Дипломная работа: Дипломная работа по специальности 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике (код, наименование специальности)

2.2. Анализ логистической деятельности предприятия ООО «Гиперглобус»

Логистическая деятельность ООО «Гиперглобус» выделяет логистику материального потока, логистику финансов и информационную логистику.

Работа компании начинается с анализа конъюнктуры рынка. Аналитический отдел производит оценку потребительского спроса, и на основе полученных результатов формирует приблизительный план продаж на заданный период. Следующим шагом результаты деятельности аналитического отдела поступают в отдел продаж, где сотрудники корректируют полученную информацию на основе имеющихся у них данных. Полученные и уже отредактированные, утвержденные отделом продаж данные отправляются на подпись генеральному директору.

Формируется план производства, устанавливаются сроки, количество, а так же качество сырья и сопутствующих материалов, необходимых для производства требуемого количества указанных позиций готовой продукции.

Существующий план производства переходит в следующее звено - отдел входящей логистики или отдел закупок. На данном этапе сотрудникам отдела закупок следует проанализировать полученный материал, для того, чтобы определить, в каком количестве, какого качества и к какому сроку требуется закупить и доставить необходимую для производства продукцию. Когда заказанный товар придёт на склад сырья и материалов, сотрудники отдела входящей логистики должны произвести приёмку товара по количеству и качеству.

Материальный поток в пределах предприятия может проходить следующие фазы трансформации:

1) поставка материалов;

2) изготовления изделий;

3) сбыт;

4) возврат тары или некачественных изделий;

5) утилизацию и переработку отработанных изделий, отходов, тары и упаковки.

Логистика снабжения, сбыта и рекуперации охватывает планирование, управление и физическое обработки соответственно потоков материалов, готовой продукции, отработанной продукции, тары и отходов.

Производственная логистика охватывает планирование, управление и реализацию внутрипроизводственного транспортировки и промежуточного складирования в производственных подразделениях. Предприятие может достичь значительного успеха в логистике, имея высокую компетентность в управлении заказами. Деятельность по разработке и реализации заказа касается формирования информационного потока между заказчиком и поставщиком по поставке определенных товаров и услуг и предполагает выполнение следующих действий:

1) составление заказа по определенной форме,

2) передача,

3) прием,

4) размещение заказа,

5) формирование и передача счета,

6) комплектация, отправления, контроль выполнение заказа.

Процесс транспортировки содержит:

1) перевозка грузов,

2) погрузка,

3) разгрузка,

4)экспедирование и другие сопутствующие логистические операции.

Транспортировка может происходить внутри предприятия - в его подразделениях или между ними (внутреннее транспортировки), или за его пределами, то есть между различными предприятиями, между поставщиками и потребителями (внешнее транспортировки). Услуги по внешней транспортировки часто передаются посреднику - специализированной транспортной фирме. Транспортная логистика включает логистические функции по планированию, организации и управления транспортных процессов: выбор перевозчиков, экспедиторов, видов транспорта, типов транспортных средств и транспортных маршрутов, а также физическое транспортировки материалов, полуфабрикатов, изделий, отходов, тары и т.п. в сопровождении необходимого информационного потока.

Логистическая деятельность по складированию охватывает размещение, организацию и развитие складского хозяйства. Базовым объектом в системе логистики складирования является состав, в котором происходит принятие материальных ресурсов, их складирования (размещения), сортировка, перемещение и подготовка к отправке. Важными логистическими задачами являются определение количества, типов, места расположения складов, проектирование складских площадей, выбор оборудования и организация работы складов. Расходы на транспортировку и складирование составляют 60-80% общих логистических затрат.

Управление запасами - это процесс создания, контроля и регулирования уровней запасов в закупках, производстве и реализации продукции. Деятельность по управлению запасами включает определение оптимального уровня запасов и величины поставки, системы управления запасами, АВС-анализ запасов, контроль за уровнем запасов.

Деятельность по логистическому обслуживания включает определение приемлемого уровня обслуживания, номенклатуры услуг стандартов обслуживания, проектирование услуг, организацию и реализацию процесса обслуживания. (Табл.5)

Основные виды логистической деятельности Таблица 5

Вид логистической деятельности	Логистические функции и процессы
Распределение (сбыт)	Планирование сбытовой сети, координация с планом маркетинга, прогнозирование спроса, формирование и развитие хозяйственных связей по поставкам товаров, планирование сбыта, складирования и управления запасами готовой продукции, погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы с готовой продукцией, обработки заказов и логистическое обслуживание потребителей, упаковки, оперативно-календарное планирование.
Поддержка производства	Координация физического распределения, оперативно-календарное планирование перемещения незавершенного производства, оперативное обеспечение производственных подразделений сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, складирование незавершенного производства.
Поставка	Координация с оперативно-календарным планом производства, определение потребностей в материально-техническом снабжении, размещение заказов, координация с поставщиками и составления оперативно-календарного плана снабжения, закупка, транспортировка, складирование сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, товаров, управление запасами в снабжении, погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы с предметами снабжения.
Рекуперации	Планирование процессов рекуперации; складирования и хранения производственных отходов, отработанной продукции, тары, упаковки; организация транспортировки отходов и т.п. к местам переработки, утилизации; организация возврата тары и некачественной продукции, материалов; перемещения и промежуточное складирование в процессе переработки и утилизации отходов.

Таким образом, виды фазовой логистической деятельности делятся на логистические функции и процессы, которые в свою очередь состоят из логистических операций.

Факторы риска ООО “Гиперглобус”

Отрицательные:

1) Коэффициент абсолютной ликвидности (0.1) - ниже нормы (Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных обязательств будет покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов. Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности находится в пределах 0.2-0.5);

2) Коэффициент быстрой ликвидности (0,3) - ниже нормы (Этот коэффициент показывает, насколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет критическим. Нормальное значение коэффициента от 1);

3) Коэффициент автономии (0,3) - ниже нормы (Коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Нормативное значение больше 0,5);

4) Коэффициент капитализации (1.9) - выше нормы (Коэффициент капитализации показывает соотношение заемных средств и суммарной капитализации и характеризует эффективность использования организацией собственного капитала. Он определяет зависимость организации от заемных средств. Нормой считается значение 0,7 - 1 , т.е. примерное равенство собственного и заемного капитала);

5) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – (-1.9) ниже нормы (Коэффициент обеспеченности собственными средствами отображает долю оборотных активов организации, финансируемых за счет собственных средств. Отсутствие собственного оборотного капитала говорит о том, что оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов могут быть сформированы за счет заемных источников. Нормативное значение 0,1 - 0,5 и выше).

Положительные:

1) Информационная открытость - представлены контактные данные (Указаны контактные данные, что показывает открытость организации).

2) Реестр банкротств - Отсутствуют записи в реестре;

3) Дата регистрации организации - Создана 16 лет назад (дата регистрации: 17.11.2004) - Организация создана более трех лет назад, что является показателем стабильной работы;

4) Уставный капитал 5 837 848 375,00 руб. - Уставный капитал определяет минимальный размер имущества юридического лица, гарантирующего интересы его кредиторов. Организация с большим уставным капиталом выглядит более надежной;

5) Руководитель - Руководит более 3х лет (У организации продолжительное время не менялся руководитель, что показывает стабильность органа принимающего решения);

6) Лицензии – Есть (Организация имеет лицензии, что говорит о профессиональной деятельности);

7) Товарные знаки - Зарегистрированы товарные знаки (У организации зарегистрирована положительная динамика выручки, что говорит о росте доходов и динамике развития);

8) Динамика доходов (выручка) – положительная (У организации зарегистрирована положительная динамика выручки, что говорит о росте доходов и динамике развития);

9) Наличие убытка (Чистая прибыль баланса) - Организация приносит прибыль (За последний отчетный период, организация показала положительный финансовый результат);

10) Рентабельность продаж (2,87%) - выше нормы (Рентабельность продаж показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Отрицательная рентабельность говорит о том, что организация работает в убыток. Чем больше данный коэффициент - тем лучше).

Характеристика финансово-экономического состояния организации:

График 1



Чистая прибыль и выручка ООО “Гиперглобус” за 2011 – 2022 г.
График 2


Динамика показателей капитала, внеоборотных активов и общей величины активов за 2011-2022 г.

Таблица 6

Финансово-экономические показатели деятельности ООО “Гиперглобус” с 2020 по 2022 гг.

Год	2020	2021	2022
Выручка, млрд руб.	91,13	95,63	104,92
Прибыль, млрд руб.	1,82	1,25	3,04
Темп роста выручки, %	100%	105,9%	108,5%
Темп прироста выручки, %	0%	5,9%	8,5%
Темп роста прибыли, %	100%	68,2%	239,4%
Темп прироста прибыли, %	0%	-33,8%	139,4%
Рентабельность продаж, %	2,08%	1,3%	2,87%

1) Темп роста выручки за 2021г = 95,63/91,13*100% = 104,9%

2) Темп роста выручки за 2022г = 105,92/97,63*100% = 108,5%

3) Темп прироста выручки за 2021г = 105,9% - 100% = 5,9%