Дипломная работа: Автоматизация контроля качества в ТОО "ПКК САКТАГАН"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
101
9.
Формирован
ие списка
проверок
работа
38280
101
379,0099
148,81
56400,28
Итого:
253440
,00
2882,13
428888,06
Таблица 3.2
Проектный вариант
№
п/
п
Наименова
ние
операций
технологич
еского
процесса
решения
комплекса
задач
Оборудо
вание
Ед.
Из
м.
Объ
ем
рабо
ты в
год
Норма
выработки /
производите
льность
устройств
ЭВМ (опер/в
час.)
Трудоем
кость
(Ч)
Среднеча
совая
зарплата
специали
ста (руб.)
Стоимос
тные
затраты
(руб.)
1.
Учет
пользовател
ей
ЭВМ
раб
ота
4800
0
240
200
148,8095
29761,90
2.
Учет
изделий
ЭВМ
раб
ота
3600
320
11,25
148,8095
1674,11
3.
Учет норм
ЭВМ
раб
ота
1200
450
2,6667
148,8095
396,83
4.
Учет
инструмент
ов
ЭВМ
раб
ота
3960
0
450
88
148,8095
13095,24
5.
Учет
проверок
ЭВМ
раб
ота
3168
0
500
63,36
148,8095
9428,57
6.
Формирова
ние списка
изделий
ЭВМ
раб
ота
3432
0
500
68,64
148,8095
10214,29
7.
Формирова
ние списка
норм
ЭВМ
раб
ота
2904
0
501
57,964
148,8095
8625,61
102
8.
Формирова
ние списка
пользовател
ей
ЭВМ
раб
ота
2772
0
500
55,44
148,8095
8250,00
9.
Формирова
ние списка
проверок
ЭВМ
раб
ота
3828
0
501
76,407
148,8095
11370,12
Итого:
420,084
42008,4
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
Т=2882,13 -623,73=2258 часов в год
Коэффициент снижения трудовых затрат
K
т
=(2258 /2882)*100%=78,44 %
Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (YT):
Y
T
=2882/623=4,62
Показатель снижения стоимостных затрат
С=428888,06 - 92816,66=336071,41 рублей в год
Коэффициент эффективности по затратам:
K
c
=(336071/214890)*100%=78 %
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
Т
ок
= 152792/336071=0,45 года.
Окупаемость затрат на внедрение проекта составляет около 6 месяцев.
На рис. 3.1. приведена диаграмма сравнения базового и проектного
вариантов трудовых затрат, на рис. 3.2 – стоимостных затрат.
103
Рис. 3.1 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта трудовых
затрат обработки информации.
Рис. 3.2 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта
стоимостных затрат обработки информации.
2882,13
623,73
2258,40
0,00
500,00
1000,00
1500,00
2000,00
2500,00
3000,00
3500,00
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
часов
428888,06
92816,66
336071,41
0,00
50000,00
100000,00
150000,00
200000,00
250000,00
300000,00
350000,00
400000,00
450000,00
500000,00
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
рублей
104
Заключение
Информация – это самостоятельный производственный фактор,
потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для
укрепления конкурентоспособности фирм. Потоки информации являются
теми связующими нитями, на которые нанизываются все подразделения
компании.
Цель создания системы контроля качества ТОО “ПКК Сактаган” являлись:
снижение временных затрат на учет поступающих изделий и учет
результатов их проверок;
повышение оперативности предоставления управленческих
отчетов о деятельности контролера ОТК начальнику ОТК;
повышение эффективности управления деятельностью ОТК.
Важность разработанной информационной системы прежде всего
заключается в том, что АРМ является ключевым звеном в системе проверки
качества произведенной продукции. Это связано со спецификой работы
рассматриваемой компании. И от степени наполнения информационной
системы, качества и своевременности информации зависит эффективность
системы управления в целом.
В основу построения информационной системы заложены следующие
принципы:
Полнота и пригодность информации для пользователя.
Точность.
Своевременность.
Ориентированность.
Гибкость.
Подходящий формат данных.
В результате получения программно-аппаратных средств удовлетворяющих
поставленным целям упраздняется рутинная работа по оформлению
документов, канцелярских и бумажных учетов, отпадает множество
операций и формальностей.
К достоинствам автоматизированной информационной системы можно
отнести – удобство и высокую скорость обмена информацией между
105
информационными потоками и большой объем передачи данных,
практически без запаздываний, что приводит к значительным усилениям
систем с обратной связью.
В результате проведенной работы ясно, что основные задачи дипломного
проекта — анализ деятельности предприятия, выявление существующих
недостатков в текущей технологии управления предприятием, разработка
АРМ контролера ОТК, в дипломной работе выполнены.
Расчет экономической эффективности показал, что окупаемость затрат на
внедрение проекта составляет около 18 месяцев, то есть проект является
экономически выгодным с точки зрения снижения трудовых и стоимостных
затрат.
Разработанная информационная система доступна пользователям с любым
уровнем подготовки, не требует специальных знаний для ее использования.
Разработанный проект в полной мере соответствует требованиям задания на
дипломное проектирование.
Дальнейшая модернизация программного продукта позволит создать
полноценный комплекс программных средств в области управленческого
учета, специализированный на работе производственными предприятиями, а
также интегрировать разработанный продукт существующую
информационную систему.
Программный продукт был реализован с помощью СУБД MS Access, а также
языка программирования Delphi. Оформление отчета осуществлялось с
помощью интегрированного пакета Microsoft Office 2007.
Использование разработанной информационной системы должно помочь как
руководителю предприятия, так и другим сотрудникам фирмы, работа
которых связана с управленческим учетом. Дальнейшая модернизация
программного продукта приведет к увеличению получаемой выгоды от
использования программного продукта.
Таким образом, поставленные в дипломном проекте цели достигнуты, а
задачи выполнены.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1832