Дипломная работа: Эффективность стратегии управления организацией на примере ПАО Группы Компаний ПИК

- новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и т.п.;

- антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

- могут быть сокращены потери от налогов;

- может быть облегчен выход на мировые рынки;

- могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения [6].

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта [8].

Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост - взаимоисключающие процессы развития бизнеса [4].

Выделяется четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

- стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

- стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

- стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов. Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения;

- стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды [2].

В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Формирование конкретной стратегии фирмы - процесс достаточно сложный и длительный. Целью этого процесса является выбор стратегической альтернативы, которая повысит эффективность деятельности фирмы в долгосрочной перспективе.

• 2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
• 2.1 Краткая характеристика организации ПАО Группы Компаний ПИК
• ПАО "Группа Компаний ПИК" действует с 20 сентября 1994 г., ОГРН присвоен 30 августа 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: президент Гордеев Сергей Эдуардович. Юридический адрес ПАО "Группа Компаний ПИК" - 123242, город Москва, Баррикадная улица, 19 стр.1.
• Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрировано 8 дополнительных видов деятельности. Организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК" присвоены ИНН 7713011336, ОГРН 1027739137084, ОКПО 40032777.
• Группа Компаний ПИК, одна из ведущих девелоперских компаний России, стремится придерживаться передовых международных стандартов корпоративного управления, которые способствуют успешному развитию бизнеса и придают уверенности инвесторам. Признавая важность высокого уровня корпоративного управления для успешного развития бизнеса и достижения взаимопонимания лиц, заинтересованных в деятельности Компании, Группа Компаний ПИК разработала свой Кодекс корпоративного управления. Далее по тексту ГК ПИК.
• Начиная с момента создания ГК ПИК в 1994 году, ее основным направлением деятельности является реализация девелоперских проектов в секторе жилой недвижимости. Группа также осуществляет инвестиционную деятельность, проектирование и комплексное ведение проектов, производство строительных конструкций и материалов, а также строительство.
• Основная часть бизнеса ГК ПИК сосредоточена в Москве и Московской области. При этом география реализации портфеля проектов Группы охватывает ряд других крупных городов России -- Санкт-Петербург, Екатеринбург, Тюмень, Ростов-на-Дону, Новороссийск, Ярославль, Пермь, Калуга и Обнинск. Портфель проектов является сбалансированным с точки зрения стадии реализации, класса, локации и планировочных решений, что позволяет предложить уникальный продукт, максимально адаптированный к запросам и потребностям клиентов.
• Списочная численность персонала ГК ПИК в разбивке по регионам присутствия и сегментам деятельности за 2018 год Списочная численность персонала Группы в разбивке по регионам присутствия и сегментам деятельности за 2018 год Списочная численность персонала Группы в разбивке по возрасту и категориям за 2018 год.
• Система обучения в ГК ПИК децентрализована: каждое подразделение решает задачи по обучению персонала самостоятельно, исходя из профессиональных потребностей сотрудников. В будущем планируется запуск единого портала развития, где будут размещены курсы для всех сотрудников компании. В ПИК-Индустрии создан отдел производственной адаптации, куда поступают новые сотрудники для теоретического и практического обучения по будущей специальности. Новые сотрудники производственных подразделений проходят стажировку в течение 5 рабочих дней, по итогам которой сдают экзамен на выработку и в случае успешной сдачи приступают к выполнению основных обязанностей. Подразделение по оценке и развитию ПИК-Индустрии ведет работу по предотвращению эмоционального и профессионального выгорания сотрудников, в основном руководителей среднего звена, которые подвергаются наиболее высокому стрессу. Психологи и преподаватели выезжают на место работы и общаются с сотрудниками о проблемах на работе и их мотивации, проводят стресс-интервью, различные тестирования. Полученная информация анализируется и представляется для рассмотрения комиссии, в которую входят директор подразделения, руководители производственных участков и психолог, с целью поиска путей решения возникающих проблем.
• Рассмотрим основные показатели деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК» в таблице 1.
• стратегия управление организация эффективность
• Таблица 1
• Анализ показателей баланса ПАО «Группа Компаний ПИК», млн. руб.

Показатели	Значения	Изменения	Темпы прироста, %
	2016 год	2017 год	2018 год	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016
Внеоборотные активы	56587	83754	87597	27167	3843	31010	48,01	4,59	54,80
в том числе финансовые вложения	51172	77757	84794	26585	7037	33622	51,95	9,05	65,70
Оборотные активы	164223	218334	246191	54111	27857	81968	32,95	12,76	49,91
в том числе Запасы	29009	34068	39426	5059	5358	10417	17,44	15,73	35,91
-затраты по договорам	21551	21482	28721	-69	7239	7170	-0,32	33,70	33,27
-готовая продукция и товары для перепродажи	7304	12322	10544	5018	-1778	3240	68,70	-14,43	44,36
Дебиторская задолженность	41979	60001	61389	18022	1388	19410	42,93	2,31	46,24
в том числе краткосрочная	26110	39116	52609	13006	13493	26499	49,81	34,49	101,49
-из нее прочая дебиторская задолженность	20753	21833	44495	1080	22662	23742	5,20	103,80	114,40
Финансовые вложения	33546	31568	54195	-1978	22627	20649	-5,90	71,68	61,55
Денежные средства и прочие оборотные активы	59689	92697	91181	33008	-1516	31492	55,30	-1,64	52,76
Капитал и резервы (Собственный капитал)	61774	64702	64840	2928	138	3066	4,74	0,21	4,96
в том числе Уставный капитал	41281	41281	41281	0	0	0	0,00	0,00	0,00
Нераспределенная прибыль	16979	19357	19348	2378	-9	2369	14,01	-0,05	13,95
Прочие виды собственного капитала и резервы	3514	4064	4211	550	147	697	15,65	3,62	19,83
Долгосрочные обязательства	57423	68850	67726	11427	-1124	10303	19,90	-1,63	17,94
- в том числе Долгосрочные заемные средства	42034	57000	54500	14966	-2500	12466	35,60	-4,39	29,66
- Прочие заемные средства	15389	11850	13226	-3539	1376	-2163	-23,00	11,61	-14,06
Краткосрочные обязательства	45025	85583	113626	40558	28043	68601	90,08	32,77	152,36
- в том числе Заемные средства	9982	18497	26278	8515	7781	16296	85,30	42,07	163,25
- Кредиторская задолженность	34370	62978	83479	28608	20501	49109	83,24	32,55	142,88
- Прочие краткосрочные обязательства	673	4108	3869	3435	-239	3196	510,40	-5,82	474,89
Баланс	164222	219135	246192	54913	27057	81970	33,44	12,35	49,91

• За последние три года наблюдается рост экономического потенциала организации на 49,91%. Причем прирост в 2017 году составил 33,44%, а в 2018 году - 12,35%.
• Данный прирост был обеспечен ростом оборотных активов на 49,91% и внеоборотных активов на 54,80%.
• В основном имущество предприятия представлено оборотными активами: запасами, дебиторской задолженностью и финансовыми вложениями, которые выросли за последние три года.
• Рост внеоборотных активов в основном происходил за счет финансовых вложений.
• Рост источников имущества происходил за три последних года за счет роста собственного капитала на 4,96%, долгосрочных обязательств на 17,94%, краткосрочных обязательств на 152,36%.
• Собственный капитал организации в основном представлен уставным капиталом и нераспределенной прибылью. Причем размер уставного капитала оставался стабильным, а нераспределенная прибыль постоянно росла, хотя и не такими быстрыми темпами, как другие источники имущества организации.
• Долгосрочные обязательства выросли на 17,94% в основном за счет роста долгосрочных заемных средств.
• Краткосрочные обязательства выросли за счет краткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности.
• Таким образом, в динамике происходит рост оборотных активов предприятия и краткосрочных обязательств, которые и обеспечивают рост имущества предприятия и его источников, что нельзя оценивать положительно, так как характеризует политику управления активами и пассивами как высоко рискованную.
• Рассмотрим финансовые показатели деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК».
• Таблица 2
• Динамика финансовых показателей ПАО «Группа Компаний ПИК», млн. руб.

Показатели	Значения	Изменения	Темпы роста, %
	2016 год	2017 год	2018 год	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016
Собственный оборотный капитал	5187	-19052	-22757	-24239	-3705	-27944	-467,30	19,45	-538,73
Коэффициент обеспеченности собственным капиталом	0,03	-0,09	-0,09	-0,12	-0,01	-0,12	-376,27	5,93	-392,66
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,38	0,30	0,26	-0,08	-0,03	-0,11	-21,51	-10,80	-29,98
Коэффициент текущей ликвидности	3,65	2,55	2,17	-1,10	-0,38	-1,48	-30,06	-15,07	-40,60
Коэффициент абсолютной ликвидности	2,07	1,45	1,28	-0,62	-0,17	-0,79	-29,88	-11,88	-38,21

• По данным таблицы видно, что рассматриваемая организация, если в 2016 году имела собственные оборотные средства, то в 2017 и 2018 году она испытывала их дефицит, финансируя и внеоборотные активы за счет заемных источников.
• Коэффициент концентрации собственного капитала меньше норматива и снижается, что свидетельствует о низкой финансовой устойчивости предприятия и росте его финансовой зависимости в перспективе.
• Коэффициент текущей ликвидности и абсолютной ликвидности снижаются, хотя и остаются в пределах норматива. Это свидетельствует о том, что, несмотря на высокий уровень финансовой зависимости предприятие остается ликвидным и платежеспособным.
• Рассмотрим финансовые результаты ПАО «Группа Компаний ПИК» в таблице 3.
• Таблица 3
• Финансовые результаты ПАО «Группа Компаний ПИК» за 2016-2018 годы, млн. руб.

Показатели	Значения	Изменения	Темпы роста, %
	2016 год	2017 год	2018 год	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016
Выручка	17791	23614	25343	5823	1729	7552	32,73	7,32	42,45
Себестоимость	8618	8558	6738	-60	-1820	-1880	-0,70	-21,27	-21,81
Валовая прибыль	9173	15056	18605	5883	3549	9432	64,13	23,57	102,82
Коммерческие расходы	1648	3017	3196	1369	179	1548	83,07	5,93	93,93
Управленческие расходы	4017	7146	8532	3129	1386	4515	77,89	19,40	112,40
Итого затраты	14283	18721	18466	4438	-255	4183	160,27	4,06	184,51
Прибыль от продаж	3508	4893	6877	1385	1984	3369	39,48	40,55	96,04
Доходы от участия в других организациях	14031	2952	18128	-11079	15176	4097	-78,96	514,09	29,20
Проценты к получению	2309	5920	6210	3611	290	3901	156,39	4,90	168,95
Проценты к уплате	4484	10592	9378	6108	-1214	4894	136,22	-11,46	109,14
Прочие доходы	1571	3229	1484	1658	-1745	-87	105,54	-54,04	-5,54
Прочие расходы	6210	3628	4440	-2582	812	-1770	-41,58	22,38	-28,50
Прибыль / убыток от прочей деятельности	-4639	-399	-2956	4240	-2557	1683	-91,40	640,85	-36,28
Прибыль до налогообложения	10725	2774	18881	-7951	16107	8156	-74,14	580,64	76,05
Текущий налог на прибыль	0	256	347	256	91	347	#!	35,55
Прочие платежи/ поступления	-5572	-410	3397	5162	3807	8969	-92,64	-928,54	-160,97
Чистая прибыль	16297	2928	15137	-13369	12209	-1160	-82,03	416,97	-7,12

• По данным таблицы видно, что прибыль от продаж предприятия выросла на 96,04% за счет роста выручки предприятия на 42,45%. Хотя затраты предприятия и выросли на 184,51%, они не повлияли негативно на прибыль, так как затраты намного меньше прибыли.
• Произошел также рост доходов от участия в других организациях на 29,20%, рост процентов к получению на 168,95%, а проценты к уплате выросли на 109,14%, что привело к росту прибыли от финансовой деятельности за последние три года.
• Прочие расходы превышают прочие доходы за все три последних периода, что приводит к убыточности прочей деятельности.
• В целом организация имеет прибыль до налогообложения за счет высокой прибыльности продаж и финансовой деятельности, несмотря на убыточность прочей деятельности. В динамике наблюдается рост прибыли до налогообложения на 76,05%.
• Рассмотрим показатели рентабельности предприятия в таблице 4.
• Таблица 4
• Динамика показателей рентабельности ПАО «Группа Компаний ПИК», %

Показатели	Значения		Изменения
	2016	2017	2018	2017/2016	2018/2017	2018/2016
Рентабельность продаж	19,72	20,72	27,14	1,00	6,41	7,42
Рентабельность затрат	24,56	26,14	37,24	1,58	11,10	12,68
Рентабельность активов	6,53	1,27	7,67	-5,26	6,40	1,14
Рентабельность собственного капитала	17,36	4,29	29,12	-13,07	24,83	11,76

• Данные таблицы показывают, что за последние три года происходил рост всех показателей рентабельности предприятия. Это означает, что деятельность предприятия была рентабельной, а также было рентабельным использование капитала предприятия, в том числе собственного капитала.
• В целом проанализировав показатели деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК» можно сделать вывод, что происходит рост экономического потенциала предприятия, рост его показателей ликвидности, прибыли и финансовых результатов, а также показателей рентабельности предприятия. К проблемам в деятельности предприятия относится рост финансовой зависимости предприятия за счет значительного роста краткосрочных обязательств, особенно в форме краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности.
• 2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации

Основные рынки, на которых ПАО «Группа Компаний ПИК» осуществляет свою деятельность: Приоритетное направление деятельности Группы - строительство и реализация доступного жилья, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения.

Более 105 тыс. договоров долевого участия (ДДУ) оформлено столичным управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) в 2019 г, что на 2% выше аналогичного показателя 2018 г. Об этом сообщила пресс-служба ведомства.

«В 2019 г. управлением Росреестра по Москве зарегистрировано 105170 ДДУ в жилом и нежилом фонде, что на 2% выше аналогичного показателя прошлого года (103317 ДДУ). На первичном рынке жилой недвижимости за год количество сделок также увеличилось на 2% по отношению к 2018 г. - 81578 против 79648 ДДУ соответственно. В нежилом фонде за 12 месяцев зарегистрировано 23 592 договора долевого участия, что практически сопоставимо с уровнем прошлого года (23669 ДДУ)», - говорится в сообщении.

В декабре 2019 г. управлением зарегистрирован 9 291 договор долевого участия в жилом и нежилом сегментах в сумме, что на 27% выше показателя ноября, когда было зарегистрировано 7307 ДДУ. «В последнем месяце 2019 г. в жилом фонде зафиксировано наибольшее во втором полугодии значение - 6 948 ДДУ. Рост к ноябрю, когда москвичи оформили 5 868 договоров долевого участия, составил 18%. В сравнении с декабрем прошлого года (8 635 ДДУ) количество регистраций на первичном рынке жилья сократилось на 19,5%», - отмечается в тексте.

На первичном рынке нежилой недвижимости, по данным Росреестра, также зафиксирован рост числа зарегистрированных договоров: в декабре оформлено 2343 ДДУ, что на 63% превышает показатель ноября (1439 ДДУ), но на 7% ниже декабря 2018 г. (2 509 ДДУ).

Ключевые тренды на рынке новостроек Москвы в 2019 году:

- Переход на эскроу-счета,

-Снижение ключевой ставки и ставок по ипотеке, которые поддерживают спрос на первичном рынке,

- Программа реновации пока прямого влияния на рынок не оказывает, но уже в ближайшие годы объемы жилья в реновационных проектах будут конкурировать с жильем от коммерческих застройщиков,

- Рост высотности проектов: если в августе 2017 года средняя высотность по Москве была 18 этажей, корпусов выше 30 этажей на экспозиции было 67, сейчас -- 117

-Активное развитие транспорта -- линий метро и запуск МЦД, что привело в первую очередь к росту цен на первичную недвижимость в Новой Москве.

6 августа 2019 года аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) повысило рейтинг кредитоспособности ПАО «Группа Компаний ПИК» до уровня A-(RU) со стабильным прогнозом.

Рейтинг выпусков облигаций на сегодняшний день -- А-(RU). Агентство отмечает улучшение показателей обслуживания долга компании в результате роста FFO и снижения долговой нагрузки. Также к факторам, оказавшим положительное влияние на рейтинг, агентство относит сильные показатели денежного потока и бизнес-профиль компании.

Сильный бизнес-профиль обусловлен высокой диверсификацией портфеля проектов, стабильной структурой сроков и условий их реализации, а также высокой степенью обеспеченности собственными материалами и большой долей строительных работ, выполняемых без привлечения подрядчиков.

На рынке жилья к негативным факторам можно отнести снижение спроса на жилье, а также снижение на него цен, недостаток мощностей для осуществления строительства, снижения свободных земельных участков, изменения в законодательстве.

Для предотвращения снижения спроса рекомендуется проводить маркетинговые исследования спроса, особенности предпочтений потребителей и прогнозы их изменений с течением времени. Также рекомендуется проводить маркетинговые акции, которые позволят расширить спрос потребителей, привлечь новых потребителей, предоставляя рассрочки и выгодные программы кредитования. Необходимо внедрять новые проектные решения, а также технологии, которые позволят увеличить качество жилья. Также можно увеличить участие в государственных контрактах, которые увеличат количество закупаемого жилья для Минобороны, ФЖКХ, Минрегионразвития. Увеличивать дополнительные услуги для клиентов.

Проблему снижения цен на жилье предлагается решить проведением постоянного мониторинга цен и размера предложения, составление прогноза цен, проведение дифференциации цен по потребителям, проведение мероприятий по снижению затрат на строительство, разработка рекламных акций, расширение партнерских программ с банками.

Проблему дефицита производственных мощностей предлагается решить созданием собственной производственной базы, созданием партнерств с крупными строительными компаниями, поставщиками строительных материалов.

Для решения проблемы сокращения свободных земельных площадей под жилую застройку в г. Москве и ближайшем Подмосковье предлагается повышать эффективность управления существующими земельными участками, организовывать участие в аукционах, которые предлагаются фондом РЖС для того, чтобы покупать земельные участки на лучших чем ранее условиях.

Для решения проблемы с законодательством предлагается проведение постоянного мониторинга законодательства, участвовать в разных профессиональных союзах, в рабочих группах по улучшению строительного законодательства.

Таким образом, даже несмотря на то, что вероятность неблагоприятных факторов, на рынке, на котором работает ПАО «Группа Компаний ПИК» не высокая, компания может снизить их неблагоприятное влияние.

Для анализа макросреды ПАО «Группа Компаний ПИК» проведем ПЭСТ-анализ, то есть анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов.

1.Политические факторы.

Политическая ситуация в России характеризуется последние десять лет относительной стабильностью, когда создан благоприятный климат для инвестирования в отечественную экономику. Отдельные проявления терроризма могут привести к негативным последствиям, также могут возникать отдельные социальные конфликты, риск военных конфликтов является минимальным.

2.Экономические факторы. Развитие жилищного строительства. В 2019 году введено в эксплуатацию 1103,1 млн. квартир в многоквартирных и жилых домах, построенных населением (из них 1094,4 млн. - без учета квартир в жилых домах на участках для ведения садоводства), общей площадью 80,3 млн. кв. метров (из них 79,4 млн. кв. метров - без учета жилых домов на участках для ведения садоводства, что составило 104,9% к соответствующему периоду предыдущего года). В 2018 году было введено 75,7 млн. кв. метров жилья, 95,5% к 2017 году.

В 2019 году населением построено 262,5 млн. жилых домов (из них 253,8 млн. - без учета жилых домов, построенных на земельных участках для ведения садоводства), общей площадью жилых помещений 36,8 млн. кв. метров (из них 35,9 млн. кв. метров - без учета жилых домов, построенных на земельных участках для ведения садоводства, что составило 110,7% к 2018 году). Благоприятно на рынке, на котором работает компания, является рост цен на жилье: по данным аналитического центра www.irn.ru, за 2019 г. квадратный метр на вторичном рынке жилья Москвы подорожал в среднем на 3,6% до 178 500 руб. То есть цены выросли на уровне инфляции, которая, по оценке Росстата, к концу декабря составила 3%. В плане комнатности больше всего выросли цены на двух комнатные квартиры - 5,5%, а однокомнатные 8,5% в 2018 г., в 2019 г. выросла только на 2,2%.

Социальные факторы. Доходы населения. Рост реальных располагаемых доходов населения РФ за 4 квартал 2019 года составил 1,1% в годовом сравнении после повышения на 3,1% в 3 квартале, на 1% во 2 квартале и падения на 1,8% в 1 квартале, сообщил во вторник Росстат.

Технологическая среда. Панельное возведение домов остаётся востребованным и популярным. Разработаны новые фасадные способы изоляции стен, которые позволяют исключить имеющиеся недостатки старых технологий. В таких домах тепло хорошо сохраняется зимой, и создаются условия для комфортного проживания.

Таблица 5

Выявление возможностей среды

Таким образом, основные возможности для развития предприятия и положительное влияние на его экономическую безопасность может оказывать политическая, социальная и технологическая среда.

Таблица 6

Выявление угроз внешней среды

Угрозу экономической безопасности предприятия содержит экономическая среда, которая заключается в росте инфляции, снижении доходов населения, росте налогов с предприятий строительной отрасли. Проанализируем влияние на экономическую безопасность предприятия факторов микросреды или среды непосредственного окружения.

Рассмотрим основные факторы микросреды по модели М. Портера.

Подрядчики и поставщики. Закупочная деятельность в Группе направлена на обеспечение ее деятельности качественной продукцией в необходимые сроки, от надежных поставщиков и по наиболее выгодным условиям поставки. При этом выбор поставщиков и эффективность дальнейшего взаимодействия с ними оказывают непосредственное влияние на стабильность производства, качество и надежность возводимых объектов. Основными принципами организации закупок Группы являются эффективность, конкурентность, прозрачность и справедливость.

Для обеспечения открытых и прозрачных закупок разработаны внутренние регламентирующие документы, описывающие процесс управления закупочной деятельностью и взаимоотношения с поставщиками товаров и услуг, а также подрядчиками: кодекс поставщика; регламент о закупках; годовой план закупок; категорийные стратегии; генеральные соглашения о сотрудничестве с контрагентами. Группа в своей работе с подрядчиками использует современные информационные технологии и системы, что позволяет обеспечивать эффективный контроль над закупочными процессами, в том числе на этапе проведения тендеров.