Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Данная функция заключается в следующем:
1. В нормировании трудового процесса.
2. В разработке системы материального стимулирования персонала.
3. В разработке системы нематериального стимулирования персонала.
Следует отметить, что в качестве важнейшего принципа процесса
управления персоналом является состязательность участников управления в
успехе на основе личной заинтересованности, поддерживаемой при помощи
мотиваторов, таких, например, как поощрение, повышение квалификации и др.
Эффективность управления персоналом на предприятии достигается
тогда, когда существующие формы, цели, методы работы с персоналом,
функции и задачи служб приводятся в полное соответствие с требованиями
рынка.
Если система управления персоналом создана на предприятии не
грамотно, и не является качественной, основные функции руководства не будут
реализованы.
Ученые уже доказали, что подход к персоналу только как к одному из
ресурсов организации приводит к отрицательным последствиям: текучесть
кадров, снижение производительности труда, снижение показателей
эффективности работы предприятия и др. Поэтому чем более спланирована и
грамотно выстроена система, тем она эффективнее, и тем выше результат
работы предприятия [24, c. 150].
1.2. Характеристика методов управления персоналом
Реализация функций и принципов управления на практике
осуществляется с помощью применения различных методов управления.
Методы управления персоналом представляют собой способы
воздействия на отдельных работников либо рабочие коллективы для
осуществления в процессе функционирования организации координации их
деятельности [8, c. 41].
15
В процессе управления персоналом каждый работник, выступающий
объектом управления, является личностью, обладающей набором собственных
характеристик.
Являясь объектом управления, личность должна обладать
восприимчивостью управленческим воздействиям и уметь подчиняться.
Для того чтобы руководить своими подчиненными, руководителю
организации необходимо знать, что представляет собой каждый подчиненный
как личность, и каковы его индивидуальные особенности.
Необходимо отметить, что выполнить определенные задачи без
психологических знаний о личности каждого сотрудника достаточно сложно.
Личность представляет собой важнейший социальный признак человека,
совокупность социальных, индивидуальных и психологических качеств,
которые его характеризуют.
Управление персоналом как вид деятельности на предприятии,
позволяющий реализовать, обобщить вопросы адаптации человека к условиям,
вопросы учёта личного фактора в построении системы управления персоналом
предприятия, включает в себя целую систему работы с персоналом, которая
представляет собой совокупность действий, направленных на обеспечение
управления в труде определенного качества и количества.
Система предполагает, как формальную организацию работы с
персоналом, что подразумевает подбор персонала, его расстановку и прочее,
так и совокупность факторов, имеющих социально-психологический и
неформального характер.
Чаще всего в организациях применяют одновременно разные методы
управления в их различном сочетании. Это объясняется тем, что все методы
управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном
динамическом равновесии, а их одновременное применение способствует более
эффективному управлению.
16
Следует отметить, что направленность методов управления всегда
одинакова: методы управления направлены на людей, которые осуществляют
различные виды трудовой деятельности, то есть на персонал предприятия.
На рисунке 4 представлена система методов управления.
Рис. 4. Система методов управления
Как видно по рисунку 4, выделяют три основных группы методов
управления.
Административные методы управления – это такие методы управления,
которые предполагают, что деятельность предприятия основана на жестком
подчинении персонала, на беспрекословном выполнении распоряжений
руководства.
Эти методы управления персоналом основываются на принципе
единоначалия, дисциплины и ответственности. Их применение обусловлено
необходимостью обеспечения организационной четкости и поддержания
трудовой дисциплины, что необходимо для обеспечения эффективной работы
персонала.
Для данных методов управления характерно их соответствие актам,
распоряжениям вышестоящих органов управления, а также правовым нормам,
которые действуют на определённом уровне управления.
Система методов управления
Экономические
Социально
-
психологические
Административные
Экономическое
стимулирование,
технико
-
экономическое
планирование и др.
Опрос,
беседа, моральное
стимулирование, оценка
личных качеств и др.
Приказы,
распоряжения и др.
17
На рисунке 5 представлены основные способы административного
воздействия.
Как видно по рисунку 5, различают пять основных способов
административного воздействия.
Рис. 5. Основные способы административного воздействия
Организационные воздействия – это воздействия, основанные на
подготовке нормативных документов, которые регламентируют деятельность
работников предприятия, и их утверждении.
К организационным воздействиям относится следующее: устав
предприятия; правила внутреннего трудового распорядка; штатное расписание;
коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом;
должностные инструкции и др.
Такие документы, за исключением устава предприятия, оформляются в
виде стандартов и вводятся в действие приказом руководителя, что делает их
для всех сотрудников предприятия обязательными.
Распорядительные воздействия – это такие воздействия на персонал,
которые направлены на достижение поставленных на предприятии целей
управления, соблюдение внутренних нормативных документов, поддержание
системы управления в заданных параметрах [36, c. 121].
К распорядительным воздействиям относятся: приказы; распоряжения;
нормирование труда; указания; целевое планирование.
Способы административного
воздействия
Организационные
воздействия
Распорядительные
воздействия
Материальная
ответственность
и взыскания
Административная
ответственность
Дисциплинарная ответственность
и взыскания
18
В тех случаях, когда совершены административные правонарушения,
применяется административная ответственность и взыскания, а именно:
предупреждения, исправительные работы, штрафы, конфискация и др.
Когда необходимо не только подчинить трудовой коллектив, но и
направить его на решение тех или иных задач, такие методы управления
являются мощным рычагом достижения целей.
Необходимо отметить, что высокий уровень регламентации управления и
трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных
искажений реализуются нижестоящими звеньями управления, является
идеальным условием их эффективности.
Материальная ответственность как способ административного
воздействия выражается в обязанности работников предприятия возместить
причиненный виновным действием (либо бездействием) ущерб предприятию.
Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся
такие случаи как:
1. Утрата документов.
2. Порча оборудования по небрежности рабочего.
3. Уничтожение по небрежности рабочего имущества.
4. Простой по вине персонала и прочее.
Следует отметить, что материальная ответственность подразделяется на:
полную и ограниченную материальную ответственность, а также
индивидуальную и коллективную материальную ответственность.
Дисциплинарная ответственность и взыскания применимы тогда, когда
нарушается трудовое законодательство и имеет место дисциплинарный
проступок, то есть противоправное виновное неисполнение трудовых
обязанностей (либо их ненадлежащее исполнение).
Привлечь работника предприятия к дисциплинарной ответственности
можно лишь в том случае, если имеются следующие три условия:
1. Неисполнение трудовых обязанностей (либо их ненадлежащее
исполнение).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306