Дипломная работа: Автоматизация процесса управления знаниями в ПАО "Нижнекамскенефтехим"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
92
III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Для расчета экономической эффективности проекта необходимо
определить результаты, которые могут быть получены при внедрении проекта, а
также затраты на реализацию проекта. Результаты делят на [11]:
1. Поддающиеся стоимостному измерению:
- возникающие в системе обработки информации и обеспечиваемые за
счет совершенствования внутренних функций управления таких, как сбор,
обработка информации, ее хранение и выдача информации; за счет экономии
затрат труда управленческого персонала, длительности операций в цикле
обработки данных и др. (прямой экономический эффект);
-возникающие в сфере основной деятельности предприятия в результате
использования информации и обеспечиваемые за счет совершенствования
внешних функций управления таких, как планирование, учет, контроль, анализ и
регулирование (косвенный экономический эффект).
2. Неподдающиеся стоимостному измерению (повышение удобства
работы пользователя, повышение надежности работы системы и ее
совершенствование, улучшение культуры обслуживания клиентов, изменение
технологии ведения бизнеса, улучшение социального климата и др.).
В основе описания экономической эффективности помимо других
подходов, может быть положено сопоставление существующего и внедряемого
технологических процессов (базового и проектного вариантов), анализ затрат,
необходимых для выполнения всех операций технологического процесса. В
случае если дипломный проект изменяет не всю технологию обработки, а только
некоторые ее этапы, необходимо сопоставить операции этих этапов.
Прямой экономический эффект характеризуется:
1. снижением трудовых показателей;
2. снижением стоимостных показателей;
1. К трудовым показателям относятся следующие:
93
1) абсолютное снижение трудовых затрат (
⊗
Т) в часах за год:
⊗
Т = Т
0
- Т
1
(1)
где Т
0
- трудовые затраты за год на обработку информации по базовому
варианту, час;
Т
1
- трудовые затраты за год на обработку информации по
предлагаемому варианту, час.;
2) индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1.
(2)
2. К стоимостным показателям относятся:
1) абсолютное снижение стоимостных эксплуатационных затрат (
⊗
Cэкс)
в рублях за год,
⊗
Сэкс =Сэкс
0
-Сэкс
1,
(3)
где Сэкс
0
- стоимостные эксплуатационные затраты за год на обработку
информации по базовому варианту; руб.
Сэкс
1
- стоимостные эксплуатационные затраты за год на обработку
информации по предлагаемому варианту, руб.
2) индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
).
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать
срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации (Т
ок
), рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Т
ок
= К /
⊗
Cэкс , (4)
где К - затраты на создание проекта [11].
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Затраты на создание проекта К включают:
1) затраты на проектирование ИС (Кп)
2) затраты на внедрение проекта (Кв)
К=К
П
+К
В
(5)
94
Затраты на проектирование ИС определяются по формуле:
К
П
=К
ПР
+К
ОП
+К
СО
+К
Н
(6)
где К
пр
– затраты на заработную плату проектировщиков и программистов
с отчислениями в фонды социального страхования (26 %) и во внебюджетные
фонды;
К
оп
– затраты, связанные с использованием машинного времени на
разработку и отладку программ;
К
со
– затраты на оплату работ, выполняемых сторонними организациями;
Кн – накладные расходы (от 40 % и выше от зарплаты персонала – по
усмотрению предприятия).
Перед тем как начать расчет необходимо определить этапы
проектирования ИС (см. пункт 2.1).
Проект представлен следующими стадиями:
– анализ предметной области;
– проектирование системы;
– разработка алгоритмического обеспечения системы;
– программная реализация системы;
– тестирование и эксплуатация.
Для удобства представления данных воспользуемся таблицей 3.1. Учтем,
что заказчик не будет рассматриваться в рамках затрат на проектирование,
потому, что является стороной, которая будет рассчитываться за проект [11].
Таблица 3.1
Расчет затрат на проектирование информационной системы
Исполнители и
выполняемые
этапы
Трудо
ем
кость,
час.
Ставка
исполнителя
в час, руб.
К
пр
Зарплата
исполнит
еля с
отчислен
иями,руб
.
Маши
нное
время,
часов
Стои
мост
ь 1
часа
маш
ин.
врем
ени,
руб.
К
оп
Затра-
ты,
связ с
испол.
машин
.
Време-
ни
Прочие
затраты
К
п
Проектировщик:
1.Анализ
предмет.
Области
16
1000
20800
8
8
64
1184
22048
2.Проектирован
ие ИС
24
1000
31200
22
8
176
1776
33152
3.Разработка
24
1000
31200
20
8
160
1776
33136
95
алгоритмическо
го обеспечения
Итого
64
83200
400
4736
88376
Программист:
1.Разработка
алгоритмическо
го обеспечения
24
1000
31200
22
10
220
3552
34972
2.Программная
реализация
24
1000
31200
23
10
230
3552
34982
3.Тестирование
24
500
15600
24
10
240
710
16550
Итого
78000
7814
86505
Итого
стоимость
проект
161200
12550
174881
Таким образом, К
П
= 174881 рублей.
К
пр
=161200 * 50% = 86000 руб.
Где 161200 – заработная плата исполнителей;
50% - отчисления в размере 30 % в ФСС и 20 % внебюджетные фонды.
К
оп
= 24 *200 + 20 *10=4800+200=5000 руб.
24 часа – трудоемкость, берется из таблицы 2, 200 руб. – ставка
исполнителя в час, 20 часов – машинное время, 10 руб. – стоимость 1 часа
машинного времени.
К
тс
= 1*20000=20000 руб.
Затраты на техническое средство для разработки проекта – 1 ПК
стоимостью 20000 руб.
К
лс
= 7500 + 2332=9832 руб.
К
лс
– затраты на создание линий связи локальных сетей, 7500 стоимость
сетевого оборудования, 2332 руб. – стоимость выполненной работы
К
по
= 700*8 = 5600 руб.
К
по
– затраты на обучение персонала, обучение проводилось 8
академических часов, стоимость часа 700 руб.;
К
иб
=8*200 = 1600 руб.
К
иб
– затраты на формирование информационной базы условно-
постоянной информации; наполнение ИБ осуществлялось в течение 8 часов,
стоимость часа 200 руб.
К
во
=1000 руб.
К
во
– затраты на вспомогательное оборудование;
96
К
пл
= 0 руб., (собственные производственные площади)
К
В=
86000 + 5000 + 20000 + 9832 + 5600 + 1600 +1000 = 129032 руб.
К=К
П
+К
В
К = 174881 + 129032 = 303913 руб.
Эксплуатационные затраты, в отличие от капитальных, являются
повторяющимися и рассчитываются за год. В состав эксплуатационных затрат на
ИС входят:
С
ЭКС
=С
ЗП
+С
ао
+С
ТО
+С
НИ
+С
ЭЛ
+С
рем
+С
СП
+С
ПР
(9)
где С
зп
– затраты на зарплату персонала, занятого эксплуатацией ИС, с
отчислениями в фонды социального страхования (26 %) и во внебюджетные
фонды;
С
ао
– амортизационные отчисления от стоимости технических средств и от
нематериальных активов (прикладные программные продукты, операционная
система);
С
то
– затраты на техническое обслуживание;
С
ни
– затраты на носители информации;
С
эл
– затраты на электроэнергию;
С
рем
– затраты на текущий ремонт оборудования (10% от стоимости
технических средств);
С
сп
– затраты на содержание помещений;
С
пр
– прочие затраты (от 40 % и выше от зарплаты персонала).
Расчеты можно проводить с использованием таблицы 3.2. В таблицах
проведем расчеты на один цикл прохождения бизнес-процесса. В последней
строке – за год.
Стоимость киловатта составляет 3,1 руб., за рабочий день 8 часов
компьютер потребляет 0,3 КВт/час, итого имеем, что в день стоимость
составляет 7,44 рублей в день. Итого за электроэнергию необходимо заплатить
215,76 руб.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2144