Висновки
Виконуючи лабораторну роботу, я вивчила трудові процеси менеджерів різних рівнів управління. Проаналізувавши дані, наведені в таблиці 1.4, можна зробити висновок, що віце-президент з питань виробництва використовує свій робочий час максимально продуктивно (близько 88%), у той час як у майстра в механічному цеху втрати робочого часу становлять майже 30%.
Отже, проаналізувавши причини втрат робочого часу, я пропоную такі заходи щодо поліпшення використання робочого часу:
1. Віце-президенту з питань виробництва варто делегувати підготовку наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації секретарю, тим самим звільнивши свій час для виконання прямих функціональних обов'язків. Також секретар зможе вивчати кореспонденцію, звертаючи увагу віце-президента на найважливіше.
2. Для начальника механічного цеху: підвищити технічний рівень управління, комп'ютеризувати управлінські процеси та вдосконалити документообіг. Це прискорить вирішення всіх термінових питань.
3. Майстру в механічному цеху пропоную підвищити рівень технічної оснащеності робочих місць, посилити контроль над дотриманням технологічної та трудової дисципліни для досягнення максимальної продуктивності.
Список використаної літератури
1. Кузьмін О.Є., Процик І.С., та ін. Методичні вказівки для виконання лабораторних та практичних робіт з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент»): Навчальний посібник Л.: Видавництво Львівської політехніки, 2012. 5, 102-113 с.
2. Дарміць Р.З. Менеджмент: Конспект лекцій.
3. Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни «Менеджмент».