Дипломная работа: Автоматизация учета спроса на продуктовый ассортимент в сети аптек "Ленфарм"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области
и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Ленинградское областное государственное предприятие «Ленфарм»
является государственным предприятием, которое удовлетворяет потребности в
медикаментах и медицинских товарах население РФ.
Компания создана в начале большого финансового кризиса с учетом всех
неблагоприятных внешних факторов. Прошла этап становления в сложное
кризисное время, заняв свою нишу в структуре федеральных поставщиков по
обеспечения розничный сетей фармацевтической отрасли, конкурируя с
крупнейшими игроками рынка входящими в топ 10 самых крупных по составам
и объёму капитала, а так же занимаемой доли рынка (ООО “Протек”, ООО
”Невис” ООО “Ригла").
Основными видами деятельности ЛОГП «Ленфарм» является в
соответствии с положениями устава пункта 2.3.1. и кодом классификации
ОКВЭД 51.46 - Оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими
товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями.
На данный момент предприятие поставляет следующую продукцию:
1. Изделия медицинского назначения (в том числе оптика), медицинская
техника.
2. Предметы и средства личной гигиены (средства для ухода за полостью
рта, кожей, волосами, средства для бритья и после бритья, мыло туалетное,
шампуни, гигиенические салфетки).
3. Природные и искусственные минеральные воды, столовая питьевая
вода.
4. Косметические средства (кремы, соли, лосьоны, скрабы и другие
средства, которые выполняют гигиенические профилактические и эстетические
функции), за исключением духов и декоративной косметики.
14
5. Функциональные пищевые продукты, пищевые продукты для
специального диетического потребления (в том числе продукты детского
питания, питания для спортсменов и лиц пожилого возраста), диетические
добавки, напитки, не отнесенные к диетическому или детского питания.
6. Репелленты (в том числе электрические устройства для использования
сменных картриджей с репеллентами).
7. Дезинфицирующие средства.
8. Приборы для контроля и регулирования микроклимата среды
(ионизаторы и увлажнители воздуха, термометры).
9. Устройства для доочистки питьевой воды и сменные фильтры-
картриджи к ним.
10. Предметы ухода за младенцами, которые не зарегистрированы как
изделия медицинского назначения.
11. Литература по вопросам медицины, фармации и здорового образа
жизни.
12. Специальная одежда для работников медицины и фармации.
13. Товары для лиц с ограниченными физическими возможностями.
На рисунке 1.1 представлен рисунок бизнес канвы ЛОГП «Ленфарм»,
необходимо отметить, что данная модель представляет собой диаграмму, на
которой представлена полная модель бизнеса, что дает возможность изучить и
проанализировать ее. Главное назначение данной диаграммы заключается в
определении преимуществ бизнес процессов, а также выявление наиболее
слабых сторон бизнеса.
При построении данной диаграммы необходимо указать:
– ключевых партнеров;
– виды деятельности;
– ресурсы;
– статьи расходов и доходов;
– отношения с клиентами;
– каналы товародвижения;
– рынок, на который ориентируется бизнес.
15
Рис.1.1 Бизнес канва предприятия ЛОГП «Ленфарм»
Показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Показатели деятельности ЛОГП «Ленфарм»
Код
Показатель
2018
2017
2016
2015
2014
Ф1.1210
Запасы
тыс.
52221
63089
81576
55643
57983
Ф1.1220
Налог на добавленную
стоимость по приобретенным
ценностям
тыс.
138
126
267
115
153
Ф1.1230
Дебиторская задолженность
тыс.
39722
23711
9093
8983
13544
Ф1.1240
Финансовые вложения (за
исключением денежных
эквивалентов)
тыс.
0
0
0
0
0
Ф1.1250
Денежные средства и
денежные эквиваленты
тыс.
5894
7523
3785
3979
2400
Ф1.1260
Прочие оборотные активы
тыс.
138
1687
191
86
156
Ф1.1200
Итого по разделу II -
Оборотные активы
тыс.
98114
96136
94913
68806
74236
Ф1.1600
БАЛАНС (актив)
тыс.
138262
127076
118150
98201
Представим организационную структуру данного предприятия.
16
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.2.
Для визуализации использовался пакет ArchiMate Modeler – это открытый и
независимый язык для моделирования корпоративной архитектуры. Его
основная цель – предоставить корпоративным архитекторам инструмент,
который позволяет унифицированно описывать, анализировать и
визуализировать различные архитектурные области, а также отношения между
ними [2]. Сфера охвата охватывает бизнес-уровни, ИТ-системы и
инфраструктуру.
Стандарт ArchiMate предоставляет графический язык для представления
корпоративной архитектуры с учетом его изменений во времени (трансформация
и миграция), а также его мотивации и стратегии.
Рис 1.2 Организационная структура предприятия ЛОГП «Ленфарм»
Директор занимается развитием компании, составлением стратегического
плана развития, постановкой и контролем за реализацией планов продаж на
17
месяц, квартал, год, и перспективным планированием товарного ассортимента
компании. Разрабатывает мотивационные плана для отделов продаж и
маркетинга, финансового и бухгалтерского учета, складской и транспортной
логистики. Проводит еженедельные плановые и внеплановые планерки и
совещания, с пояснением поставленных текущих задач, и согласует данные
планы и их выполнение и корректировку совместно с руководителями отделов и
сотрудниками компании. Контролирует исполнение должностных обязанностей
сотрудников. Ведет международные переговоры, согласовывает даты ввода
новой продукции на заводах, фабриках, оптовых подразделениях российских и
зарубежных компаниях и представительствах на территории РФ. Занимается
поиском производственных площадей для реализации проектов по внедрению
производства под собственной торговой маркой, контролирует производства
партнеров по выпуску продукции СТМ (собственная торговая марка).
В функциональные обязанности менеджера по работе с контрагентами
входит. Работа с клиентами по поступающим текущим заказам, планирование
отгрузок в краткосрочной перспективе два дня с момента принятия и
формирования, и согласования поступившего заказа от клиента. Ведение
отчетности по входящим и исходящим клиентским звонкам с предоставлением
еженедельного отчета генеральному директору. Заполняет первичную
документацию. Занимается поиском, переговорами с клиентами, рассылкой
коммерческих предложений и условий сотрудничества. В функциональные
обязанности менеджера по рекламе и маркетингу входит разработка планов по
рекламе продаваемой продукции, анализу рынка по направлениям медицинская
техника, ортопедическая продукция. Разработка и предоставление на
согласование стратегических планов по развитию отдельных продуктов и
направлений. Анализ конкурентной среды, отслеживание конкурентов.
Отслеживания выхода новых брендов на рынок, появление новых товарных
направлений, предоставление статистики по компаниям ООО “Вайлдберриз”,
ООО “Студио Модерна”. ООО “Интернет Решения”, ООО “ПРОТЕК”
являющихся основными покупателями компании. Анализом выпуска изделий
для включения в группу СТМ производства фабрики ортопедической продукции
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2466