Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

4  
СОДЕРЖАНИЕ  
  
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ....... 8 
1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом ..... 8 
1.2. Характеристика методов управления персоналом ......................... 14 
1.3 Оценка эффективности управления персоналом ............................. 24 
ГЛАВА  2.  АНАЛИЗ  СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  В  ООО 
«МЕТАКОМ» ............................................................................................................ 32 
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..... 32 
2.2 Исследование кадрового состава ООО «МетаКом» ........................ 37 
2.3  Анализ  проблем  и  недостатков  существующей  системы 
управления персоналом в ООО «МетаКом» ...................................................... 47 
ГЛАВА  3.  МЕРОПРИЯТИЯ  ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  СИСТЕМЫ 
УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  В  ООО  «МЕТАКОМ»  И  ОЦЕНКА  ИХ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ........................................................... 55 
3.1  Основные  направления  совершенствования  системы  управления 
персоналом в организации ................................................................................... 55 
3.2  Разработка  мероприятий  по  совершенствованию  системы 
управления персоналом в ООО «МетаКом» ...................................................... 60 
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий69 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 77 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 82 
 

ВВЕДЕНИЕ

Сложные современные условия деятельности промышленных

предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом,

развития его кадрового потенциала.

В настоящее время службы управления персоналом решают достаточно

сложные и многообразные задачи, и порой представляют собой крупные

подразделения, которые включают более пятидесяти служащих.

Система управления персоналом претерпела кардинальные изменения в

России и других странах с развитой рыночной экономикой. На сегодняшний

день актуально освоение различных форм и технологий в системе управления

персоналом, выработанных и приспособленных к рыночным условиям.

Несмотря не огромное многообразие существующих подходов к

проблеме управления персоналом организаций в разных странах, общими

являются такие тенденции как формализация методов и процедур отбора

кадров, выдвижение молодых и перспективных работников, разработка

научных критериев их оценки, системная увязка хозяйственных и

государственных решений с основными элементами кадровой политики и др.

Особо острой проблемой, которая стоит в настоящее время перед

российскими предприятиями является создание таких служб управления

персоналом, которые бы отвечали требованиям современного менеджмента.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективная

организация работы системы управления персоналом на предприятии является

основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без

которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет

результативным, тогда как оценка эффективности организации этой работы,

проводимой в рамках системы управления персоналом, позволяет выявить,

насколько правильно данная работа организована на предприятии, какие она

дает результаты, и как эти результаты отражаются на показателях деятельности

предприятия.

Эффективное управление персоналом призвано обеспечить предприятие

высококвалифицированным персоналом и способствовать максимально полной

реализации трудового потенциала сотрудников для достижения поставленных

целей.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «МетаКом».

Предмет исследования – система управления персоналом.

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию

системы управления персоналом и оценка их экономической эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

 исследовать сущность основных понятий системы управления

персоналом;

 охарактеризовать методы управления персоналом;

 проанализировать методы оценки эффективности управления

персоналом;

 дать организационно–экономическую характеристику предприятия

ООО «МетаКом»;

 провести исследование кадрового состава ООО «МетаКом»;

 провести анализ проблем и недостатков существующей системы

управления персоналом в ООО «МетаКом»;

 предложить основные направления совершенствования системы

управления персоналом в организации;

 определить мероприятия по совершенствованию системы

управления персоналом в ООО «МетаКом».

Практическая значимость работы заключается в разработке предложений,

представляющих как научный интерес, так и практический, позволяющий на

основе реализации предложенных мероприятий, отвечающих требованиям

современного менеджмента, совершенствовать систему управления персонала с

целью достижения целей предприятия, улучшения итоговых результатов его

работы.

Теоретическая значимость работы заключается в более углубленном

изучении теоретических основ управления персоналом организации.

Информационной базой выпускной работы является первичная

документация организации ООО «МетаКом», методологические материалы

основных положений финансовой деятельности данной организации.

Теоретическую базу работы составили труды ученых, посвященные

исследованию проблем в области управления персоналом: Н. И. Архиповой, М.

А. Бисакаевой, В. Р. Веснина, М. Ю. Горбуновой, О. М. Исаевой, Е. В.

Митрофановой, С. В. Огневой, Р. В. Горбань, В. Зотова и др.

Методологической основой исследования выступили общенаучные

методы: сравнение, абстракция, анализ и синтез, системно-структурный анализ,

сравнительный анализ.

Так как система управления персоналом – это комплекс целей, задач,

мероприятий, направленных на рост производительности труда, максимизацию

прибыли предприятия, обеспечение его постоянной конкурентоспособности и

др., в данном аспекте важной задачей исследования является формирование

действенных инструментов эффективного управления персоналом на

предприятии пищевой промышленности, позволяющих использовать

имеющийся трудовой потенциал наиболее полно, что даст возможность

достичь высоких социальных и экономических результатов с минимальными

затратами.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка

использованных источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом

Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с

организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором

оптимальной системы заработной платы. Поэтому для обеспечения

эффективности работы предприятия необходима правильная организация труда

персонала, с постоянным контролем их деятельности, который обеспечивается

различными методами управления персоналом.

Правильные принципы организации производства, оптимальные

системы и процедуры играют важную роль, тем не менее, производственный

успех в большей степени зависит от конкретных людей, их квалификации,

знаний, способностей к обучению. В то же время трудовые отношения

являются едва ли не одной из самых сложных проблем предприятия, особенно

тогда, когда коллектив насчитывает десятки, сотни человек.

Ни одна организация в достижении своих целей не обходится без

квалифицированных кадров. Таким образом, управление персоналом связано с

людьми и их отношениями внутри предприятия.

Персонал – это совокупность работников, оформленных в организации

юридически, и принимающих участие в осуществлении хозяйственной

деятельности.

В целом это вид ресурсов организации, отличающийся от других видов

ресурсов тем, что работники вправе вести переговоры об уровне оплаты труда,

увольняться, отказываться от условий, на которых их собираются использовать

и др. [21, c. 66].

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009