Дипломная работа: Автоматизация процесса управления знаниями в ПАО "Нижнекамскенефтехим"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
I Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области
и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
ПАО «Нижнекамскнефтехим» является одной из крупнейших
нефтехимических компаний Европы и мира, компания занимает лидирующие
позиции по производству пластиков и синтетических каучуков в Российской
Федерации. Компания входит в Группу компаний ТАИФ. Производственные
мощности расположены в г. Нижнекамске, Татарстан. Компания основана в 1967
году.
Компания выпускает более 120 наименований продукции, основной
продукцией являются:
– синтетические каучуки специального и общего назначения;
– различные виды пластика: полипропилен, полиэтилен, полистирол и
АБС-пластик;
– являющийся исходным сырьем для производства каучуков и пластиков
мономеры,;
– различная нефтехимическая продукция (окись пропилена, окись альфа-
олефинов, этилен, поверхностно-активные вещества и т.п.).
Стратегическая программа развития ПАО «Нижнекамскнефтехим»
предусматривает укрепление позиций компании как ведущего производителя
широкого спектра каучуков на российском и зарубежном рынках. Компания
стремится утвердиться в статусе крупного игрока в области производства и
продаж широкого спектра пластиков. Ставит перед собой цель создания
крупнотоннажных производств базовых мономеров и широкой гаммы
продукции глубоких переделов.
Представленная стратегия развития предприятия, которое занимает
ведущую роль в нефтегазохимическом комплексе как Республики Татарстан, так
и в целом Российской Федерации, наличие высококвалифицированных кадров и
13
мощной производственной базы являются гарантией дальнейшей успешной
работы ПАО «Нижнекамскнефтехим».
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
На рисунке 1.1 представлена организационная структура предприятия
ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Совет директоров
Председатель
комитета по
аудиту
Председатель
комитета по
кадрам
Комитет по аудиту
Комитет по кадрам и
вознаграждениям
Руководитель
отдела закупок
материалов
Отдел закупок
материалов
Руководитель
отдела продаж
Отдел продаж
Учебный центр
Руководитель
финансового
отдела
Финансовый отдел
Директор по
производству
Мастера цехов
Производственные
цеха
Руководитель
службы
безопасности
Служба
безопасности
Руководитель ИТ
службы
Отдел
информационно-
технической
поддержки
Глава профсоюза
Профсоюз
Рис. 1.1 Организационная структура ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Организационная структура представляет собой линейно-штабную
организацию [3], в подчинении Совета директоров ПАО
«Нижнекамскнефтехим» находятся следующие подразделения:
– комитет по аудиту;
– комитет по кадрам и вознаграждениям;
– отдел закупки материалов;
– отдел продаж;
– финансовый отдел;
– производственные цеха;
– служба безопасности;
– отдел информационно-технической поддержки;
– профсоюз (он не подчиняется напрямую Совету директоров, однако
входит в организационную структуру предприятия).
14
Исходя из поставленной задачи, большой интерес вызывает комитет по
кадрам и вознаграждениям, в подчинении данного комитета находится учебный
центр, который осуществляет подготовку или обучение кадров для ПАО
«Нижнекамскнефтехим».
Представим организационную структуру комитета по кадрам и
вознаграждениям. (рис.1.2).
Председатель комитета по
кадрам и вознаграждениям
Руководитель
отделения
вознаграждений
Архив
Секретариат
Руководитель
отдела кадров
Отдел подбора
персонала
Отдел учета
данных кадров
предприятия
Отдел повышения
квалификации
Руководитель
учебного центра
Преподаватели
учебного центра
Администраторы
учебного центра
Рис. 1.2 Организационная структура комитета по кадрам и вознаграждениям
В состав данного комитета входит три подразделения:
– отдел по вознаграждениям;
– отдел кадров;
– учебный центр.
Исходя из того, что тема работы «Автоматизация управления знаниями», а
с данным направлением больше сталкивается комитет по кадрам и
вознаграждению, тогда техническая архитектура будет представлена не всего
предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим», а только комитета.
15
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
На рисунке 1.3 представлена техническая архитектура комитета по кадрам
и вознаграждению, по той причине, что автоматизация будет осуществляться
процессов, которые возникают при работе данного подразделения.
Сервер ПАО «Нижнекамскнефтехим» Резервный сервер
Сервер комитета по кадрам и вознаграждениям
Работники архива Секретарь отдела вознаграждений
Руководитель отдела вознаграждений
Сервер с кадровой информацией
Начальник отдела кадров
Кадровики учетчики
Менеджеры по приему персонала
Руководитель учебного центра
Администраторы учебного центра
Рис. 1.3 Техническая ИТ архитектура комитета по кадрам и вознаграждениям
В целом на предприятии ПАО «Нижнекамскнефтехим» уделяет
повышенное внимание технической оснащенности и модернизации
компьютерного парка. На предприятии имеет головной сервер и сервер
16
резервирования данных, который в случае выхода из строя может выполнять
функции головного.
Компьютерное оснащение комитета по кадрам и вознаграждениям
организовано на высоком уровне и представляет собой сервер комитета, сервер
кадровой информации и рабочие станции.
На сервере комитета хранится информация, сданная в архив, а также
копируется информация по личным данным кадрового состава [13].
Каждое подразделение оснащено рабочими компьютерами, руководители
подразделений в большинстве своем работают за ноутбуками, что обеспечивает
их мобильность.
Каждое подразделение имеет принтер, некоторые подразделения
оснащены многофункциональными устройствами.
Программное обеспечение, которое используется в комитете и его
архитектура представлена на рисунке 1.4.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2144