Дипломная работа: Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО «Строительные технологии»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенной работы теоретически обоснованы
практические рекомендации по оптимизации затрат ООО «Строительные
технологии». Полученные результаты свидетельствуют о решении
поставленных задач исследования.
Таким образом, из изложенного выше видно, что оптимизация затрат
предприятия – это сложный многопрофильный процесс, взаимосвязанный со
всеми сферами деятельности организации.
Знания и творческий потенциал работников становятся главным
фактором эффективности экономической системы, без которого технический
и экономический прогресс последней становится практически недостижимой
задачей, вне зависимости от объема средств, инвестированных в
производственное оборудование и технологию.
Изучив мнения экспертов по поводу специфики систем управления и
оптимизации затрат предприятий Российской Федерации, можно прийти к
выводу, что основной их характеристикой в современной Росси является
высокая степень адаптации к быстроизменяющимся рыночным условиям, а
так же наглядная взаимосвязь системы управления затрат с размером фирмы
и особенностями хозяйственной деятельности предприятия.
Для малых организаций и в частности ООО «Строительные
технологии» процесс изменения системы управления затратами осложнен,
так как он непосредственно влечет за собой реорганизацию фирмы и
перераспределение функций между штатными сотрудниками.
Из финансовых показателей видно, что система управления затратами
ООО «Строительные технологии» напрямую влияет на финансово-
экономические результаты предприятия.
Для повышения эффективности менеджмента в области оптимизации
затрат предприятия на первый план выступают вопросы оптимизации
кадрового состава и повышению рентабельности производства и продаж.
77
Главная задача в области совершенствования системы управления на
предприятии состоит в создании наглядной системы бюджетов организации,
которая облегчит анализ, планирование и оптимизацию затрат предприятия.
Эффективность управления затратами предприятия определяется
степенью реализации общих коммерческих целей фирмы.
Во второй главе был проведен анализ экономического состояния
предприятия, который показал, что предприятие является успешным, все
ключевые показатели с каждым годом улучшаются, что свидетельствует об
устойчивом положении ООО «Строительные технологии».
При анализе экономической деятельности ООО «Строительные
технологии» была замечена закономерность улучшения основных
показателей хозяйственной деятельности при оптимизации затрат
предприятия и налаживании системы стимулирования сотрудников.
В третьей главе были разработаны рекомендации по оптимизации
затрат предприятия, предложены к использованию такие методы как
бюджетирование, ранжирование заказов предприятия по их рентабельности и
заключение договоров с заказчиками о долгосрочном сотрудничестве (в
случае высокой рентабельности заказов от организации или физического
лица), внедрение должностных инструкций сотрудников, распределение
ответственности за увеличение затрат предприятия, а так же мотивация
сотрудников при обеспечении снижения затрат фирмы.
Введение должностных инструкций и реструктуризация предприятия
положительно отразятся на осознании личной ответственности сотрудников
и оперативном управлении предприятием в целом, так как упростят
понимание требований, предъявляемых к каждому отдельному
должностному лицу, и закрепят распределение блоков специализированных
по видам работ.
Мотивация сотрудников к снижению издержек предприятия позволит
усилить заинтересованность сотрудников в конечных финансовых
результатах хозяйственной деятельности фирмы, в то время как
78
бюджетирование позволит сделать более наглядными финансовые
показатели различных статей баланса предприятия.
Таким образом, на предприятии за счет утверждения данных
предложений будет достигнут дополнительный рост производительности
труда, сокращение затрат и малорентабельных заказов, а так же будет
обеспечено повышение доходов.
В дальнейшем, для достижения лидирующих позиций в отрасли и
высокого уровня конкурентоспособности организации руководством
ООО «Строительные технологии» принято решение о расширении спектра
деятельности и совершенствовании существующей системы управления
затратами с учетом рекомендаций, приведенных в данной работе.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс РФ . Москва – Омега-Л – 2014. – 558 с.
2. Байделл, Т. М. Как улучшить управление организацией /Т. М. Байделл. - М.:
Инфра-М, 2013- 160 с.
3. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие /
И. В. Бизюкова. - М.: Экономика, 2012. - 219 с.
4. Бобыкин, В. И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне
высших стандартов / В. И. Бобыкин - М.: Экономика, 2012. - 366с.
5. Бутурлин, М. А. Актуальные направления работы служб мониторинга
персонала // Деньги и кредит. - 2016. - №7 -С.58-61.
6. Веснин, В. Р. Основы менеджмента с приложением схем: Учебное пособие
для вузов / В. Р. Веснин. – М.: ООО "Элит - 2000", 2017 - 560с.
7. Виханский, О. С. Менеджмент /О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.:
Гардарика, 2013. - 528 с.
8. Внутренняя документация фирмы ООО «Строительные технологии».
9. Волгин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики/
А. П. Волгин, В. И. Митирко. - М.: Дело, 2012. - 345 с.
10. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для
высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2012.
- 562 с.
11. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные
корпорации / М. В. Грачев. - М.: Дело, 2015. - 642 с.
12. Десслер, Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. / Г. Десслер. - М.:
БИНОМ, 2013. - 520 с.
13. Дмитриев, Ю. Управление в современных условиях / Ю. Дмитриев,
А. Краев.- Владимир, Собор, 2012. - 272 с.
14. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные
решения / П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. - 288 с.
15. Дятлов, В. А. Управление персоналом: Учеб. пособие / В. А. Дятлов,
80
А.Я. Кибанов, В. Т. Пихало. - М.: ПРИОР, 2016. - 468 с.
16. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении. Обзор зарубежных
источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. - М.: Изд-во
РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2018. - 415 с.
17. Зайцев, Г. Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Г. Г. Зайцев. - СПб.:
Северо - Запад, 2015. - 345 с.
18. Ивановская, Л. В. Обеспечение системы управления на предприятии /Л. В.
Ивановская, В. М. Свистунов. - М.: ГАУ, 2012. - 420 с.
19. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления /
Дж. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Дело ,2016 - 296 с.
20. Кабушкин, Н. Н. Основы кадрового менеджмента / Н. Н. Кабушкин. - М.:
ЮНИТИ, 2013.-378 с.
21. Карташова, Л. В. Организационное поведение: Учебник для экон.
специальностей и напр. вузов / Л. В. Карташова. - М.: Дом "ИНФРА-М",
2012.-220с.
22. Кибанов, А. Я. Формирование системы управления персоналом на
предприятии. Учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.:
Дело, 2014 - 526 с.
23. Кодекс делового поведения и этики ООО «Строительные технологии»
24. Кричевский, Р.А. Если вы руководитель / Р. А. Кричевский - М.: Проспект,
2013.-301 с.
25. Любушин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности
предприятия: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В. Б. Лещев,
В. Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 471 с.
26. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб.: «Питер», 2018 -514с.
27. Маусов, Н.С. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного
управления // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №6. - С.10-
14.
28. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2017 - 686 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3099

Смотрите также:

Американский кинематограф, ФБР и пропаганда: образ внутреннего врага (1941–1942 гг.)
Бизнес-концепция масс-медиа и ее универсальная природа
Изучение сберегательных услуг разных банков города Железногорска
Особенности изучения мышления. Виды мышления