Помимо компаний, которые в период кризиса сконцентрировались на своих действующих партнёрах, есть те, которые вовсе прекратили развивать франчайзинговую сеть и принялись за доработку своей франшизы. Объясняется всё тем, что в 2015 году рынок франчайзинга сильно расширился. За этот год открылось множество франшиз. Фирмы тратили большие средства на создание бренд-бука, продвижение и рекламу, в следствие чего у фирмы в кризис проявились все слабые места. В итоге, рынок франчайзинга разделился на тех, кто продолжает развитие вопреки сложностям, и на тех, кто франчайзинговое направление временно закрыл. И, несмотря на большое количество франшиз, существующих на рынке, кризис выявил из них нежизнеспособные, непроработанные франчайзинговые предложения, которые либо усовершенствуются, либо закроются. Тенденции нового года таковы, что на рынке останутся только сильные игроки, способные развиваться самостоятельно и помогать расти своим франчайзи.
Рассматривая вопрос выхода российских компаний на международный рынок, стоит отметить особенности, влияющие на успех этого мероприятия. И одним из его элементов считается отсутствие регионального мышления. Мысли о том, что зарубежные страны недоступны и выйти на их рынок невозможно, являются основным препятствием для бизнесменов. Предприниматели строят бизнес изначально под формат российского потребителя или вовсе сугубо регионального и тем самым совершают ошибку. Однако при региональном мышлении не возникает потребность выхода на международный рынок, в противном случае придётся полностью пересмотреть концепцию бизнеса. Возможно поэтому, не имея рамок ни в мышлении, ни во взглядах, зарубежные компании, смело завоёвывают российский рынок и рынки других стран, в то время, как большинство отечественных предпринимателей всё ещё сомневаются. Подводя итоги, можно сказать, что выход на новый рынок, конечно, не всегда является признаком развития торговой марки и не всегда завершается успехом. На первых порах эта затея приносит больше проблем, чем преимуществ. Но пройдя самые сложные первые этапы, компания выходит на качественно новый уровень своего жизненного цикла, на котором она не только расширяет свои каналы сбыта, но и получает новую информацию и новые маркетинговые возможности.
В настоящее время Россия является одной из передовых стран по темпам развития франчайзинга. А кризис только подстёгивает предпринимателей обращать более пристальное внимание на эту модель бизнеса. Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, которые открылись по франшизе (табл. 2) [4].
Таблица 2 - Франчайзинговые пакеты российского рынка
|
Наименование организации |
Паушальный взнос |
Роялти |
Дополнительные расходы |
Предполагаемый период окупаемости |
|
|
Ресторан «Carl's jr» |
45000$ |
5-6% от сбора |
Сбор за обучение персонала 15000$ Минимально необходимая сумма собственных денежных средств 1000000$ |
Не указан |
|
|
Ресторан «Papa John's» |
35000$ |
7,5% |
8 млн. руб. |
30 месяцев |
|
|
Магазин «Пятёрочка» |
21 млн руб. для сети из 30 магазинов |
0,25% |
10000 руб. на м2 торговой площади, инвестиции в инфраструктуру на сеть магазинов 19 млн. руб. |
4-5 лет (при инвестировании до 13 млн. руб. на один магазин) |
|
|
Магазин «Позитроника» |
Нет |
20000 руб. |
250000$ |
6 месяцев |
|
|
Магазин «Baon» |
Нет |
Нет |
4 млн. руб. |
18-24 месяца |
|
|
Магазин «Бегемотик» |
25000 руб. |
10000 руб. в год |
От 750000 руб. |
ОТ 6 месяцев |
Особенностью развития франчайзинга в России является его неравномерное распределение по территории страны. Это связано с тем, что эффективность применения франчайзинговой модели напрямую зависит от экономического положения и уровня развития бизнеса на рынке определённого региона. Например, начало 2011 года можно назвать только несколько российских регионов, где франчайзинг используется достаточно широко. Основными из них являются: Москва, Санкт-Петербург, Новосбирск, Нижний Новгород и Омск. В большинстве случаев внедрение определённых брендов осуществляется через рынок Москвы и Санкт-Петербурга, а только после этого предприниматели выводят свою марку на региональные рынки [6].
Ещё одной особенностью российского франчайзинга можно назвать отсутствие единого договора франчайзинга, вместо которого партнёры должны подписывать целый ряд других договоров. В российском правовом поле наиболее полно суть таких взаимоотношений отражает договор коммерческой концессии между партнёрами. На основании исследования Российской ассоциации франчайзинга можно сделать вывод, что 55% российских франчайзеров заключают со своими франчайзи договор коммерческой концессии, около 25% работают по лицензионному договору, а остальные используют договорные инструкции. Таким образом, можно сделать вывод, что в России отсутствует законодательное регулирование договора франчайзинга [7]. Для дальнейшего развития франчайзинга в России необходима поддержка на государственном уровне. Например, в США на федеральном уровне существует множество законов, которые регулируют вопросы франчайзинга. Исходя из этой информации, можно проанализировать показатели развития франчайзинговой системы России и США (табл.3-4) [1].
Таблица 3 - Прогноз развития франчайзинга на примере США и России
|
Россия |
2010 |
2020 (прогноз РАФ) |
Ежегодный прирост |
|
|
Количество занятых |
327426 |
826886 |
+18% |
|
|
Франчайзоры |
595 |
1695 |
+22,7% |
|
|
Объекты франчайзинга |
28044 |
93861 |
+35% |
|
|
Доля франчайзинга в ВВП |
1,9% |
5% |
||
|
США |
2010 |
2020 (прогноз РАФ) |
Ежегодный прирост |
|
|
Количество занятых |
7614000 |
7652000 |
+0,5% |
|
|
Франчайзоры |
2270 |
2979 |
+3,6% |
|
|
Объекты франчайзинга |
765723 |
792013 |
+0,4% |
|
|
Доля франчайзинга в ВВП |
15% |
15% |
США - крупнейшая в мире «франчайзинговая» держава, отличающаяся наиболее высоким уровнем развития специального франшизного законодательства. Гигантские масштабы франшизного бизнеса в США вовлекли в него обширные предпринимательские слои.
Таблица 4 - Место России в мире по развитию франчайзинга на 2014г. [9]
|
Страна |
Кол-во франчайзеров |
Кол-во франчайзи |
Кол-во объектов сетей |
Кол-во занятых в сетях (чел.) |
Процентное соотношение к ВВП страны, % |
|
|
Россия США Великобритания Франция Германия Бразилия Корея Япония Китай Австралия Финляндия |
750 2200 842 1369 960 1643 2500 1231 4000 1000 265 |
30200 250000 34800 51600 58000 79988 240000 230822 260000 70000 6800 |
20731 854511 34800 53002 58000 - - - - - 6800 |
506000 21000000 465000 82587 452000 - 1200000 2500000 2400000 - 42000 |
- 15 - - - - 8,5 0,4 8,7 - 3,5 |
Во многих развитых странах франчайзингу уделяется особое внимание и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти. Открытие франчайзинговых предприятий наряду с созданием новых рабочих мест означает дальнейшую легализацию предпринимательской деятельности, повышение собираемости налогов. Например, управление по делам малого бизнеса США уделяет особое внимание данному формату предпринимательской деятельности, осуществляя государственную поддержку.
Анализируя опыт экономически развитых стран, доля малого бизнеса в создании ВВП которых доходит до 80%, можно сделать вывод о том, что франчайзинг является одним из важнейших механизмов развития малого бизнеса. Суть данной формы предпринимательской деятельности предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу [5].
Таким образом, был выявлен ряд специфических черт франчайзинговых отношений, определены действия в условиях быстро изменяющейся внешней среды. Затронута юридическая часть отношений в системе франчайзинга. Установлены прогнозы развития в таких странах как Россия и США.
Заключение
Были рассмотрены сущность, структура и условия франчайзинга, определены условия формирования системы отношений участников франчайзинга, выявлены особенности, тенденции и проблемы развития франчайзинговых отношений.
Было дано определение франчайзиноговой системы отношений и условия её применения, рассмотрены сферы использования. Исходя из этого можно сделать вывод, что франчайзинг является многогранной системой отношений с высоким уровнем зависимости между участниками, их региональным расположением, стратегиями поведения.
Идентифицирован ряд специфических черт франчайзинговых отношений, определен порядок действий в условиях быстро изменяющейся внешней среды. Затронута юридическая часть отношений в системе франчайзинга. Установлены прогнозы развития в таких странах как Россия и США.
франчайзинговый бренд предпринимательский бизнес
Библиографический список
1. Российская ассоциация франчайзинга [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://rusfranch.ru
2. Профессиональный рейтинг франшиз [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://reyting-franshiz.buybrand.ru
3. Отдел аналитки, пресс-центр компании BeBoss [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.beboss.ru
4. Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса [Текст]/ А.Р. Базаева // Academy №1 (4). 2016. №1 (4). С.66-71
5. Лукашева Н.Е. Анализ развития франчайзинга в России: итоги последнего десятилетия [Текст]/ Н.Е. Лукашева // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2011. №9. С.546-563
6. Колинченко М.В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг [Текст] / М.В. Колиниченко // Современные проблемы сервиса и туризма. 2011. №3. С.70-77
7. Беленец П.С. Особенности использования франчайзинга в предпринимательской деятельности [Текст] /П.С. Беленец // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. №39. С.32-36
8. Фролова В.Б. Франчайзинг как основа долгосрочного развития бизнеса [Текст] /В.Б. Фролова // Концепт. 2013. №11 (27). С.1-5
9. Мамонтов К. В. Формирование и использование франшиз товарных брендов[Текст] / К.В. Мамонтов // Проблемы современной экономики. 2014. №4 (52). С.424-425
10. Максимова А. Н. Стратегии франчайзинга в современных условиях функционирования организаций сферы услуг [Текст] / А. Н. Максимова, Н.Н. Иванов// Проблемы современной экономики. 2013. №1 (45). С.212-214.