Материал: Бухгалтерский учёт и аудит материально производственных запасов (на примере АО ММЗ «АВАНГАРД»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
модернизировано 20 единиц оборудования на сумму 11 853,1 тыс. руб. Кроме
того, АО ММЗ «Авангард» произвело капитальный ремонт 43 единиц
оборудования на сумму 98 241 ,3 тыс. руб. Также была приобретена
оргтехника на сумму лишь 450 178,3 тыс. руб.
Таким образом, план технического перевооружения на приобретение,
модернизацию и капитальный ремонт оборудования за 2018 год был
выполнен на 85,5%.
В 2018 году АО ММЗ «Авангард» продолжило освоение серийного
производство нового изделия 40Н6. Проведенное частичное техническое
перевооружение в 2018 году позволило увеличить производственные
мощности предприятия и обеспечить выпуск продукции высокого качества.
Основными направлениями инновационного развития предприятия в
2018 году являлись:
освоение новых технологий на производстве;
повышение экологичности производства и энергетической
эффективности;
выпуск инновационных продуктов в области вооружений, военной
и специальной техники;
система управления инновационной деятельностью;
управление качеством.
Приоритетными направлениями научно-технической деятельности
АО «ММЗ «АВАНГАРД» за 2018г. являлись:
освоение изготовления, проведение конструкторско-
технологической отработки и проведение серийного производства изделий
40Н6;
проведение совместных работ с ОАО «Гранит» по разработке и
созданию автоматизированной аппаратуры для проверки бортовой
электросети изделий типа 48Н6 и 40Н6;
проведение комплекса работ по организации собственного
литейного производства и организации работ по изготовлению отливок
37
отсеков 2А, 2Б, 4, днищ, оснований, стрингеров и т. д. на предприятиях ОАО
«АВАНГАРД-ЛИТ», ОАО «НПЦ «АвиаЛит», ОАО «АК «Рубин», БЛМЗ,
ОАО «КУЛЗ» для комплектующих изделий типа 48Н6 и 40Н6;
участие в работах по модернизации и переводу на современную
отечественную элементную базу блоков бортовой аппаратуры изделий типа
48Н6;
завершение работ по модернизации блока ФНЧ прибора 5У17МЕ1.
Введение в состав изделия 48Н6ДМ и 48Н6П-01 приборов 5Г25МБ-01 и
5Г25МЕ-01 укомплектованных приборами 5У17МЕ3; - участие в работах по
включению новых предприятий-изготовителей в перечень поставщиков
блоков бортовой аппаратуры для комплектования изделий типа 48Н6;
участие в работах по продлению сроков эксплуатации изделий 5В55
и 48Н6;
проведение работ по замене устаревшей контрольно-измерительной
аппаратуры на современную;
подготовка материалов для поставки оборудования,
предназначенного для проведения работ по автоматизации проведения и
получения результатов статических испытаний в ЛСИ 105 изделий типа
48Н6, 40Н6, ТПК, пакетов 5П32 и 5П32Ф, грузоподъемной оснастки (система
«Стрела 2»);
участие в разработке «Руководства по разработке изделий
5В55К(Р)» с целью продления назначенных сроков службы изделий до 35 лет
для использования их в качестве ракет-мишеней РМ-5В55.
Перспективной задачей научно-технического развития АО «ММЗ
«АВАНГАРД» в настоящее время является обеспечение серийного выпуска
изделий 40Н6 в рамках ГОЗ.
В 2018 году большинство запланированных показателей
эффективности инновационной деятельности не выходят за рамки
допустимых значений. Начиная с 2014 года, АО ММЗ «Авангард» реализует
38
концепцию управления предприятием, направленную на повышение качества
работы за счет сокращения потерь (бережливое производство).
Предприятие занимает одно из ведущих положений в отрасли. Для
Общества стало нормой выполнение своих контрактных обязательств с
высоким качеством поставляемой продукции.
В 2019 АО ММЗ «Авангард» планирует:
дальнейшее внедрение современных технологий для изготовления
деталей изделий 48Н6, его модификаций и 40Н6 в соответствии с
реализацией проекта ФЦП и Плана технического перевооружения;
продолжение освоения и внедрения принципов бережливого
производства;
выполнение комплексных мероприятий по повышению качества
продукции;
продолжить выполнение программы обучения, переобучения и
повышения квалификации инженерно-технических работников и рабочего
персонала;
внедрение автоматизированной системы учета, движения деталей и
материалов, планирования производства.
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров
(рисунок 11).
Рисунок 11. Структура управления АО ММЗ «Авангард»
Исполнительным органом является генеральный директор
предприятия.
Общее собрание акционеров
Аудитор общества
Совет директоров
Ревизионная
комиссия
Генеральный
директор
39
Структура организации производства представляет собой систему из
трех звеньев:
1). административный аппарат (управленческие службы);
2). основное производство;
3). вспомогательные производства.
Главную роль в процессе производства играет основное производство,
находящееся под руководством заместителя директора по производству.
Организационная структура управления предприятия приведена на
рис.12.
Рисунок 12. Организационная структура управления АО ММЗ
«Авангард»
Таким образом, в АО ММЗ «Авангард» используется функциональная
структура управления. Функциональная структура предполагает
специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их
осуществления выделяются отдельные подразделения (или функциональные
исполнители). Функциональная структура управления базируется на
горизонтальном разделении управленческого труда. Указания
функционального органа в пределах его компетенции обязательны для
производственных подразделений. Перечислим особенности
функциональной структуры управления:
- исполнители находятся в двойном подчинении.
- каждое подразделение аппарата управления укомплектовано
высококвалифицированными специалистами.
Генеральный директор
Главный инженер (1-ый
зам.ген.директора)
Зам.гл.инженера
по новой технике
Зам.гл.инженера по
подготовке пр-ва
Зам.гл.инженера по
вспомогат. пр-ву
Отдел главного
технолога
Отдел главного
конструктора
Комплекс инструм.
оборудования
Участок специальн.
технического
оборудования
Отдел главного
метролога
Зам.ген.директора по
маркетингу
Зам.гл.инженера по
новой технике
Зам.ген.директора по
общим вопросам
Котельная
Финансовый директор
Главный бухгалтер
Отдел охраны труда
Отдел кадров
Служба
безопасности
Бухгалтерия
Главный экономист
ПЭО
Юридический отдел
Административно-
хозяйственный отдел
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
40
- каждое подразделение аппарата управления специализируется на
выполнении определенных функций.
- каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения
нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий.
2.2. Оценка основных экономических и финансовых показателей
организации
На основании бухгалтерского баланса (Приложение 3) с помощью
вертикального и горизонтального анализа охарактеризуем имущественное
положение АО ММЗ «Авангард» (табл. 3).
Из табл.3 видно, что стоимость имущества АО ММЗ «Авангард» в
целом за 2018 год увеличилась на 1429109 тыс.руб. или на 25,5%. Рост
стоимости имущества АО ММЗ «Авангард» является следствие увеличения
как внеоборотных активов на 484473 тыс.руб. или на 24,7%, так и мобильных
активов - на 9444636 тыс.руб. или на 25,9%.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/6896