Дипломная работа: Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО «Строительные технологии»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
прочих потребностей. Учтя эти необходимые взгляд вопросы можно
дополнительно повысить экономическую результативность и финансовую
отдачу системы управления предприятием в целом за счет оптимизации
расходной части бюджета организации и одновременным стимулом
увеличения производительности труда.
В целях наибольшей заинтересованности в соблюдении трудовой
дисциплины кроме поощрительных выплат должно применяться, так же и
лишение премии ко Дню работника торговли в размере от 30% до 100%, в
зависимости от тяжести нарушения трудовой дисциплины. Указанное
решение должно приниматься при непосредственном участии трудового
коллектива и закрепляться соответствующим приказом руководства фирмы.
За серьезные нарушения трудовой дисциплины целесообразно
выносить выговор сотруднику с занесением в личное дело. В особо тяжелых
случаях выговор может быть занесен в трудовую книжку.
Также целесообразно применять вынесение благодарности особо
отличившимся сотрудникам, о чем издавать соответствующие приказы с
занесением этих записей в личное дело. Все эти методы воздействия
позволят стимулировать дальнейший профессиональный рост и трудовую
дисциплину при этом позволят так же добиться улучшений без
дополнительных финансовых вложений, позволяя оптимизировать
расходную часть бюджет организации.
Помимо этого, справедливо отметить, что затраты предприятия в ООО
«Строительные технологии» можно сократить, усилив в организации
краткосрочное и долгосрочное планирование.
Нормативное планирование затрат в ООО «Строительные технологии»
ведется только по основным материалам и заработной плате сотрудников.
Обслуживание производства рассматривается в организации на данный
момент, исходя из затрат предыдущего периода. Это не позволяет
организации в свою очередь найти оперативно резервы снижения затрат в
текущем и последующих периодах. Данное обстоятельство снижает
72
наглядность показателей, что может негативно отразиться на калькуляции
затрат предприятия и к в конечном счете привести к снижению
рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
Помимо этого, в бухгалтерском учете 000 «Строительные технологии»
необходимо ввести аналитическую группировку блоков данных о затратах
предприятия с учетом всех видов осуществляемой предприятием
предпринимательской деятельности, а так же с учетом стадий кругооборота
финансовых ресурсов. Соответственно, внедрение четкой классификации по
указанным параметрам и отражение информации на постоянной основе в
балансах предприятия, существенно снизит уровень потенциальных ошибок
при планировании уровня затрат в последующих периодах и позволит
оценить потенциальные сферы экономии различных статей затрат.
Вместе с этим, подобное внедрение документации необходимо
проводить параллельно с закреплением границ ответственности структурных
подразделений и конкретных исполнителей на предприятии. Это позволит
осуществлять контроль и мотивировать персонал к сокращению затрат
предприятия на местах их возникновения.
Для более эффективного сокращения затрат предприятия в ООО
«Строительные технологии» так же рекомендуется внедрить систему
бюджетирования. Это в свою очередь поможет осуществлять контроль за
отклонением фактических затрат от установленных в бюджете, а так же
выявить более рентабельные заказы предприятия. Данная мера так же
позволит фирме выявлять более экономически выгодные заказы и
налаживать постоянные договора с заказчиками, которые предоставляют
наиболее выгодные финансовые предложения.
В рамках данной рекомендации фирме необходимо разработать план
продаж, бюджет производства, который будет опираться на реально
существующий спрос и будет учитывать остаток готовой продукции на
складе. Данный бюджет позволит составить бюджет материалов, которые
необходимы для обеспечения планового уровня объема производства.
73
Так же с целью оптимизации затрат предприятия в ООО
«Строительные технологии» необходимо провести анализ затрат на оплату
труда привлеченных рабочих.
Для анализа себестоимости продаж и оптимизации издержек
предприятия так же необходимо составление финансовых бюджетов
деятельности организации: бюджета прибылей и убытков, бюджета
движения денежных средств, прогнозного баланса.
В ООО «Строительные технологии» следует разработать систему
мотивации, которая позволит увязать размер вознаграждения сотрудников с
системой бюджетирования и сокращения затрат предприятия, и будет
зависеть от размеров экономии или перерасхода денежных средств.
Для анализа предлагаемых мер соотнесем экономические показатели
хозяйственной деятельности ООО «Строительные технологии» с
расчетными, с учетом сложившейся динамики прироста реализации товаров,
работ и услуг в анализируемый период.
Изложенные меры оптимизации доходов и расходов на предприятии
позволят осуществить прирост основных экономических показателей
деятельности предприятия оценочно на 10% в первые годы реализации
проекта. Так как основные направления оптимизации финансовых потоков на
анализируемом предприятии производятся в основном за счет расширения
реализации продукции и инвестирования в собственное производство,
реализация разработанного проекта в первую очередь отразится на выручке
фирмы и приросте прибыли. Рентабельность отдельных видов продукции
останется на прежнем уровне, так как расходы по производству на
предприятии оптимизированы. Вместе с тем, возможно незначительное
сокращение расходной части путем повышения эффективности
коммерческих расходов предприятия.
Прогнозируемая динамика экономических показателей после
внедрения проекта оптимизации доходов и расходов приведена в таблице 26.
Таблица 26
74
Прогнозируемая динамика прибыли (убытков) предприятия
после внедрения проекта оптимизации доходов и расходов
Наименование показателя
стоимостная оценка, тыс.
руб.
2014
2015
2016
Выручка от продажи товаров (работ,
услуг)
9636,8
2
15239,9
3
24100,9
Себестоимость проданных товаров
(работ, услуг)
8175,8
7
12288,3
7
18469,5
Валовая прибыль;
1460,9
5
3295,58
7434,1
Коммерческие расходы;
226,50
232,22
238,08
Управленческие расходы;
217,46
258,55
307,39
Прибыль (убыток от продаж);
1479,7
5
3210,48
6965,49
Прочие расходы;
18,8
15,2
12,7
Прибыль (убыток до налогообложения);
1460,9
5
3295,58
7434,1
Текущий налог на прибыль;
365,24
823,92
1858,61
Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода;
1095,7
1
2471,66
5575,49
Нераспределенная прибыль.
657,43
1483,02
3345,39
Данные показатели приведены из минимального расчета прироста
экономической эффективности от введенных мер. Участие в сторонних
организациях в проекте не рассмотрено, однако, руководство фирмы
серьезно рассматривает возможность слияния и реорганизации с целью
выхода на новые рынки и расширения системы сбыта продукции.
Увеличение нераспределенной прибыли показатель условный, так как
ежегодно с учетом своих стратегических и тактических целей ООО
«Строительные технологии» будет распределять указанную статью на
экономически выгодные направления.
Помимо этого, для стимулирования роста производительности труда при
сокращении расходов и потерь предприятия от простоев, перерывов в работе и
человеко-часов отдыха персонала, предлагается организовать место для отдыха
работников с фиксированным временем пребывания.
В связи с этим, предлагается обустройство малой комнаты или зоны
75
отдыха, организованной как часть офиса, отгороженная от взора посетителей
путем установки недорогой перегородки, размещения цветов в горшках, посуды
и меблировки для чаепития, создания благоприятных для отдыха условий.
Ориентировочная стоимость обустройства такой зоны отдыха составит
15-20 тыс. рублей. Здесь работники смогут отвлечься от напряженного
трудового цикла, ознакомиться с новостями компании и с другой полезной
информацией, пообщаться с коллегами, решить отдельные трудовые вопросы в
неформальной творческой обстановке.
Существует масса материалов доказывающих, что при наличии на фирме,
работающей с клиентами, эффективной программы по снятию стрессовых
ситуаций сотрудники меньше подвержены усталости, менее раздражительны,
на таком предприятии меньше случаев нетрудоспособностей по болезни.
Вместе с тем, данное место отдыха будет стимулировать сотрудников к
расслаблению во время короткого и фиксированного по времени перерыва, а не
непосредственно в течении дня на своем рабочем месте.
Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности
трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля
которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника.
Если раньше при трудоустройстве люди, прежде всего, обращали
внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то,
какие виды социальной помощи может предоставить предприятие. Эти льготы
и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и
необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного
уровня работников и членов их семей. Развитая система социальных льгот и
выплат должна способствовать:
1) привлечению и сохранению квалифицированных специалистов;
2) поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за
счет предложения более выгодных форм поощрения, чем в компаниях-
конкурентах;
3) стимулированию производительного труда.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3099