4) Темп прироста выручки за 2022г = 108,5% - 100% = 8,5%
5) Темп роста прибыли за 2021г = 1,25/1,82*100% = 68,2%
6) Темп роста прибыли за 2022г = 3,04/1,27*100% = 239,4%
7) Темп прироста прибыли за 2021г = 68,2% - 100% = -31,8%
8) Темп прироста прибыли за 2022г = 239,4 - 100% = 139,4%
9) Рентабельность за 2020г = 1,92/92,13*100% = 2,08%
10) Рентабельность за 2021г = 1,27/97,63*100% = 1,3%
11) Рентабельность за 2022г = 3,04/105,92*100% = 2,87%
Благодаря вышеописанным расчётам, можно утверждать, что 2020 год является наиболее успешным. Виден положительный темп роста и прироста выручки и прибыли, рентабельности продаж. Исходя из этого, можно понять, что деятельности ООО “Гиперглобус” характерна положительная динамика.
2.3. Проблемы логистической деятельности предприятия ООО «Гиперглобус»
В современном рынке предприятия должны ориентироваться не на собственные интересы, а на интересы потребителей. Данное стремление должно выражаться в максимальном удовлетворении запросов потребителей. Сочетание достойного уровня качества товаров и услуг и остальных потребительских свойств означает для потребителя удовлетворение его потребностей. Но немаловажным фактором является стоимость товаров и услуг, которая зависит от уровня издержек, возникающих при производстве и реализации. Снижение данных издержек возможно только при применении различных логистических методов непосредственно на всем цикле движения товаров и услуг.
Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или услуге и до момента удовлетворения данной потребности. Все функции и операции должны планироваться, управляться и координироваться в целом. Все процессы, протекающие в рамках отдельных функций, согласовываются друг с другом и создают, таким образом, резервы снижения общих издержек. Основу работы логистики составляют различные сферы деятельности:
закупка сырья;
закупка материалов;
производство;
сбыт продукции;
транспортировка;
информационное обеспечение;
различные системы управления - запасами, качества товаров и услуг, планирования и т. п.
Успех в бизнесе зависит не только от результатов деятельности отдельной компании, но и от ее партнеров – поставщиков, дилеров, дистрибьюторов, перевозчиков, экспедиторов.
Необходимость обеспечения взаимосвязей различных задач, функций и процессов требует всеохватывающего, комплексного и интегрированного подхода на основе принципов логистики. Это служит интересам потребителей и явится реальным шагом в направлении повышения конкурентоспособности товаров и услуг.
Накопление не решаемых проблем в логистическом блоке до критического уровня обострило риски, возникающие при поставках необходимых ресурсов, что неминуемо приводит к сбоям в основном производстве. Традиционное отношение к логистике по остаточному принципу, как к вспомогательному производству, привело к формированию кризисных явлений, существенно влияющих на конкурентоспособность предприятия.
Наиболее выраженные проблемы логистической деятельности предприятия ООО «Гиперглобус»:
1) Одна из наиболее распространенных проблем - отсутствие квалифицированных кадров, особенно в области организации современных логистических процессов и технологий.
2) Использование устаревших, а точнее, неприменение современных технологий, что приводит к проблемам с идентификацией продукта, путаницей на складах и замедлению доставки товара.
3) Нерациональное развитие системы распределения товаров и услуг, то есть отсутствие общей стратегии развития систем распределения.
4) Потери от простоя в ожидании погрузки/выгрузки транспортного средства.
5) Лишние операции и перемещения – расположение товара не там, где удобно, а там, где есть место.
6) Длительное время ожидания при приёмке, сборке и отгрузке товара, что приводит к издержкам склада.
7) Высокие совокупные затраты, связанные с обслуживанием и содержанием запасов.
8) Высокая себестоимость товаров и услуг.
9) Низкие надежность обслуживания и готовность к выполнению заказов и запросов потребителей логистических услуг.
10) Основная проблема логистики запасов заключается в нахождении компромисса между двумя противоречивыми принципами: с одной стороны, сокращение размера запасов, с другой – недопущение дефицита и обеспечение бесперебойности снабжения.
11) Наличие избыточных запасов товаров на складе готовой продукции (материалов).
12) Большое количество ручных операций и дублирований среди снабженцев компании.
2.4. Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Гиперглобус»
В первую очередь стоит задуматься над инновационными технологиями, которые играют огромную роль в развитии производства. Стоит отметить, что в первую очередь такие мероприятия направлены на разработку и совершенствование продукции, на организацию рабочего процесса, технического оснащения. Потом эти вложения и разработки превращаются в стабильный источник дохода. Изменения в структуре производства должны привлекать пользователя, отвечать его требованиям и соответственно увеличивать прибыль.
Примеры мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Гиперглобус»:
Проведение анализа кадровой политики и подготовка квалифицированных специалистов логистической отрасли, которые будут определять особенности организации процессов внутри логистической компании.
Усовершенствование процессов логистической деятельности, а именно процессов отслеживания, маркировки, транспортировки, распределения и складирования продукции.
Системное внедрение современных цифровых и информационных технологий в логистические процессы.
Реальная оценка поступления количества товаров на склады или укрупнение складов.
Создание оптимальной системы складирования и адресного хранения товара посредством введения новых логистических компьютерных программ.
Сокращение времени ожидания при приёмке, сборке и отгрузке товара путём ускорения обработки информации и принятия решения сотрудниками склада, координация действий между работой погрузчиков и операторов склада.
Увеличение финансирования, путём привлечения сторонних инвестиций, для обновления и модернизации складских помещений, а также материально-технической базы.
Совершенствование механизма управления дефицитом необходимого материала на складе снабжения, посредством максимальной автоматизации снабжения.
Привлечение инвестиций для установки современного технического обеспечения на предприятии.
Развитие коммуникационных сетей на предприятии путём обеспечения развития у сотрудников чисто технических навыков коммуникации, например, таких как: умение пользоваться электронной почтой и т.д.
Введение единой межнациональной коммуникационной информационной системы.
Создание отраслевых и внутрипроизводственных центров, которые будут управлять одновременно информационными и материальными потоками на предприятии.
Снижение совокупных затрат путём применения аутсорсинга.
Для понижения высокой себестоимости товаров и услуг следует повысить производительность труда, автоматизировать производство и внедрить инновационные технологии.
Повышать надёжность обслуживания и готовность к выполнению заказов и запросов потребителей логистических услуг, учитывая разницу в покупательской способности и индивидуальными предпочтениями.
Необходимо наладить прямые связи с поставщиками продукции на предприятие.
Внедрение информационных систем, основанных на прогнозировании потребительского спроса, планировании запасов, анализе времени выполнения заказов, оборачиваемости заказов.
Разработка или приобретение автоматизированной системы прогнозирования и планирования поставок товара.
Оптимизация и регламентация процессов закупки в соответствии с международными стандартами логистики.
Совершенствование механизма привлечения логистических предприятий, являющихся стратегическими партнёрами высшего и среднего профессионального образования, в образовательный процесс путём дуального образования: теоретическая часть подготовки специалистов проходит на базе образовательной организации, а практическая – на рабочем месте.
Общество желает получать высококачественную продукцию и услуги, поэтому логистические процессы в экономической деятельности должны отвечать современным требованиям. Для этого необходимо решать вопросы отраслевой логистики не только дифференцированно, но и применять системный подход для достижения более эффективных и рациональных процессов. Исходя из этого важно рассматривать и проблемы, и пути их решения в совокупности, не исключая ни единого звена этой цепочки.
Заключение
В результате выполнения дипломной работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны выводы.
Подводя итоги, можно отметить, что логистические системы нуждаются в постоянном совершенствовании. Совершенствование логистических систем позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальный запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. На примере ООО «Гиперглобус», являющейся сетью продуктовых гипермаркетов, был проведён Анализ логистической деятельности, выявлены основные проблемы и несовершенства логистической системы и способ её совершенствования.
Повышение эффективности управления логистической системой ООО «Гиперглобус», позволит существенно снизить уровень издержек, повысить качество обслуживания клиентов и привлекательность брэнда, что в целом обеспечит компании более устойчивое положение на рынке. Все это будет достигнуто путем следования основным законам логистики: закон экономии движения, закон экономии запасов, закон прямоточности.
Помимо этого, решения по совершенствованию логистической деятельности должны устранять узкие места, нерациональные потери денежных средств и времени в типовой процедуре закупок. Грамотная логистика должна обеспечивать эффективную связь поставщика и потребителя, мощную онлайновую поддержку рабочих процессов в закупках и распространении товаров до конечного потребителя, уменьшать расходы для лучшего их контроля во всем цикле снабжения. В итоге правильно выстроенная логистика на предприятиях должна повышать отдачу на вложенные в него инвестиции.