Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
Его качество в организации определяется профессиональным
обучением, получаемым до поступления на работу, либо уже на предприятии, а
также физическим и моральным состоянием, оценкой руководителя
организации.
Кадры представляют собой штатный состав работников организации,
которые выполняют разные производственно-хозяйственные функции,
характеризующийся численностью, определяемой сложностью работ,
характером, степенью механизации процессов и др. [4, c. 18].
Трудовой коллектив – это объединение работников организации,
которые совместно осуществляют трудовую деятельность.
Управление персоналом – это сложный составной компонент
управления всей организацией [31, 47]; целенаправленное воздействие на
систему, а также её элементы с целью сохранения структуры и состояния
системы или перевода ее в другое состояние в соответствии с целью
функционирования и развития этой системы [27, c. 32].
Сложность данного компонента объясняется тем, что работники со
своим характером отличаются от других ресурсов организации и требуют
особенных подходов и методов управления.
Система управления персоналом представляет собой совокупность
приемов, методов, технологий организации работы с персоналом [35, c. 9].
Правильное управление персоналом на предприятии обеспечивает, в
первую очередь, рост производительности труда, и как следствие, повышение
эффективности работы предприятия, увеличение его прибыли.
В отношении малых и микропредприятий, можно сказать, что персонал
– это наиболее ценный актив.
Развитие персонала, а также его сохранность требуют понимания того,
что именно хотят работники.
10
Также это требует от организации способности удовлетворять желания
работников.
На рисунке 1 представлена схема управления персоналом.
Рис. 1. Принципиальная схема управления персоналом
В процессе управления персоналом осуществляется взаимодействие
того, кем управляют и того, кто управляет, то есть объекта и субъекта
управления.
В системе управления персоналом объектом управления является звено,
воспринимающие со стороны других элементов системы действие управления.
В качестве объекта управления в системе управления персоналом могут
выступать:
1. Работники организации.
2. Трудовой коллектив организации.
3. Сформированные рабочие группы организации.
По сути, объектом управления является совместная деятельность
объединённых общими интересами или целями людей, которые подчиняются
нормам и правилам организации, выполняют заданную работу в соответствии с
определенными требованиями, а именно: экономическими, технологическими,
организованными и корпоративными [6, c. 89].
В качестве субъекта управления может выступать:
Обучение и развитие
Планирование
Организация работ,
исполнение
Набор, отбор, увольнение
Оценка исполнения. Аттестация
Вознаграждение
11
1. Группа специалистов кадровой службы организации.
2. Руководители всех уровней, которые выполняют по
отношению к подчинённым управляющую функцию.
Организации, которые нацелены на реализацию функций управления
персоналом, чаще всего, включают подсистему линейного руководства
организации и ряд функциональных подсистем управления персоналом,
например: подсистему планирования в отношении персонала организации;
подсистему маркетинговой политики в отношении персонала организации;
подсистему учета персонала; подсистему управления развитием кадров;
подсистему обеспечения прав в системе управления персоналом и др.
В системе управления персоналом организации осуществляется учет
взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом,
выражающийся в разработке конечных целей управления персоналом, в
определении путей достижения этих целей, в создании того или иного
механизма управления персоналом, такого, который обеспечивал бы
комплексное планирование и организацию управления персоналом [38, c. 115].
На рисунке 2 представлен механизм управления персоналом.
Рис. 2. Механизм управления персоналом
Управление персоналом
Формирование персонала
Прогнозирование
структуры персонала
Определение потребности
Планирование персонала
и др.
Использование персонала
Управление карьерой
Создание постоянных
кадров
Улучшение морально
-
психологического
климата и др.
Стабилизация
персонала
Совершенствование
процесса
планирования,
расстановки,
перемещений
персонала
Развитие персонала
12
Как видно по рисунку 2, механизм управления персоналом включает в
себя три стадии: стадию формирования персонала, стадию использования
персонала и стадию его стабилизации.
Известно множество различных моделей построения системы управления
персоналом. Применение той или иной модели для конкретной организации
зависит от ее организационной структуры – совокупности взаимосвязанных
подразделений данной системы, должностных лиц, определяющей
взаимоотношение между функциями, которые выполняют работники, и
проявляющейся в следующих формах:
– разделение труда;
– иерархия должностей;
– создание специализированных подразделений, выполняющих те или
иные функции.
Совокупность созданных специализированных подразделений составляет
службу управления персоналом, то есть кадровую службу, роль, а также место,
которой на предприятии определяется ролью и местом каждого
специализированного подразделения службы, и организационным статусом
руководителя [1, c. 32].
Необходимо отметить, что кадры на предприятии могут выступать и в
качестве объекта управления, и в качестве субъекта управления.
Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются
частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование,
перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на
производстве составляют основное содержание управления персоналом и с
этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-
вещественными элементами производства.
Важно отметить функции управления персоналом в организации,
осуществляемые должностными лицами, то есть субъектами управления.
Функции системы управления персоналом представлены на рисунке 3.
13
Такая функция как планирование заключается в следующем: в разработке
кадровой политики; в разработке стратегии управления; в организации
кадрового планирования; в анализе кадрового потенциала предприятия и др.
Рис. 3. Функции системы управления персоналом в организации
Найм и учет персонала заключается в организации набора персонала, его
отбора, учете приема персонала, увольнений, перемещений внутри
организации.
Такая функция как оценка, обучение и развитие заключается в
организации обучения персонала; организации мероприятий по оценке
персонала; повышение квалификации и др.
Функция управления социальным развитием заключается в обеспечении
охраны здоровья, в социальном страховании и др.
Функция линейного руководства заключается в следующем: управление
персоналом также осуществляется на уровне управления всем предприятием.
Такая функция как правовое обеспечение управления персоналом
заключается в решении правовых аспектов трудовых отношений и др.
Функция информационного обеспечения управления персоналом
направлена на: ведение учета и статистики персонала предприятия;
обеспечение персонала необходимой для работы информацией и др. [45, c. 230].
Важно отметить и такую функцию системы управления персоналом как
функция управления мотивацией.
Функции СУП
Найм и учет
Планирование
Оценка, обучение,
развитие
Управление социальным
развитием
Линейное
руководство
Информационное
обеспечение УП
Обеспечение
нормальных условий
труда
Правовое
обеспечение УП
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306