Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 8
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу .. 11
1.1. Понятие жизненного цикла проекта ................................................... 11
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы. ..... 16
1.3. Процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла .......................................................................................... 23
Выводы по главе 1.......................................................................................... 29
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере
компании .................................................................................................................... 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия .......................... 31
2.2. Концептуальный план проекта ........................................................... 41
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе ........... 52
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе ................... 59
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе ....................... 62
2.6. Сетевое моделирование ....................................................................... 64
Выводы по главе 2.......................................................................................... 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 78
8
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами в настоящее время получило достаточно
широкое распространение во всем мире. Большинство организаций перешли от
традиционного управления к проектному, отмечая его удобство и, главное,
эффективность. Средства управления проектами широко используются во всех
сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Стоит отметить, что область применения управления проектами все
более расширяется. Все чаще управление проектами рассматривается как
существенная часть стратегического управления. Разработанные специально
для управления проектами принципы, концепции, методы, техники и даже
программное обеспечение зачастую используются и в стратегическом
управлении, и в операционной деятельности предприятий.
В процессе реализации проект проходит различные стадии (фазы),
которые в совокупности составляют жизненный цикл проекта. Для реализации
различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управления
проектом, необходимо выполнять действия, способствующие повышению
эффективности проекта в целом. К таким методам можно отнести управление
проектами на разных стадиях их жизненного цикла.
Концепция жизненного цикла в настоящее время получила широкое
распространение в практике проектного управления. Объясняется это тем, что
реализация любого проекта, как правило, ограничена во времени, этот
временной отрезок разделен на фазы, определяющие текущее состояние
проекта и промежуточные результаты проектных работ. В результате
управление проектом должно учитывать характеристики проекта на
протяжении всего его времени жизни. Управление проектом с учетом
особенностей его жизненного цикла обеспечивает повышение эффективности
проекта, что в свою очередь приводит к росту отдачи от инвестиций в проект.
Таким образом, актуальность исследования объясняется
необходимостью учитывать особенности этапов жизненного цикла в процессе
управления проектом.
9
Цель исследования, выполненного в выпускной квалификационной
работе, заключается в оценке особенностей управления проектом на различных
этапах его жизненного цикла.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие жизненного цикла проекта;
2. Дать характеристику основных фаз, стадий и этапов жизненного
цикла проекта;
3. Рассмотреть особенности управления проектом на различных фазах
жизненного цикла;
4. Дать общую характеристику организации – объекта исследования;
5. Проанализировать опыт управления проектами в данной
организации;
6. Разработать бизнес-план, организационный план и сетевой график
проекта;
7. Оценить эффективность проекта и определить основные механизмы
его реализации.
Объектом исследования, выполненного в выпускной квалификационной
работе, является жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Предметом
исследования являются проект по совершенствованию проходной системы в
ООО «Спорт сооружение Бутово Парк» на различных этапах его жизненного
цикла.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области
разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54871―2011.
Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р
54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом,
ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному
менеджменту, Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBooK), а также труды и исследования в области проектного
10
менеджмента авторов: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В.И. Пигалов, Г. Дитхелм,
А.А. Кузнецова и других.
Методологическую основу исследования составили системный подход,
метод обобщения, анализ и синтез, ситуационный подход, горизонтальный
анализ, анализ графических моделей, анализ расхода финансовых средств,
анализ экономико-статистических данных, сетевое моделирование,
календарное планирование, ресурсное планирование, метод критического пути,
метод декомпозиции работ, стоимостной анализ проекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные
результаты могут быть использованы в практической деятельности фитнес -
клуба СССР «Бутово Парк» для достижения положительного эффекта в трех
направлениях: экономия, безопасность и удобство. Экономическая
составляющая состоит в исключении человеческого фактора (потерь при
манипуляциях и подлогах с клубными картами и смарт-картами доступа),
сокращению штата сотрудников, осуществляющих контроль доступа. Аудит
открываний позволит в любой момент выяснить, кто и когда открывал шкафчик
в раздевалке. Удобство состоит в возможности использования браслета
посетителей для безналичных платежей внутри клуба.
Цели и задачи работы определили следующую ее структуру. Работа
состоит из двух глав. В первой главе раскрыты теоретические основы
управления жизненным циклом проекта. Во второй главе проведен анализ
опыта управления проектами в организации и проведено обоснование проекта
по совершенствованию пропускной системы фитнес - клуба.
11
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
Концепция жизненного цикла организации является актуальным и
высокоперспективным направлением исследований в области управления, в
настоящий период активно развивающимся как за рубежом, так и в России.
Исследование закономерностей развития организованных систем способствует
определению общих тенденций и специфики каждой стадии жизненного цикла,
прогнозированию предстоящих необходимых изменений и своевременной
подготовке к ним развивающейся системы, тем самым, способствуя ее
долговременному и эффективному функционированию.
Широкое распространение концепция жизненного цикла систем
получила в практике проектного менеджмента. Концепция жизненного цикла
проекта применяется для организации эффективного управления проектами в
процессе их разработки и реализации. Понимание особенностей развития
жизненного цикла проекта предполагает, в первую очередь, понимания
сущности проекта как объекта развития и управления.
Существует большое количество определений понятия «проект».
Рассмотрим некоторые из них. Считается, что слово «проект» (project)
происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед (pro —
заранее; jacere — продвигать, бросать вперед).
1
Распространенное определение
понятия «проект», содержится в Руководстве по основам проектного
управления (PMBOK® Guide). Согласно данному Руководству, «проект» - это
временное предприятие, направленное на создание уникального продукта,
услуги или результата.
2
1
Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:
Издательство Юрайт, 2015.- 383 с. С. 11
2
Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
–Шестое издание.с.3
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/401