Дипломная работа: Автоматизированные системы управления производственно-технологическими процессами
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
- недостаточность квалификации обслуживающего персонала;
- высокая опасность обслуживания средств автоматизации;
- нарушение требований по технике безопасности;
- нарушение требований санитарно-гигиенических условий.
В таблице 8 приведено ранжирование вторичных и первичных причин в
зависимости от степени влияния на качество технологических процессов ООО
«Транснефть-Восток».
Таблица 8
Ранжирование вторичных и первичных причин в зависимости от
степени влияния на качество технологических процессов ООО
«Транснефть-Восток»
Первичные причины
Вторичные причины
1. Отсутствие автоматизации
процесса диспетчеризации
1. Ухудшение качества сырья в
месторождениях
2. Потери сырья при транспортировке в
резервуары
3. Не рациональные методы отбора проб
2. Необходимость
обновления
производственного
оборудования
4. Износ резервуаров для хранения продуктов
нефтепереработки
5. Потери нефти
6. Устаревание насосов для перекачки нефти
7. Некачественный химический анализ
8. Брак в трубопроводах, производящих
транспортировку нефти потребителям
9. Нарушение требований по технике
безопасности
3. Необходимость
обновления средств
автоматизации
10. Сбои в программном обеспечении
11. Сбои в контроллерах регулирования
параметров
4. Необходимость обучения
персонала новым
технологиям
12. Ошибки в работе персонала
13. Недостаточность квалификации
обслуживающего персонала
14. Нарушение требований санитарно-
гигиенических условий
15. Текучесть кадров
16. Снижение мотивации труда
5. Отсутствие SCADA-системы
в АСУТП
17. Высокая опасность обслуживания средств
автоматизации
18. Низкий контроль качества
производственных процессов
19. Дополнительная нагрузка на персонал
20. Нарушение работы АСУТП
Источник: разработано автором
51
На основании таблицы 8 разработаем диаграмму Исикавы,
отображающую основные причины снижения качества технологических
процессов в ООО «Транснефть-Восток» (рисунок 14).
Рисунок 14. Диаграмма Исикавы
Источник: разработано автором
На основании разработанной диаграммы Исикавы специалистами ООО
«Транснефть-Восток» было отмечено, что негативно на качество
технологических процессов в большей степени влияет отсутствие SCADA-
системы и необходимость обновления производственного оборудования.
На основании выполненного анализа проведем SWOT-анализ, который
позволит определить направления улучшения качества технологических
процессов ООО «Транснефть-Восток».
Сильные стороны ООО «Транснефть-Восток»:
- собственная производственная база для транспортировки нефти
потребителям;
- наличие АСУТП с современными средствами автоматизации;
- постоянные потребители;
Оценка причин
ухудшающих качество
процессов
1
3
1
2
2
8
5
9
4
7
6
3
10
11
4
12
13
14
15
5
17
18
19
20
16
52
- поддержка государства;
- высококвалифицированный обслуживающий персонал.
Матрица SWOT-анализа ООО «Транснефть-Восток» приведена в
таблице 9.
Таблица 9
Матрица SWOT-анализа ООО «Транснефть-Восток»
Сильные стороны
Слабые стороны
Собственная производственная база
для транспортировки нефти
потребителям
Наличие АСУТП с современными
средствами автоматизации
Постоянные потребители
Поддержка государства
Высококвалифицированный
обслуживающий персонал
Отсутствует автоматизированная
система диспетчеризации
производственных процессов
Отсутствуют средства интеграции
автоматизированных рабочих мест;
Существует необходимость обновления
программного обеспечения;
Отсутствие SCADA-системы для
диспетчеризации технологических
процессов
Ухудшение качества технологических
процессов
Возможности
Угрозы
Внедрение автоматизированной
системы диспетчеризации
Обновление текущего программного
обеспечения
Внедрение SCADA-системы
Обучение персонала новым
технологиям
Повышение эффективности
производственной системы
Устаревание технологий и
оборудования
Ограничение в контроле
технологических процессов
Рост аварий, сбоев и ошибок в работе
средств автоматизации
Рост затрат на обслуживание АСУТП
Источник: разработано автором
На основании выполненного SWOT-анализа ООО «Транснефть-Восток»
можно сделать выводы, что среди направлений улучшения производственной
деятельности существуют возможности внедрения автоматизированной
системы диспетчеризации, SCADA-системы, обучения персонала новым
технологиям.
Выводы по главе 2
На основании выполненного анализа автоматизированной системы
управления производственно-технологическими процессами ООО
«Транснефть-Восток» ГНПС «Куюмба» можно сделать выводы:
53
1. Основным объектом автоматизации в ООО «Транснефть-Восток»
является пункт перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет», где ведется
контроль температуры, уровня и давления нефтепродуктов.
2. На нижнем уровне АСУТП пункта перекачки нефти ГНПС «Куюмба
Тайшет» размещены первичные датчики, представленные датчиками измерения
температуры нефти, давления, мониторинга работы клапанов, подключенных к
электроприводу исполнительных механизмов и различные сигнализаторы.
2. На верхнем уровне АСУТП ООО «Транснефть-Восток» организовано
автоматизированное рабочее место обслуживающего персонала, включающее
персональный компьютер, сервер баз данных для накопления информации,
коммуникационный контроль для обмена данными по сети Интернет.
3. Недостатком АСУТП ООО «Транснефть-Восток» является отсутствие
SCADA-системы и пункта диспетчеризации, что создает дополнительную
нагрузку для персонала.
4. Оценка показала, что наибольшие потери в технологических
процессах наблюдаются при оценке качества транспортировки нефти
потребителям и при прогнозировании ухудшения качества технологических
процессов.
5. Во время транспортировки нефти из месторождений, перекачки нефти
в резервуаре специалисты ООО «Транснефть-Восток» ведут постоянный
контроль обеспечения безопасности труда и соблюдение санитарно-
гигиенических условий.
6. На основании выполненного SWOT-анализа ООО «Транснефть-
Восток» можно сделать выводы, что среди направлений улучшения
производственной деятельности существуют возможности внедрения
автоматизированной системы диспетчеризации, SCADA-системы, обучения
персонала новым технологиям.
54
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ
АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ
ПРОЦЕССАМИ ООО «ТРАНСНЕФТЬ-ВОСТОК» ГНПС
«КУЮМБА»
3.1. Формирование мероприятий по улучшению работы
автоматизированной системы управления производственно-
технологическими процессами
На основании выполненного анализа автоматизации деятельности ООО
«Транснефть-Восток» было установлено, что в настоящее время в системе
автоматизации используется система, позволяющая автоматизировать только
отдельные участки деятельности. Это приводит к нарушению целостности
данных и снижению качества технологических процессов.
На основании выполненного анализа была установлена необходимость
внедрения автоматизированной системы диспетчеризации и SCADA-системы.
В качестве автоматизированной системы диспетчеризации рекомендуем
ООО «Транснефть-Восток» в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет»
установить автоматизированную систему диспетчерского управления (далее в
работе АСДУ).
В качестве автоматизированной системы диспетчерского управления
рекомендуем ООО «Транснефть-Восток» в пункте перекачки нефти ГНПС
«Куюмба Тайшет» установить АСДУ ARIS, которая работает в режиме
реального времени, осуществляет регистрацию данных с датчиков и контроля
учета электроэнергии и топлива. Полученная информация специалистами ООО
«Транснефть-Восток» может использоваться для технологического учета
приемки нефтепродуктов их транспортировки потребителям.
В состав системы входит интерактивный интерфейс для согласования и
формирования различных данных и результирующей информации. Сбор и
обработка сигналов с датчиков непосредственно в автоматизированной системе
диспетчерского управления не производится, а передаваемые сигналы будут
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2531