Дипломная работа: Автоматизация учета спроса на продуктовый ассортимент в сети аптек "Ленфарм"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
Представим календарный план с использованием средств среды MS
Prоject (см. рис.2.1).
Рис.2.1 Календарный план проекта автоматизации
Дата начала разработки проекта 01.07.2019, завершение проекта
планируется на 22.10.2019, термин выполнения проекта 82 дня.
На рисунке 2.2 представлен график проекта с определенными ресурсами,
которые потом добавляются к представленным задачам, с указанием
необходимого количества и их начальной стоимости. Данные настройки
позволяют определить предварительную стоимость проекта.
69
Рис.2.2 График проекта с указанием ресурсов
Представленный календарь позволит контролировать выполнение задач по
датам, тем самым снижая риск несвоевременного выполнения проекта.
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их
описание
На этапе инициализации необходимо определить перечень рисков. Под
риском следует понимать неопределенное событие или условие, наступление
которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта. На
начальном этапе, когда нет необходимых данных для проведения детального
анализа, часто ограничиваются качественной оценкой общего уровня рисков:
низкий, средний, высокий [2,11].
Определим источники получения информации для организации процессов
планирования рисков проектов:
1. Факторы внешней среды предприятия. Рынком сбыта данного проекта
является предприятие ЛОГП «Ленфарм», также могут быть другие торговые
предприятия, которые занимаются продажей товаров различной направленности.
70
2. К сожалению, шаблонов по управлению рисками в данной предметной
области нет, но исходят из опыта похожих разработок, имеет смысл учесть риск
выхода из строя компьютерной техники и уделить внимание здоровью
исполнителей, рассмотреть варианты расширения рынка сбыта.
3. Идентифицируем риски. Риски, которые могут повлиять на проект по
разработке системы учета спроса на продукты сети аптек являются
следующими:
– экономические риски – возможно увеличение стоимости проекта;
– риск неполучения ожидаемой прибыли – возможен отказ от системы и
возврат к существующей системе, которая используется в данный момент на
предприятии;
– административный риск – возможен вариант не принятия системы
вышестоящим руководством предприятия;
– риск не выполнения запланированных работ по организационным или
иным причинам [12].
4. Определим ответственных лиц за управление рисками:
– руководитель проекта – управляет тремя видами риска –
административным – проводит консультации с руководством предприятия, с
целью уменьшения негативного влияние на принятие системы учета спроса на
продуктовый ассортимент сети аптек. Риск неполучения планируемой прибыли
– продвигает продукт по большому количеству клиентов, заключает контракты
на внедрение не только с ЛОГП «Ленфарм», но и осуществляет продвижение на
других торговых предприятиях. Риск не выполнения запланированных работ в
срок – постоянный мониторинг выполнения этапов работы, анализ критических
точек, коррекция плана, привлечение других исполнителей.
– проектировщик – управляет риском не выполнения запланированных
работ в срок, путем контроля за закрепленными за ним этапами;
– заказчик – влияет на административный риск – путем обучения
персонала, который будет работать с системой для получения знаний
эксплуатации системы, что будет способствовать эффективному использованию,
и позволит выявить и быстро исправить недостатки;
71
– программист – управляет риском не выполнения запланированных
работ в срок, путем написания отчетов по выполненным работам и
предоставления готового программного кода в установленный срок.
5.Определим риски, которые наиболее влияют на проект: наиболее
потенциальным влиянием на проект на разработку системы автоматизации учета
спроса на продуктовый ассортимент сети аптек является риск не выполнения
запланированных работ по организационным или иным причинам.
6. Планирование реагирования на риски. Руководитель проекта должен
реагировать следующим образом:
– на административные риски следующим образом – усилить
консультации с руководством ЛОГП «Ленфарм»;
– на риск не выполнения запланированных работ по организационным
или иным причинам – найти более квалифицированных и дисциплинированных
исполнителей, купить новую технику или отремонтировать имеющуюся в
расположении;
– на риск неполучения ожидаемой прибыли, предусмотреть реализацию
системы на разных предприятиях и компаниях.
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные
средства обеспечения информационной безопасности и защиты
информации
Представим средства ИБ и ЗИ, в соответствии с классификацией.
1. Защита от внутренних угроз, настраивается для разграничения прав
пользователей, чтобы предотвратить использование запрещенных или
ограниченных ресурсов пользователями.
Для формирования прав доступа необходимо определить пользователей
разрабатываемой системы и функции, которые на них возлагаются [24].
Представим пользователей и их функции по отношению к разрабатываемой
системе.
72
а) менеджер предприятия, фактически в его функции входит полное
администрирование и управление сетью аптек, перечислим его основные
функции:
– заказ товара у производителей;
– прием товара от поставщиков;
– хранение товара на складах;
– перемещение товара в торговые точки.
б) продавец сети аптек, к типовым операциям данной категории
пользователей относится операция продажа товара.
Выполним проектирование работы каждой подсистемы. Для подсистемы
«Менеджер» необходимо разработать механизмы, которые выполняют все его
операции. На рисунке 2.3 представлена диаграмма процесса «Заказ товара у
производителей».
Рис.2.3 Процесс «Заказ товара у производителей»
Данный процесс представляет собой следующую последовательность:
– директор по работе с контрагентами определяет количество конечных
остатков по имеющимся медицинским товарам, для этого он формирует запрос к
БД системы и получает конечное число;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2466