Курсовая работа: Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО Борисовхлебпром

Таблица 5 - Исходные данные для анализа показателей движения трудовых ресурсов ОАО «Борисовхлебпром»

Проанализировав данные таблицы 5 можно отметить, что за анализируемый период произошло снижение коэффициента оборота по приёму на 0,03, что связано с уменьшением числа принятых на работу в 2017г. на 18 человек (или на 21 %). В качестве отрицательного момента можно отметить рост коэффициента по выбытию и текучести кадров по сравнению с 2016 г. на 0,001 и рост числа работников уволенных по собственному желанию, что по сравнению с 2016 г. на 3 человека (или на 5 %), что свидетельствует о неблагоприятных условиях труда. Как положительный фактор можно выделить сокращение в 2017 г. уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины на 1 человека (или на 20 %), что говорит об улучшении трудовой дисциплины на предприятии.

4. анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию

На следующем этапе проведём анализ структуры фонда рабочего времени. Таблица 6.

Таблица 6 - Исходные данные для анализа фонда рабочего времени ОАО «Борисовхлебпром

Из таблицы видно, что по сравнению с предыдущим периодом в целом среднесписочная численность рабочих увеличилась на 12 человек (или на 1, 9 %). По остальным показателям наблюдается их снижение: так, число отработанных всеми рабочими человеко-дней по сравнению с 2016 годом сократилось на 3084 человеко-дней, что составило 2,1 %. Число отработанных всеми рабочими человеко-часов по сравнению с 2016 годом сократилось на 38928человеко-часов (или на 3,3 %). В качестве негативных факторов можно отметить сокращение числа дней, отработанных одним рабочим за год - произошло снижение данного показателя на 9 дней (или на 3,9 %); уменьшение количества часов, отработанных одним рабочим за год на 94 часа (или на 5,1 %); сократилась средняя продолжительность дня на 0,1 часа (или на 1,2 %), в связи с сокращением рабочего времени в праздничные дни.

На следующем этапе проведем факторный анализ фонда рабочего времени с использованием формул, приведённых в таблице 7.

Таблица 7 - Оценка влияния факторов на фонд рабочего времени

Анализируя данные из таблицы 7, можно сделать вывод, что сокращение фонда рабочего времени на 38928 ч. вызвано влиянием двух факторов: так, под влиянием сокращения числа дней в 2017 г., отработанных одним рабочим за год на 9 дней (или на 3,9 %) фонд рабочего времени снизился на 46656 ч.; а в результате сокращения средней продолжительности рабочего дня на 0,1 ч. (или на 1,2 %), фонд рабочего времени уменьшился на 14256 ч. по сравнению с 2016 годом. В результате увеличения среднесписочной численности рабочих по сравнению с 2016 годом на 12 человек (или на 1,9 %), фонд рабочего времени увеличился на 21984 ч.

Таблица 8 - Расчет потерь рабочего времени

Анализируя данные таблицы 8, сделаем вывод, что за анализируемый период рабочее время стало использоваться менее эффективно, о чём говорит наличие целодневных потерь рабочего времени, что составило 5832 человеко-дней, или 46656 человеко-часов, и внутрисменных потерь рабочего времени, составивших 14256 человека-часов. Таким образом, общая величина потерь рабочего времени составила 60912 человеко-часов.

Динамика баланса фонда рабочего времени представлена в таблице 9

Таблица 9 - Динамика баланса фонда рабочего времени

Анализируя данные таблицы 9 можно сделать вывод, что в целом наблюдается увеличение суммарного числа человеко-дней явок и не явок на работу по сравнению с предшествующим 2016 годом на 7464 человеко-дней (или на 3,2 %), что произошло за счёт такого негативного фактора, как увеличение числа неявок по уважительным причинам на 6468 человеко-дней (или на 25,4 %). Незначительное снижение данного показателя произошло за счёт уменьшения следующих показателей: отработанного времени на 3084 человеко-дней (или на 2,1 %); выходных и праздничных дней на 110 человеко-дней (или на 0,2 %). В качестве положительного момента можно отметить снижение потерь рабочего времени на 7 человеко-дней (или на 0,7 %) по сравнению с предшествующим годом за счёт сокращения отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим причинам, предоставляемых по договорённости между работником и нанимателем, на 4 человеко-дня(или на 0,4 %),сокращение прогулов других неявок из-за нарушения трудовой дисциплины на 3 человека дня( или на 60 %).

Таким образом, в целом по предприятию наблюдается рациональная организация труда, о чём свидетельствует сокращение потерь рабочего времени на 7 человеко-дней(или на 0,7 %) по сравнению с 2016 годом.

5. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Для оценки использования трудовых ресурсов оценим динамику показателей производительности труда, которая представлена в таблице 8.

Таблица 10 - Исходные данные для анализа эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Борисовхлебпром

Анализируя данные таблицы 10 можно отметить следующую закономерность: в целом по предприятию наблюдается снижение доходов на 3375 млн. руб. (или на 6,7 %), в связи с чем, находясь в прямо пропорциональной зависимости, снижается производительность труда за счёт вышеназванного фактора на 6,7 млн. руб. В связи со снижением доходов по перевозкам на 3593 млн. руб. (или на 7,3 %) снижается и производительность труда по перевозкам за счёт данного фактора на 7 млн. руб. Однако в то же время наблюдается рост доходов по ИВД на 218 млн. руб (или на 20,7 %), что в свою очередь влечёт увеличение производительности труда по сравнению с 2016 годом на 5,1 млн. руб. Кроме того как в целом по предприятию, так и по виду деятельности наблюдается рост численности работников, находящиеся в обратно пропорциональной зависимостью с производительностью труда. Так, увеличение численности работников в целом на 12 человек(или на 1,9 %) привело к снижению производительности труда на 6,7 млн. руб.; в результате снижения численности работников занятых перевозкой на 10 человек(или на 1,6 %) производительность труда по перевозкам снизилась на 7 млн. рублей; а за счёт роста работников ИВД на 2 человека (или 8,7 %), производительность труда по ИВД увеличилась на 5,1 млн. руб. В целом в 2017 году рост производительности труда наблюдается исключительно у работников ИВД на 5,1 млн. руб.(или на 11,2 %), что вызвано ростом доходов по данному виду деятельности.

Кроме того возрос объём работ в млн. т-км брутто на 428,6 (или на 14,6 %); производительность работ в млн. т-км брутто выросла на 0,58 млн. т-км брутто (или на 12,6 %), и можно оценить как положительный фактор.

Для более детального выявления причин вышеназванных отклонений составим таблицу 11.

Таблица 11 - Данные для факторного анализа производительности труда по основной деятельности