Дипломная работа: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников компании "Строительно-Промышленная Инвестиционная Корпорация Аккорд"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
1
2
12
Основными практическими результатами являются проект
информационной системы «Учет рабочего времени сотрудников» и расчет
экономической эффективности данного проекта.
Создание надежного программного обеспечения требует существенных
трудовых и финансовых затрат. Однако, если внимательно оценить все
негативные факторы, воздействующие на деятельность организации, данные
затраты не покажутся столь существенными, потому что обеспечивают
устойчивое экономическое движение организации и сводят к минимуму
возможные потери.
Применяемый способ решения проблемы представляет собой
разрабатываемую систему для ОАО «строительно-промышленной
инвестиционной корпорации аккорд». Данная система предназначается для
упрощения работы сотрудников организации, занимающихся организацией
кадрового делопроизводства.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трех разделов.
Первый раздел аналитический, где представлены: анализ предметной области
автоматизации, программная и техническая архитектура локально–
вычислительной сети организации, выявление проблем, сравнение
существующих на рынке систем по выбранным функциональным возможностям.
Второй раздел проектный, где рассматривается: обоснование выбора
средств разработки, проектирование и разработка информационной системы
учета рабочего времени сотрудников.
Третий раздел экономический, где производится расчет экономической
эффективности внедрения ИС.
1
3
13
1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Анализ предметной области определяет целенаправленную деятельность
по выявлению реальных потребностей заказчика, а также на уточнения
требований. Анализ предметной области является первым шагом этапа
системного анализа, с которого начинается разработка программной системы.
Разработчики должны научиться [4]:
–
понимать терминологию заказчика;
–
выявить цели их деятельности;
–
определить набор решаемых ими задач;
–
определить набор сущностей, с которыми приходится иметь дело при
решении этих задач.
Открытое Акционерное Общество «Строительно-Промышленная
Инвестиционная Корпорация Аккорд» было основана в 2005 году, и с тех пор
было признано за различные достижения в развитии отраслей Азербайджана, не
связанных с нефтью, и создание новых стандартов в строительной индустрии.
Корпорация достигла высокого уровня в строительстве жилых и нежилых
зданий, инфраструктурных проектов, а также производстве строительных
материалов за короткий период времени.
Генеральный Директор Бюрхан Гамидов
Основной вид деятельности:
Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
Задачи и
возможности дорожно–строительной лаборатории ОАО «Аккорд»
включают:
быструю доставку специализированного оборудования и
специалистов к месту проведения работ по дорогам различных категорий;
1
4
14
диагностику дорожных объектов, проведение необходимых
испытаний непосредственно на месте;
определение транспортно–эксплуатационных характеристик
дорожного покрытия;
измерение ровности дорожного покрытия;
видеосъемку инженерных сооружений и автодорог;
измерение колейности автодороги;
определение коэффициента сцепления (разметки, дорожного
полотна);
измерение поперечного и продольного уклонов автодороги;
контроль за геометрическими параметрами дорожной разметки;
анализ коэффициента яркости дорожной разметки и координат
цветности;
определение температуры поверхности дорожного покрытия;
оценку степени износа дорожной разметки;
выборку образцов и проб грунта и дорожного покрытия;
определение свойств и исследование грунтов для ремонта и
строительства автодорог;
контроль качества возведения земляного полотна;
контроль качества устройства покрытия из асфальтобетона;
освещения места проведения работ.
Дорожно–строительная лаборатория осуществляет производственную
деятельность согласно требованиям ГОСТ Р 51000.3–96, а также располагает
требуемым количеством специалистов с соответствующим образованием,
квалификацией и опытом работы по лабораторным испытаниям.
Дорожно–строительные лаборатории в целях испытания стройматериалов
основываются на методах и процедурах, установленных техническими
условиями и стандартами. Для проведения испытаний, лаборатории оснащаются
1
5
15
различными видами оборудования, с помощью которого производится отбор
образцов:
с целью испытания асфальтобетона, измерения его плотности.
Исследуется его водонасыщение, водостойкость, способность выдерживать
влияние как высоких, так и низких температур;
с целью испытания битума, эмульсии и других органических
вяжущих материалов современными пенетраторами, дуктилометрами,
приборами для оценки качества битумной эмульсии;
с целью испытания цементов и бетонов;
целью испытаний грунтов;
с целью испытания песка, гравия, щебня и других каменных
материалов;
с целью отбора и обработки проб;
с целью геодезических и линейных измерений;
с целью экспресс–контроля свойств материалов;
с целью определения качества строительства дорог и дорожной
разметки.
Передвижная дорожная лаборатория проводит испытания следующих
материалов:
асфальта и асфальтобетонного покрытия;
грунтовых оснований;
щебня;
песка;
бетонных смесей.
Изначально формируется перечень показателей качества продукции в
соответствии со стандартами ГОСТ и СНиП. После этого тщательно изучается
состав материалов того или иного производителя и выдаётся заключение о
разрешении их применения. Испытательная лаборатория дорожного покрытия
также берёт на себя заботы о контроле правильности транспортировки
1
6
16
строительных материалов, погрузочно–разгрузочных работ, а также их
хранения.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Управление организацией осуществляется на базе определенной
организационной структуры. Структура организации и его подразделений
определяется предприятием самостоятельно.
При разработке организационной структуры управления организации
необходимо обеспечить эффективное распределение управленческих функций
по отделам. При этом требуется выполнить следующий ряд условия:
решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение
разных подразделений;
все функции управления должны входить в обязанности
управляющих подразделений;
на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов,
которые эффективнее решать в другом подразделении.
Организационная структура ОАО «Аккорд» представлена на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Организационная структура ОАО «Аккорд»
Данная структура может быть охарактеризована, как линейная. При
линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного
Генеральный директор
Секретарь-
референт
Начальник
производственного отдела
Начальник ИТ-
отдела
Начальник отдела
продаж
Начальник финансового
отдела
Юрисконсульт
Системный
администратор
Ведущие
менеджеры
Бухгалтера
Водители
Сервис-инженер
Менеджеры
Техники-
лаборанты
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2446