Дипломная работа: Автоматизация управления проектами для отдела интернет-разработки в Университете «Синергия»

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
Оглавление
Введение......................................................................................................... 11
Глава 1. Аналитическая часть ...................................................................... 15
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. .......................................................................................................... 15
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ................... 15
1.1.2. Организационная структура управления предприятием ........ 16
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ... 21
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ............................................................................ 26
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов ................................................................... 26
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
ее описание ........................................................................................................ 30
1.2.3. Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ............................................................................ 31
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности
и защиты информации ...................................................................................... 32
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации........................................................................................................ 32
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
............................................................................................................................. 32
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи......... 34
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации комплекса задач ...................................................................... 35
Глава 2. Проектная часть .............................................................................. 36
10
2.1. Обоснование проектных решений ................................................... 36
2.1.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению ...................................................................................................... 36
2.1.2. Обоснование проектных решений по программному
обеспечению ...................................................................................................... 37
2.1.3. Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению ...................................................................................................... 38
2.2. Разработка проекта автоматизации .................................................. 39
2.2.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .................. 39
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации ................................................................................ 43
2.2.3. Характеристика результирующей информации ...................... 46
2.3. Программное обеспечение задачи ................................................... 46
2.3.1. Общие положения ....................................................................... 46
2.3.2. Характеристика базы данных .................................................... 49
2.3.3. Структурная схема пакета .......................................................... 54
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание ........... 57
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта .............. 70
3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической
эффективности ....................................................................................................... 70
3.2 Расчет показателей методики рачата экономической
эффективности ....................................................................................................... 72
Заключение .................................................................................................... 79
Список используемой литературы .............................................................. 81
11
Введение
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных целей
и ограниченных посредством таких фактов как сроки, ресурсы и качество.
Портфель проектов – набор компонентов, которые группируются вместе
с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей
организации.
Проект успешен, если он завершен: в установленные сроки, в рамках
выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика.
Участниками проекта являются: команда проекта, спонсоры и заказчик,
проектный офис, функциональные руководители, поставщики, партнеры,
пользователи и органы власти.
Команда проекта – создается целевым образом на период осуществления
проекта, после проекта распускается. В команду проекта входит: персонал,
руководители и другие лица.
Руководитель проекта – лицо, которое заказчик наделяет полномочиями,
ответственного за конечные результаты, составление сетевых графиков и
календарных планов.
Проектный офис – подразделение, функции которого могут
варьироваться от предоставления поддержки в управлении проектами до прямо
отвечающих за управление проектами.
Функциональные руководители – лица, которые занимают руководящие
позиции в административной или функциональной сферах бизнеса.
Этап – набор взаимосвязанных работ (задач) проекта, в процессе
завершения которых достигается один из главных или промежуточных
результатов проекта.
12
Выделяют четыре основных этапа:
1. Запуск;
2. Планирование;
3. Выполнение;
4. Закрытие.
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом
появления проекта и моментом его ликвидации.
Жизненный цикл проекта определяет:
Фазы их участников;
Работы и результаты фаз.
С помощью жизненного цикла устанавливаются основные этапы
проекта с целью обеспечения его контроля и управления.
Фаза проекта – совокупность работ проекта, связанных между собой,
выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата или
результатов.
Фазы:
Прединвестиционная;
Разработки;
Реализации;
Завершения.
Разработка устава проекта – процесс разработки документа, который
формально авторизует существование проекта и представляет руководителю
проекта полномочия использовать ресурсы организации.
В устав входит: назначение проекта, цели и задачи, требования,
допущения и ограничения, высокоуровневые риски, укрупненное расписание,
укрупнѐнный бюджет, ФИО руководителя, критерии успеха.
13
Разработка плана проекта – процесс определения, подготовки и
координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный
план управления проектом.
Ключевая выгода данного процесса – в создании центрального
документа, который закладывает основу для всех работ проекта.
План управление проектами – документ, описывающий как проект будет
исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль.
Мониторинг и контроль работ проекта – отслеживание проверки и
ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения,
определенных в плане управления проектами.
Управление проектами – деятельность по достижению поставленных
целей и задач проекта.
Ведущие организации среди различных секторов экономики из разных
стран неуклонно принимают проектное управление как способ контролировать
затраты и улучшать результаты проектов. Когда в мировой экономике началась
рецессия, эта практика стала еще более важной. Руководители открыли, что,
придерживаясь методов проектного управления, стратегии сокращения рисков
и расходов на фоне увеличения числа успешных проектов – факторы успеха в
период экономического кризиса.
Поскольку любая ошибка может иметь нежелательные последствия в
условиях ограниченных ресурсов, экспертиза проектного управления и
контроль помогают организациям сокращать время получения результатов
проектов, сокращать стоимость и обходить риски, позволяя им переждать спад
и внедрить более сильные практики проектного управления на будущее.
В первой главе дипломной работы будет представлено краткое описание
компании, таблица показателей ее деятельности, рисунок организационной
структуры и его описание, рисунки программной и технической архитектуры.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/381

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ