Источник: составлено автором на основе данных ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» [34].
Предпринятые действия привели к появлению положительных эффектов. Так, в 2018 г. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» увеличило объем инвестиций в природоохранную деятельность на 8%, сократило выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на 14%, сократило время на подготовку экологической информации для стейкхолдеров, пробурило на 30% больше новых скважин, установило в 3 производственных подразделениях систему интеллектуального моделирования и планирования процесса нефтедобычи, начало внедрение системы «Бережливое производство» (табл. 4). По итогам работы за год ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» стало победителем конкурса предприятий группы «ЛУКОЙЛ» в номинации «Стабильно высокие результаты».
Однако наряду с положительным эффектом от применения данной модели наблюдались определенные сложности. Они были связаны с тем, что процедура проведения цифровой трансформации производственных бизнес-процессов стала более сложной, разносторонней и трудоемкой. От специалистов управленческих и производственных подразделений потребовался более высокий уровень квалификации, более глубокие знания об особенностях перехода к Индустрии 4.0, о технологиях координации деятельности с другими сотрудниками предприятия и стейкхолдерами. Для решения проблемы дефицита знаний персонала в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» было организовано специализированное обучение в области промышленной безопасности и современных цифровых технологий, а также внедрена персональная ответственность работников за соблюдение требований стандарта ISO 14001 и выполнение плановых мероприятий, в том числе мероприятий, связанных с разработкой и реализацией цифровых решений.
В процессе выполненного исследования:
- выделены специфические особенности нефтегазовой деятельности, которые усложняют процесс целенаправленной разработки и реализации мер по проведению цифровой трансформации производственных бизнес- процессов на нефтегазовых предприятиях;
- обоснована необходимость разработки концептуальной модели цифровой трансформации производственных бизнес-процессов на нефтегазовых предприятиях применительно к условиям перехода к Индустрии 4.0 и стратегическим вызовам, которые стоят перед нефтегазовой отраслью России;
- разработана концептуальная модель цифровой трансформации производственных бизнес-процессов, которая может служить основой для составления программ и планов развития нефтегазовых предприятий в контексте перехода к Индустрии 4.0;
- проанализировано влияние разработанной концептуальной модели цифровой трансформации на показатели производственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». По результатам анализа выявлены положительные эффекты, свидетельствующие о благоприятном влиянии предложенного концептуального подхода на ход цифровой трансформации производственной деятельности и повышение уровня эффективности хозяйствования предприятия;
- сделан вывод о том, что применение концептуального подхода к проведению цифровой трансформации бизнес-процессов по добыче и переработке нефти и газа не только способствует совершенствованию производственной и управленческой деятельности нефтегазового предприятия, но и порождает новые проблемы, связанные с применением новых знаний и навыков работы на практике. От руководителей нефтегазовых компаний требуется оперативное выявление таких проблем и целенаправленные меры по развитию новых компетенций персонала.
Практическое применение вышеизложенной концептуальной модели позволит формализовать процесс принятия управленческих решений в сфере цифровой трансформации производственных бизнес-процессов; поможет более обоснованно определить особенности внедрения цифровых технологий для отдельных предприятий нефтегазовой отрасли; будет способствовать росту позитивного влияния нефтегазовой отрасли на достижение целевых показателей государственной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», что обеспечит более быстрый и результативный переход экономики страны к Индустрии 4.0.
Литература
1. Cagnin C., Havas A., Saritas O. Future-oriented technology analysis: Its potential to address disruptive transformations // Technological Forecasting and Social Change. 2013. Vol. 80. Р. 379-385. 18.03.2019).
2. Jeschke S., Brecher C., Song H., Rawat D.B. Industrial Internet of Things: Cybermanufacturing Systems. Switzerland: Springer International Publishing, 2017. 715 р.
3. Совместное исследование Всемирного банка и Евразийской экономической комиссии (ЕЭК): Цифровая повестка ЕАЭС 2025: перспективы и рекомендации. URL: http://documents.vsemirnyjbank.org/curated/ru/413921522436739705/pdf/EAEU-Overview- Full-RUS-Final.pdf (дата обращения: 20.03.2019).
4. Роджерс Д.Л. Цифровая трансформация / пер. с англ. М.: Издательская группа «Точка», 2017. 344 с.
5. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
6. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р. URL: https://minenergo.gov.ru/node/1026 (дата обращения: 25.03.2019).
7. Генеральная схема развития нефтяной и газовой отрасли Российской Федерации на период до 2030 года: утв. приказом Минэнерго России от 6 июня 2011 г. № 213. URL:https://minenergo.gov.ru/sites/default/files/2016-07-05_Korrektirovka_generalnyh_shem_razvitiya_neftyanoy_i_gazovoy_otrasley_na_period_do_2035_goda.pdf (дата обращения: 25.03.2019).
8. Национальная технологическая инициатива «ТЄСКЦЄЬ). URL: http://www.nti- 2035.ru/technology/technet (дата обращения: 23.03.2019).
9. Программа создания единого цифрового пространства промышленности России «4.0 RU». URL: https://energybase.ru/news/articles/startovala-programma-sozdania- edinogo-cifrovogo-prostranstva-promyslennosti-2017-07-13 (дата обращения: 30.03.2019).
10. Россия стандартизирует мировой IIoT // Comnews: официальный сайт. URL: https://www. comnews.ru/content/115580/2018-10-30/rossiya-standartiziruet-mirovoy-iiot (дата обращения: 21.04.2019).
11. The ISO 14001-2015 // International Organization for Standardization (ISO): official site. URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:14001:ed-3:v1:en (accessed: 26.04.2019).
12. Березина А.А. Экономические и управленческие критерии для отбора проектов для внедрения технологии интеллектуального месторождения // Интернет-журнал «Науковедение». 2015. № 7 (1). С. 1-8. URL: http://DOI: 10.15862/20EVN115 (дата обращения: 20.04.2019).
13. Дмитриевский А.Н., Мартынов В.Г., Абукова Л.А., Еремин, Н.А. Цифровизация и интеллектуализация нефтегазовых месторождений // Автоматизация и IT в нефтегазовой области. 2016. № 2 (24). С. 13-19. URL: http://www.ipng.ru/files/_72af087e-fd28-4c55-8e7c- 9190a9d4abdc-DmitrievskiyAN_Neftegaz_2016_2.pdf (дата обращения: 11.03.2019).
14. Tcharo H., Vorobev A.E., Vorobyev K.A. Digitalization of the oil industry: basic approaches and rationale for «intelligent» technologies // The Eurasian Scientific Journal. 2018. № 2 (10). Р. 1-17. URL: https://esj.today/PDF/88NZVN218.pdf (accessed: 11.03.2019).
15. Воробьев А.Е., Тчаро Н. Цифровизация нефтяной отрасли Казахстана // Проблемы недропользования. 2018. № 1. С. 66-75. DOI: 10.25635/2313-1586.2018.01.066 (дата обращения: 18.03.2019).
16. Перелет Р.А. Экологические аспекты цифровой экономики // Мир новой экономики. 2018. № 12 (4). С. 39-45. DOI: 10.26794/2220-6469-2018-12-4-39-45 (дата обращения: 18.03.2019).
17. Левченко В.В. Влияние цифровизации на систему менеджмента качества // Вестник Саратовского государственного экономического университета. 2018. № 4 (73). С. 9-14. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_36413118_87280251.pdf (дата обращения: 20.04.2019).
18. Bauer V.P., Podvoisky G.L., Kotova N.E. Adaptation strategies of the U.S. companies to the digitalization of production // World of the new economy. 2018. № 12 (2). Р. 78-89. DOI: 10.26794/2220-6469-2018-12-2-78-89 (accessed: 29.04.2019).
19. Berman S.J. Digital transformation: Opportunities to create new business models // Strategy and Lea dership. 2012. № 40 (2). Р. 16-24. URL: https://doi.org/10.1108/ 10878571211209314 (accessed: 15.04.2019).
20. Гарифуллин Б.М., Зябриков В.В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы // Креативная экономика. 2018. № 12 (9). С. 1345-1358. DOI: 10.18334/ce.12.9.39332 (дата обращения: 15.04.2019).
21. Gray J., Rumpe B. Models for the Digital Transformation // Soft ware & Systems Modelin. 2017. № 16 (2). P. 307-308. URL: https://doi.org/10.1007/s10270-017-0596-7 (accessed: 15.04.2019).
22. Mat C., Hess T., Benlian A. Digital Transformation Strategies // Business and Information Systems Engineering. 2015. № 57 (5). P. 339-343. URL: http:// DOI: 10.1007 / s12599-015-0401-5 (дата обращения: 25.04.2019).
23. Nylen D., Holmstrцm J. Digital innovation strategy: A framework for diagnosing and improving digital product and service innovation // Business Horizons. 2015. № 58(10). Р. 57-67. URL: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2014.09.001 (accessed: 25.04.2019).
24. World Development Report 2016: Digital Dividends. Washington, DC: World Bank, 2016. URL: http://doiT0.1596/978-1-4648-0671-1
25. Инициатива ООН в сфере данных для целей развития «Глобальный пульс». (дата обращения: 20.02.2019).
26. OECD Digital Economy Outlook 2017. OECD Publishing. Paris, 2017. URL: http://dx.doi.org/10.1787/9789264276284-en (accessed: 20.02.2019).
27. Эффективность экономики России: официальная статистика // Федеральная служба государственной статистики(ФСГС):официальныйсайт.URL:
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/efficiency/ (дата обращения: 30.04.2019).
28. Рейтинги открытости нефтегазовых компаний России в сфере экологической ответственности за 2014-2018 годы // Всемирный фонд дикой природы (WWF) в России: официальный сайт. URL: https://wwf.ru/resources/publications/booklets/ (дата обращения: 15.03.2019).
29. Финансовые результаты группы предприятий ЛУКОЙЛ // ЛУКОЙЛ: официальный сайт. URL: http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresen- tations/FinancialReports (дата обращения: 10. 04.2019).
30. Финансовая отчетность АО Роснефть // Роснефть: официальный сайт. URL: https://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/Statements/ (дата обращения: 30.04.2019).
31. Финансовая отчетность ПАО Газпром // Газпром: официальный сайт. URL: http://www.gazprom.ru/investors/disclosure/ (дата обращения: 30.04.2019).
32. Цифровая добыча нефти: тюнинг для отрасли // VYGON consulting: официальный сайт. URL: http://vygon.consulting/products/issue-1322/ (дата обращения: 21.04.2019).
33. Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 г. // Комиссия по устойчивому развитию (CSD) ООН: официальный сайт. URL: https://sustainablede- velopment.un.org/post2015/transformingourworld (дата обращения: 30.04.2019).
34. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»: официальный сайт. URL: http://www. perm.lukoil.ru/ru/ (дата обращения: 25.03.2019).
References
1. Cagnin, C., Havas, A. & Saritas, O. (2013) Future-oriented technology analysis: Its potential to address disruptive transformations. Technological Forecasting and Social Change. 80. pp. 379-385. [Online] Available from: http://publications.jrc.ec.europa.eu/ repository/handle/JRC 77930. (Accessed: 18.03.2019).
2. Jeschke, S., Brecher, C., Song, H. & Rawat, D.B. (2017) Industrial Internet of Things: Cybermanufacturing Systems. Switzerland: Springer International Publishing.
3. World Bank Group. (n.d.) Sovmestnoe issledovanie Vsemirnogo banka i Evraziyskoy ekonomicheskoy komissii (EEK): Tsifrovaya povestka EAES 2025: perspektivy i rekomendatsii [A Joint Study by the World Bank and the Eurasian Economic Commission (EEC): EAEU 2025 Digital Agenda: Prospects and Recommendations]. [Online] Available from: http://documents.vsemirnyjbank.org/curated/ru/413921522436739705/pdf/EAEU-Overview- Full-RUS-Final.pdf. (Accessed: 20.03.2019).
4. Rogers, D.L. (2017) Tsifrovaya transformatsiya [The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age]. Translated from English. Moscow: Izdatel'skaya gruppa “Tochka”.
5. Konsul'tant Plyus. (2017) The Digital Economy of the Russian Federation Program. Approved by Order of the Government of the Russian Federation No. 1632-P of July 28, 2017. Moscow: Konsul'tant Plyus.
6. Minenergo.gov.ru. (2009) The Energy Strategy of Russia for the Period up to 2030. Approved by Order of the Government of the Russian Federation No. 1715-R of November 13, 2009. [Online] Available from: https://minenergo.gov.ru/node/1026. (Accessed: 25.03.2019). (In Russian).
7. Minenergo.gov.ru. (2011) The General Scheme for the Development of the Oil and Gas
Industry of the Russian Federation for the Period Until 2030. Approved by Order of the Ministry of Energy of the Russian Federation No. 213 of June 6, 2011. [Online] Available from:https://minenergo.gov.ru/sites/default/files/2016-07-05_Korrektirovka_generalnyh_ shem_razvitiya_neftyanoy_i_gazovoy_otrasley_na_period_do_2035_goda.pdf. (Accessed: 25.03.2019). (In Russian).
8. National Technological Initiative "TechNet". [Online] Available from:http://www.nti2035.ru/technology/technet. (Accessed: 23.03.2019). (In Russian).
9. Energybase.ru. (2017) The Program for Creating a Unified Digital Space for Industry in Russia "4.0 RU". [Online] Available from: https://energybase.ru/news/articles/startovala- programma-sozdania-edinogo-cifrovogo-prostranstva-promyslennosti-2017-07-13.
(Accessed: 30. 03.2019). (In Russian).
10. Comnews. (2018) Rossiya standartiziruet mirovoy IIoT [Russia Standardizes the World IIoT]. [Online] Available from: https://www.comnews.ru/content/115580/2018-10- 30/rossiya-standartiziruet-mirovoy-iiot. (Accessed: 21.04.2019).
11. International Organization for Standardization (ISO): official site. (2015) The ISO 14001-2015: Environmental Management Systems -- Requirements with Guidance for Use. [Online] Available from:https://www.iso.Org/obp/ui/#iso:std:iso:14001:ed-3:v1:en. (Accessed: 26.04.2019).
12. Berezina, A.A. (2015) Economic and Management Criteria for Smart Fields Project Selection. Naukovedenie. 7(1). pp. 1-8. (In Russian). DOI: 10.15862/20EVN115.
13. Dmitrievskiy, A.N. et al. (2016) Tsifrovizatsiya i intellektualizatsiya neftegazovykh
mestorozhdeniy [Digitalization and Intellectualization of Oil and Gas Fields]. Avtomatizatsiya i IT v neftegazovoy oblasti.2(24). pp. 13-19. [Online] Available from: http://www.ipng.ru/files/_72af087e-fd28-4c55-8e7c-9190a9d4abdc- DmitrievskiyAN_Neftegaz_2016_2.pdf. (Accessed: 11.03.2019).
14. Tcharo, H., Vorobev, A.E. & Vorobyev, K.A. (2018) Digitalization of the Oil Industry: Basic Approaches and Rationale for “Intelligent” Technologies. The Eurasian Scientific Journal. 2(10). pp. 1-17. [Online] Available from: https://esj.today/PDF/88NZVN218.pdf. (Accessed: 11.03.2019).
15. Vorob'ev, A.E. & Tcharo, N. (2018) Digitalization of the Oil Industry of Kazakhstan.
Problemy nedropol'zovaniya.1. pp. 66-75. (In Russian). DOI:10.25635/2313
1586.2018.01.066
16. Perelet, R.A. (2018) Environmental Issues in a Digital Economy. Mir novoy ekonomiki - The World of New Economy. 12(4). pp. 39-45. (In Russian). DOI: 10.26794/2220-6469-2018-12-4-39-45
17. Levchenko, V.V (2018) The Impact of Digitalization on the Development of Quality Management System. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta. 4 (73). pp. 9-14. [Online] Available from: https://elibrary.ru/download/elibrary_36413118_ 87280251.pdf (Accessed: 20.04.2019). (In Russian).
18. Bauer, V.P., Podvoisky, G.L. & Kotova, N.E. (2018) Adaptation Strategies of the U.S. Companies to the Digitalization of Production. Mir novoy ekonomiki - The World of New Economy. 12 (2). pp. 78-89. (In Russian). DOI: 10.26794/2220-6469-2018-12-2-78-89
19. Berman, S.J. (2012) Digital Transformation: Opportunities to Create New Business Models. Strategy and Leadership. 40(2). pp. 16-24. DOI: 10.1108/10878571211209314
20. Garifullin, B.M. & Zyabrikov, VV. (2018) Digital Transformation of Business: Models and Algorithms. Kreativnaya ekonomika - Creative Economy. 12 (9). pp. 1345-1358. (In Russian). DOI: 10.18334/ce.12.9.39332
21. Gray, J. & Rumpe, B. (2017) Models for the Digital Transformation. Software & Systems Modeling. 16 (2). pp. 307-308. DOI: 10.1007/s10270-017-0596-7
22. Mat, C., Hess, T. & Benlian, A. (2015) Digital Transformation Strategies. Business and Information Systems Engineering. 57(5). pp. 339-343. DOI: 10.1007/s12599-015-0401-5
23. Nylen, D. & Holmstrom, J. (2015) Digital Innovation Strategy: A Framework for Diagnosing and Improving Digital Product and Service Innovation. Business Horizons. 58 (10). pp. 57-67. DOI: 10.1016/j.bushor.2014.09.001