Курсовая работа: Цели создания запасов и их классификация (Теоретические аспекты логистики запасов)

- встроенная электронная почта;

- АВС-анализ и классификация клиентов по стадиям взаимоотношений;

- проведение различных маркетинговых акций для привлечения клиентов;

- проведение опросов клиентов [17, c.11].

Таким образом, данная предлагаемая версия программного обеспечения позволит максимально эффективно осуществить руководству магазина все поставленные перед ним стратегические планы действий.

3.2. Расчет экономического эффекта и экономической эффективности предложенных мер по совершенствованию логистики запасов в ООО «Ландыш»

Рассчитаем предполагаемый экономический эффект от внедрения в работу магазина обновленной версии 1С.

Стоимость лицензионной версии программы составляет 14500 рублей, установка программы возможна силами штатных сотрудников, также программа не требует последующей администрации и обслуживания со стороны поставщиков продукта, т.е. расходы на приобретение и ввод программы в эксплуатацию разово составят 14500 рублей.

Использование более совершенной программы учета однозначно повысит эффективность работы как всего магазина в целом, так и отдельных специалистов в частности. Новый информационный продукт позволит улучшить положение дел во многих сферах управления запасами организации, позволит сократить управленческие и коммерческие расходы, снизить себестоимость товаров. Ожидаемый процент сокращения расходов вследствие использования обновленной версии 1С составит 10 – 15%.

Возьмем средний показатель сокращения расходов – 12,5% от суммы расходов последнего анализируемого года – 2009-го:

Управленческие расходы – 125000 рублей

Коммерческие расходы – 110000 рулей

Себестоимость продукции – 1068000 рублей.

Посчитаем размер годовой экономии:

0,02*(125000+110000+1068000)=162875 рублей.

Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения нового продукта:

162875 – 14500= 148375 рублей.

Тогда показатель эффективности принятых мер по совершенствованию логистики запасов в ООО «Ландыш» составит:

148375/14500=10,23.

Таким образом, можно сделать вывод, что приобретение обновленной версии программы «1С: Управление торговлей» позволит магазину улучшить систему управления запасами, устранить существующие проблемы и вести четкий контроль поставок товара.

Заключение

Логистика запасов – одно из важнейших направлений деятельности руководства организации. Управление запасами в торговой организации является, можно сказать, основополагающим, так как обеспечивает весь «жизненный процесс» магазина. Именно поэтому любой организации розничной торговли необходимо правильно и эффективно строить свою систему управления запасами.

В курсовой работе было дано определение самому понятию запасы, описаны существующие виды запасов, приведена их классификация, рассмотрено их назначение.

Во второй части работы был проведен АВС- и XYZ-анализ ассортимента данного магазина. В результате анализа все товарные позиции были разбиты на группы в зависимости от степени участия товара в общем объеме реализации и постоянства спроса на этот вид товара. Анализ позволил выявить слабые стороны как в системе управления запасами, так и в работе магазина в целом. АВС и XYZ-классификация показала первостепенное значение качества управления запасами для обеспечения эффективной деятельности всего предприятия.

В третьей части проекта был предложен план действий по совершенствованию системы управления запасами в ООО «Ландыш» и определены конкретные цели, достижение которых необходимо для эффективной работы организации.

Список использованных источников

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Управление предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2005.
2. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. - М.: Высшая школа, 1994. - 272 с.
4. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма - ИНФРА-М, 2001.
6. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998. -208 с.
7. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. - 352 с.
8. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2000. - №9. - с. 72 - 78.
9. Заболотнов В.М. Системы управления запасами предприятия. - СПб: СПЕКТР, 2008.
10. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
11. Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 132 с.
12. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.
13. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.
14. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 270 с.
15. Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 690 с.
16. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 128 с.
17. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.
18. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. - 154 с.
19. «Логистика». А.Д. Чудаев М., 2001г.