47
принадлежащего МУП «Жилищное хозяйство» на праве хозяйственного
ведения.
Вводы по главе.
Рассмотрев вопросы состояния и оценки муниципального имущества,
находящегося во владении исследуемым в работе МУП «Жилищное хозяйство»,
можно прийти к неутешительным выводам.
Для повышения эффективности управления муниципальным имуществом
необходимо реорганизовать структуру предприятия, определить более четко
полномочия и круг обязанностей, уменьшить количество работников
руководящего звена.
Со стороны собственника муниципального имущества было бы
целесообразно провести проверку деятельности того отдела исследуемого МУП
«Жилищное хозяйство», непосредственно занимающегося сдачей
муниципального имущества в аренду.
А также можно было бы пригласить и сторонних специалистов, например,
для проведения процедуры аудита деятельности.
Ещё как вариант можно рассмотреть также и возможность возмещения
произведенных затрат при расторжении договора аренды либо же заранее
оговаривать конкретную сумму, либо определенный процент возмещения трат
арендатора помещения непосредственно при сдаче муниципальной
собственности в аренду.
Но чаще всего освобождение от арендной платы на весь период ремонта
экономически нецелесообразно: довольно существенны потери бюджета,
арендатор также теряет стимул к сокращению затрат и сроков ремонта, смета
ремонта чаще всего не соответствует его рыночной стоимости, то есть на лицо
происходит подлог документации.
Но это в том случае, если речь не идет о собственности, которую
муниципалитет вынужден передавать в безвозмездное пользование.
Автор хотел бы обратить также внимание на такую проблему, как контроль
за целевым использованием сдаваемой собственности.