособность.
  2. Исходя из официальных документов, можно констатировать следующие факты:

Фитнес клуб «Фитнес Парк» имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида деятельности. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в фитнес клубе существуют различные виды управленческой деятельности.

Фитнес клуб «Фитнес Парк» предоставляет 5 вариантов посещения по клубным картам с разным временем посещения и ценой.

Фитнес клуб «Фитнес Парк» имеет три зоны посещения: административная, фитнес и зона СПА.

Фитнес клуб «Фитнес Парк» имеет 4 департамента, которые предоставляют бесплатные занятия по клубным картам и 5 департаментов, которые предоставляют платные занятия (как групповые, так и индивидуальные)

Фитнес клуб «Фитнес Парк» обладает всем необходимым материально-техническим оснащением для реализации заявленных услуг.

Исходя из анализа SWOT можно предположить, что для совершенствования технической / материальной сферы, необходима замена устаревшего оборудования, для совершенствования технологической сферы необходима разработка новых, актуальных маркетинговых технологий оказания услуг, для того, чтобы эффективно удерживать клиента необходимо следить за гибкостью ценовой политики, а также прорабатывать «холодные» звонки и в целом повышать качество работы отдела продаж

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Монографии, учебники и учебные пособия:

  1. Малыгин А. В. Спортивный маркетинг //Спортивный маркетинг. Для тех, кто в игре. – 2018. – С. 142-143.
  2. Обожина Д. А. Особенности маркетинга в спорте: учебное пособие. – 2017.
  3. Рябенко Г.В. Технология маркетинга физкультурно-оздоровительных услуг организаций сферы физической культуры и спорта: дисс. на соискание ученой степени кандидата педагогических наук по специальности 13.00.04 / Г.В. Рябенко// теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры, – Волгоград: ВГАФК, 2014
  4. Степанова О. Н. Теория и практика маркетинговых исследований в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие. - М.: Советский спорт, 2015.

Научные статьи:

Бабаскин А.Г. , Бабаскин М.А. Особенности маркетинга в физкультурно-спортивной сфере /Вестник Ангарской Государственной Технической Академии - 2009.- №3(1) - С. 173-176.

Бондаренко М.П. Оценка эффективности маркетинга спортивной организации / М.П. Бондаренко, Ю.А. Зубарев, Г.В. Рябенко // Вестник Евразийской академии административных наук. Научно-теоретический журнал. - 2014. - №2 (23). - С. 62-67.

  1. Бондаренко М.П. Маркетинговое исследование деятельности спортивной организации /М.П. Бондаренко, А.В.Душкевич, //Физическое воспитание и спортивная тренировка.- 2014.- № 2 (6)
  2. Булатова Г. А. Стратегия развития предприятия гостиничного бизнеса //Наука и туризм: стратегии взаимодействия. – 2017. – №. 6 (4).

Вашагин А. Ф., Чистякова Н. Э. Анализ удовлетворенности потребителей качеством услуг фитнес-центров //Молодые ученые-развитию Национальной технологической инициативы (ПОИСК). – 2018. – №. 1. – С. 227-229.

Евдокимова Е. Ю. Проблемы развития сферы фитнес-услуг в Российской Федерации //Школа Науки. – 2019. – №. 3. – С. 9-10.

Гремина Л. А., Гетман Е. П., Воеводина С. С. Управление деятельностью спортивной индустрии //Физическая культура, спорт-наука и практика. – 2017. – №. 4.

  1. Кандаурова Н.В. Предпринимательская деятельность и особенности маркетинга физической культуры и спорта. / Кандаурова Н.В., Лобанов Н.А. // Научно-теоретический журнал «Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта»,- СПб.- 2014.- №11(105)
  2. Колиошко М. К. Разработка плана маркетинговых мероприятий по продвижению услуг тренажёрного зала (ИП Нюляков : дис. – Южно-Уральский государственный университет, 2018.
  3. Никифорова О. Н., Прохорова Т. И. Анализ маркетинговой эффективности малого инновационного предприятия" Малыш и мама (плавание)" на примере создания кейса //Педагогическое мастерство и современные педагогические технологии. – 2018. – С. 222-225.
  4. Пономарева Е. А., Жукова Т. В. Успешное маркетинговое планирование //Современные научные исследования и разработки. – 2019. – №. 1. – С. 872-874.
  5. Хазова С. А. и др. Управление спросом на услуги физкультурно-спортивных организаций как функция работников отрасли //Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 3: Педагогика и психология. – 2015. – №. 3 (162).

Интернет ресурсы:

  1. Миссия спортивной организации [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://tfolio.ru/item/ThfT

Модульно-проективный подход к технологии формирования профессиональных знаний. [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://elibrary.ru/item.asp?id=11743247

Основные элементы маркетинга [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://marchekan.ru/osnovnie-elementi-marketingovoj-strategii-v-sportivnoj-organizacii

Совершенствование механизмов управления сферой физической культуры и спорта [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004834000/rsl01004834565/rsl01004834565.pdf.

Стратегии маркетинга спортивной организации [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://sport-market.blogspot.com/feeds/posts/default/

Сущность и функции маркетингового менеджмента [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://pidruchniki.com/10551102/menedzhment/suschnost_funktsii_marketingovogo_menedzhmenta

Управление маркетингов в физкультурно- спортивных организациях [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: https://studopedia.ru/10_181206_upravlenie-marketingom-v-fizkulturno-sportivnih-organizatsiyah.html

HTML- библиотека международной спортивной информации [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://bmsi.ru/doc/620b20a7-5d55-40a7-8f17-f7f0002251e1/html- библиотека международной спортивной информации

  1. Рябенко Г.В. Технология маркетинга физкультурно-оздоровительных услуг организаций сферы физической культуры и спорта: дисс. на соискание ученой степени кандидата педагогических наук по специальности 13.00.04 / Г.В. Рябенко// теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры, – Волгоград: ВГАФК, 2014 ↑

  2. Кандаурова Н.В. Предпринимательская деятельность и особенности маркетинга физической культуры и спорта. / Кандаурова Н.В., Лобанов Н.А. // Научно-теоретический журнал «Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта»,- СПб, 2014.- №11(105) ↑

  3. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта.2-е изд., стереотип./ О.Н.Степанова, - М.: Советский спорт, 2015.- 256с ↑

  4. Сущность и функции маркетингового менеджмента [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://pidruchniki.com/10551102/menedzhment/suschnost_funktsii_marketingovogo_menedzhmenta ↑

  5. Хазова С. А. и др. Управление спросом на услуги физкультурно-спортивных организаций как функция работников отрасли //Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 3: Педагогика и психология. – 2015. – №. 3 (162). ↑

  6. Миссия спортивной организации [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://tfolio.ru/item/ThfT ↑

  7. Основные элементы маркетинга [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://marchekan.ru/osnovnie-elementi-marketingovoj-strategii-v-sportivnoj-organizacii ↑

  8. HTML- библиотека международной спортивной информации [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://bmsi.ru/doc/620b20a7-5d55-40a7-8f17-f7f0002251e1/html- библиотека международной спортивной информации ↑

  9. Бондаренко М.П. Оценка эффективности маркетинга спортивной организации / М.П. Бондаренко, Ю.А. Зубарев, Г.В. Рябенко // Вестник Евразийской академии административных наук. Научно-теоретический журнал. - 2014. - №2 (23). - С. 62-67. ↑

  10. Управление маркетингов в физкультурно- спортивных организациях [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: https://studopedia.ru/10_181206_upravlenie-marketingom-v-fizkulturno-sportivnih-organizatsiyah.html ↑

  11. Булатова Г. А. Стратегия развития предприятия гостиничного бизнеса //Наука и туризм: стратегии взаимодействия. – 2017. – №. 6 (4). ↑

  12. Стратегии маркетинга спортивной организации [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://sport-market.blogspot.com/feeds/posts/default/ ↑

  13. Бабаскин А.Г. , Бабаскин М.А. Особенности маркетинга в физкультурно-спортивной сфере /Вестник Ангарской Государственной Технической Академии - 2009.- №3(1) - С. 173-176. ↑

  14. Рябенко Г.В. Технология маркетинга физкультурно-оздоровительных услуг организаций сферы физической культуры и спорта: дисс. на соискание ученой степени кандидата педагогических наук по специальности 13.00.04 / Г.В. Рябенко// теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры, – Волгоград: ВГАФК, 2014 ↑

  15. Бондаренко М.П. Маркетинговое исследование деятельности спортивной организации /М.П. Бондаренко, А.В.Душкевич, //Физическое воспитание и спортивная тренировка № 2 (6) - 2014 ↑

  16. Совершенствование механизмов управления сферой физической культуры и спорта [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://dlib.rsl.ru/rsl01004000000/rsl01004834000/rsl01004834565/rsl01004834565.pdf. ↑

  17. Модульно-проективный подход к технологии формирования профессиональных знаний. [Электронный ресурс] URL.- Режим доступа к ресурсу: http://elibrary.ru/item.asp?id=11743247 ↑

  18. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта.2-е изд., стереотип./ О.Н.Степанова, - М.: Советский спорт, 2015.- 256с ↑

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/54243

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы