Материал: Автоматизация учета сдельной оплаты труда в ОАО "Научно-исследовательский институт технологии, контроля и диагностики железнодорожного транспорта"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
80
Рис. 2.21 Расчет начислений с измененными
значениями коэффициентов
Из процесса тестирования можно сделать вывод, что разработанная
автоматизированная информационная система полностью корректно работает и
выполняет требуемый перечень задач.
81
III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Оценка проекта – важная процедура на каждой стадии проекта, она
представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность
остановки проекта в любой момент в связи с появившейся дополнительной
информацией. Таким образом, оценка проекта является одной из процедур
оперативного управления проектом. Она должна основываться на четком
формальном базисе и включать в себя следующие компоненты:
определение факторов, относящихся к проекту;
сопоставление первоначальной и новой информации;
оценку проектных предложений по этим факторам с использованием
количественной информации;
принятие решения о продолжении или прекращении работы над
проектом;
принятие или отказ от проекта на основе сделанных оценок;
выявление областей, нуждающихся в дополнительной информации, и
выделение ресурсов на ее получение.
Основные факторы, которые должны быть учтены при оценке:
финансовые результаты реализации проекта;
воздействие проекта на экономику предприятия в целом;
воздействие данного проекта на другие проекты предприятия.
Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь
вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу,
производящую оценку проекта, целесообразно включать:
людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;
пользователей результатами проектов;
специалистов соответствующей научной области;
специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок.
82
Простейшим методом оценки является составление перечня всех
критериев. В качестве рабочего перечня критериев такой оценки предлагается
использовать такой:
1) критерии, связанные с целями предприятия, его стратегиями и
ценностями:
совместимость проекта с текущей стратегией предприятия и его
долгосрочными планами;
соответствие проекта отношению предприятия к нововведениям;
соответствие временного аспекта проекта требованиям предприятия.
2) рыночные критерии:
временной аспект рыночного плана;
вероятность коммерческого успеха;
соответствие проекта требованиям рынка;
величина стартовых затрат.
3) научно-технические критерии:
стоимость и время разработки проекта;
наличие научно-технических ресурсов для разработки проекта;
патентная чистота проекта;
возможность выполнения будущих работ на базе данного;
вероятность технического успеха проекта;
воздействие на другие проекты.
4) финансовые критерии:
стоимость проекта;
соответствие проекта критериям эффективности инвестиций,
принятым на предприятии.
влияние на другие проекты, требующие финансовых средств;
потенциальный годовой размер прибыли;
ожидаемая норма прибыли;
время достижения безубыточности и максимальное значение
расходов.
5) производственные критерии:
83
достаточная численность и квалификация производственного
персонала;
новые технологические процессы;
производственные издержки.
6) внешние и экономические критерии:
влияние общественного мнения;
текущее законодательство.
Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных
взаимодействий в рамках структуры предприятия. Процедура оценки там, где
она осуществляется эффективно, может стать важным элементом
инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей всех
подразделений предприятия на ранних стадиях проекта. Это ведет к увеличению
их ответственности и облегчает переход проекта от стадии разработки к стадии
реализации [15].
Использование любого формализованного метода оценки не является
математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности
проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждое предприятие само
выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд
преимуществ:
легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям;
возможность при выборе критериев оценок специфики предприятия;
возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и
объективных данных.
Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговые
веса групп факторов и отдельных факторов, а также осуществить объединение
всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или
мультипликативным образом).
Прежде всего необходимо четко определить окончательную
эффективность проекта и затраты предприятия до того момента, когда проект
начнет давать отдачу.
Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта зависит от
состояния предприятия, определяемого всей его деятельностью, всеми затратами
84
и доходами. Поэтому денежные потоки предприятия, в первую очередь при
реализации проекта, должны анализироваться с максимальной точностью. Такой
анализ поможет выявить следующее:
требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого
наличия средств. Риск нехватки средств возрастает, и надо пересмотреть график
разработки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать
чрезвычайный план пополнения финансовых ресурсов;
максимальное значение отрицательного денежного потока не
превышает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые
ограничения будут слабо влиять на выбор проекта;
потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие. Проект
может быть прекращен или может быть использовано лицензирование,
совместная разработка с другими организациями [10].
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Затраты на информационную систему включают следующие основные
элементы:
– заработная плата персонала;
– затраты на электроэнергию;
– отчисление страховых взносов;
– затраты на амортизационные отчисления;
– накладные затраты.
Эффективность внедрения информационных систем – это есть
соотношение между эффектом от внедрения информационных систем и
расходами на их внедрение.
Зная размер оклада заработной платы (8000 рублей), рассчитаем
среднедневной заработок по формуле (3.1).
Ф
З
З
о
сд
, (3.1)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2463